塞内加尔tt项目前期策划

塞内加尔tt项目前期策划内容摘要：

0； ⑥ 重大（含）火灾事故及火灾伤害事故起数： 0； ⑦ 重大（含）环境污染责任事 故起数： 0。 （ 2）安全环保措施： ① 落实安全责任、实行责任管理。 项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。 因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 ② 安全教育与训练。 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。 安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。 ③ 安全检查。 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 ④ 作业标准化。 在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。 按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。 ⑤ 生产技术与安全技术的统一。 生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。 包含了安 16 全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。 生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实 管生产同时管安全 的管理原则。 技术措施 根据该工程的特点，为了实现项目质量目标，项目部建立健全技术质量管理机构，采取以下措施保证质量目标的实现。 （ 1）施工过程中，做好文件和资料控制，以保证质量体系文件的完整性和准确性。 （ 2）工程材料和物资采购 控制，按照图纸及技术规范要求的标准，采购原材料、半成品和构件，按要求进行验收存放。 （ 3）施工过程控制 ①工前控制：研究设计文件，组织图纸会审；根据招标文件和合同要求，对工程进行质量策划；编制施工组织设计和作业指导书，并根据施工组织设计编制详尽的分部工程施工方案，在施工中不断优化施工组织设计和施工方案，确保工程质量。 ②施工过程中控制 施工计划控制：项目经理部每月开一次质量工作会，检查落实工程质量工作，研究工程质量状况和改进措施。 设计变更控制：无论何种原因作设计变更，必须经监理工程师、业主、设计签认同意后 方可施工，并及时做好变更标识。 工序控制：对严重影响工程质量的重要工序，和关键工序进行重点控制。 主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控。 工艺控制：施工过程中，严格按制定的工艺施工，施工员和质检员负责现场监督，检查工艺执行情况；执行中须完善的新工艺，报批后再实施。 ③检验与试验 项目经理部由专人负责施工过程试验管理，现场试验室按规范规定制作和选取试样进行试验或送中心试验室进行试验，保证合格产品和材料投入施工现场。 ④内部质量审核 17 内部质量审核每年进行一次，由项目部总工程师组织有关人员参加，对体系要 素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施，做好审核记录。 组织措施 （ 1）为了实现项目各项目标，项目部选派有经验的人员进场，并明确各部门、各岗位人员的职责，严格遵守各项规章制度。 （ 2）按照项目部组织机构，在现场施工、技术质量、机械材料、后勤保障、财务经营等方面互相配合，并定期召开例会，高效解决存在问题。 （ 3） 鉴于本工程为海外施工，项目部重视与当地人员的沟通、协调，尽力搞好关系，方便我部施工，同时要积极配合业主、监理和路桥办事处的工作，保证项目顺利开展。 （五）项目实施的总体思路 项目采取“重点控制、总体协调”的思路进行全面管理。 “重点控制”指对影响总工期的实现和技术难度较大、施工危险性大的关键工程进行重点控制，“总体协调”指整个项目采用网络控制技术实行现场动态管理，合理调节进度、质量、安全、环境和费用的关系，始终控制各项指标的完成最优化。 项目部机构设置 项目经理部经营班子按 7 人设置；具体设置为：项目经理 1 人，常务副经理 1 人、总工程师 1 人、总经济师 1 人、生产副经理 1 人、机务副经理 1 人、安全总监 1 人。 职能机构组织按部门编制为工程 经营部、试验室、测量组、机材部、安环部、综合人事部、财务部等组成。 18 项 目组织结构图 项目部人员设置 人员投入计划：本项目工程量大，标段长，管理难度高，项目部中方人员计划投入 135 人，塞方人员计划投入 540 人（普工、机械操作手等）。 现场施工工人按中塞（ 1:8）的比例进行配置。 路基、路面、涵洞、防护及排水工程人员的编制按工程量的大小设置不同数量的管理人员和施工人员（包括黑工） 、职责及职能部门管理职责 （ 1)项目经理： 本工程项目总负责人。 按照施工合同及项目责任目标的要求，执行企业的各项管理制度，全面负责和实施本项目工 程规划、生产经营和组织管理工作，协调好与路桥办事处、海外事业部的关系。 对工程合同中确定的安全、质量、进度等进行监控，负责安全、质量、进度目标的落实和工程交验、结算等。 (2)项目总工程师： 本工程技术总负责人。 认真贯彻企业的质量方针和目标，兑现施工合同的质量承诺。 全面负责本工程的施工设计、施工技术和质量管理工作，执行本工程的技术标准、规范、规程、质量验收标准及施工技术措施的管理制度。 协助项目经理对整个工程的设计、施工进行技术指导和质量控制。 熟悉施工详图，向施工 19 人员进行技术交底。 负责施工方案、施工工艺 的编写和实施。 分部分项工程完工和整体工程竣工后负责工程的交、竣工验收工作。 (3)项目副经理： 协助项目经理按照项目合同目标及总项目部要求，负责承担项目实施的管理工作。 落实和协调现场生产管理、安全保障、物质材料、机械设备及工程进度计划实施的组织工作。 确保本项目的工程质量、安全生产、文明施工。 (4)项目总经济师： 本工程合同管理负责人。 负责本工程项目的合同管理，参与本项目所有的经济合同、协议的制订、签订，参与设计优化、审查施工预算，督促有关部门按月提供完工工程预算成本费用 分析资料，组织成本盈亏核算，建立健全已完已完结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，制定成本计划，实行成本控制，定期进行经济活动分析，对成本支出情况进行分析，找出节超原因。 (5)工程经营部： ① 工程部主要负责确保总进度计划目标的实现，编制各种施工计划，呈报主包方及公司，审批后监督实施。 协助项目总工程师完成技术、质量管理工作及施工详图设计，同时负责整个工程施工过程中各种技术资料、变更、图纸的收集、整理和交竣工资料汇编工作。 ② 经营部负责本项目内的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目合同条款。 收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。 并按规定统计和编制向主包方的项目计划、报表、计量支付资料等文件。 同时负责工程进展情况和资金使用的计划统计。 (6)机材部： 主要负责整个工程的机械设备管理和材料物资安排。 按项目计划要求，组织、调配、租赁工程所需的施工机械设备，并对在现场使用中的施工机械进行维护和保养进行管理。 编制机械设备使用计划，保证操作人员持证上岗 、责任到人，严格按照操作规程进行作业。 同时负责协助总项目部选择施工材料供应商、采购施工材料，并负责对进场原材料进行抽样、复检。 根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定材料、物资的采购、供应、储备、使用计划。 (7)财务部 ： 20 负责本项目内的资金使用管理工作，做好项目的定期资金分析，进行计划收支与实际收支对比。 完成总项目部财务部交给的其他工作。 (8)试验室： 由项目部建立工地试验室及配备必要的仪器设备。 项目部试验人员对工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测，并提出相应的报告 ，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。 确保本工程的施工质量。 (9)测量组： 负责本工程测量工作，做好施工放样工作，建立维护测量标志和采集计算分析测量结果并妥善保管，每 3~6 个月对控制点进行检查复核，确保测量控制点满足精度要求。 (10)安环部： 主要负责整个工程施工中的安全制度的落实监督，对工程的安全、环保实施工作具有否决权。 (11)综合人事部： 负责文明施工、后勤保障工作及人事管理工作，包括文明工地的具体 管理，日常生活的后勤服务、保障。 同时设置资料管理人员，负责整个工程施工过程中各种文件往来进行处理。 依靠当地既有道路（交通便利）、距离主线中心桩号较近，有可以利用的水、电减少临建成本，地势平坦。 营地建设 主营地设置在主线 PK84+900右侧 ，主营地门前与 D305国道相接，是项目部主要运输通道。 项目部主营地办公、生活用房全部采用国内优质活动板房。 营地建设分为四大功能区，项目部职工生活办公区、路基队伍生活和机械设备停放区、路面队伍生活和办公区、 水泥混凝土拌合站和预制场区，布局合理，功能完善，整洁文明。 分营地（为临时营地）设置在主线 PK98+000 附近的场地内，项目中期稳定土拌合站移动到分营地，开始分营地建设，配备 20 间集装箱房。 本工程工期较长，主营地布置同时兼顾职工文娱、医疗、体育生活需要。 21 施工用电、用水、通讯及临时便道 (1）施工用电 主营地接入市电，由于当地供电条件差，经常出现停电现象，考虑生活区配备 220KW 发电机 1 台，水泥混凝土拌合站配备 150KW 发电机 1 台，沥青混凝土拌合站配备 600KW 发电机 1 台。 沿途结构物及附属工程施工 采用自发电，配备 30KW发电机 3 台。 （ 2) 施工用水 根据当地水文地质条件，地表几乎无可利用地表水，施工用水和项目部生活用水只能依靠打井取水，资料显示打井深度为 200300m，考虑砂填芯用水量比较大，初步拟定在施工现场打 6 口井（每 6 公里打 1 口 )，主营地生活区打 1 口井，同时建立 1 座水塔（建议高度 5 米）。 （ 3)通讯 主要以手机通话联络为主，同时主营地 K84+900 接入无线网络，营地内联通WIFI，施工沿线采用对讲机与手机结合方式，在主营地设对讲机基站一座。 （ 4）施工便道 全线在主 线红线范围内设置贯通的施工便道，供施工使用。 22 、工区、班组划分 项目操作模式 （ 1）本项目除路面进行分包以外，路基、防护排水、结构、交通等工程均以自营为主，路面协作队伍将通过统一招标的形式进行选定，为了把管理水平高、技术力量强、人员设备有实力的队伍充实在本项目，全面提高本项目的队伍素质和整体管理水准，优先选择有丰富国外施工经验、有实力及良好信誉的施工协作队伍。 本项目将路基自营和路面劳务分包相结合的分包模式，路基自营是保证工期和项目基本利润的前提。 （ 2）项目部对合作队伍审核是招标工作中最重要的步骤之一，项目经营班子严格按程序进行详细审核其营业执照、资质证书、安全证书、法人代表、现场代理人、人员构成情况、自有设备情况、资金状况、工程业绩（交工证书、工程结算证明、承包合同、项目开具的工程完工证明、工程质量单位开具的验收证明、承包工程的资信证明和表扬奖励等）、所招标工程具体内容、主要工程量、预算费用、投标单位所提供的施工技术方案、质量安全方案等。 分包策划、工区、班组划分 (1)工区划分 一工区：从 k75+000k85+000 段 10 公里路基施工。 二工区：从 k85+000k98+000 段 13 公里路基施工。 三工区：从 k98+ 段 公里路基施工。 (2)班组及任务划分 ① 路基清表班组 2 个，每个班组配备挖掘机 1 台、平地机 1 台、装载机 1台、推土机 1 台、压路机 1 台、自卸车 5 台。 ② 路基填挖方及包边施工班组 2 个，每个班组配备挖掘机 2 台、平地机 2台、装载机 1 台， 推土机 2 台、压路机 2 台、自卸车 8 台。 ③ PST 施工班组 1 个，配备挖掘机 1 台、推土机 1 台、装载机 1 台、压路机 2 台、自卸车 18 台。 ④ 红土运料车队 2 个，每个车队配备 50 辆自卸车、同时红土粒料场配备挖机 2 台、装载机 2 台、推土机 2 台负责清表、挖料、装料等。 ⑤ 涵洞班组 2 个，每个班组配备装载机 1 台、挖机 1 台、压 路机 1 台、自卸车 2 台、 30KW 发电机配备 3 台（备用 1 台）、 25T 吊车 2 台，工人 15 人（中 23 方 5 人，塞方 10 人）。 ⑥ 防护施工班组 1 个，配备装载机 1 台、自卸车 2 台、轮胎挖掘机 1 台、砂浆搅拌机 1 台、 30KW 发电机 1 台、工人 150 人（中方 15 人，塞方 135 人）。 ⑦ 混凝土拌合站，配备 JS750 型拌和机 1 台、装载机 1 台、混凝土罐车 3台 (9m3）。 ⑧ 移动式稳定土拌合站，配备稳定土场拌设备 2 台。