大学生职业化培训项目商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：
指导，推荐用人单位面试。 2．会员推广的运营 流程 重点选择 5 所高校 （考虑学生潜在素质、需求度及学校 支持） 项目 经理 1 人 ， 带 6 人团队，负责 5 所高校 在目标高校组织 5 场免费公开课，选择大会场，计划每场 300 听众 现场发宣传资料（包括会员服务优势介绍、问卷表等）并咨询答疑 现场或指定地点规定时间内报名 5 会员收费标准：全年 500元 /人，最低优惠标准 8折 400元 /人（ 10人团体价）。 三、核心团队激励与管控模式 1．核心团队的权利与义务 1）项目主任 （ 1）义务： A．组织定期交流与学习 ， 领导团队完成销售目标； B．做好免费推广公开课的前期筹备与协调工作（协调好场地、时间、领导、老师、学生社团等问题）； C．带领 高校的学习会员按时、安全、准确 、有效 地参加每次培训； D．组织并召开好每周举行的总结分析会，及时反馈工作中的情况与问题，并传达好经验、思 路和方法； E． 做好会场秩序维护、现场咨询、报名手续办理、课程信息沟通等工作； 每周召开一次由某高校与 5 名团队成员参加的总结分析会 每两月召开一次总结分析会 确保两月内收到 300 名学习会员 每月前三周周六或周日上午讲授职业化培训课程 6 F．做好兼职、就业信息沟通传达，协助推荐优秀毕业生的工作。 G．其他与会员服务、团队带领有关的管理和协调职能。 （ 2）权利： A． 工作顺利完成即可根据激励制度享有管理奖金和利润提成； B． 未来产业发展中优先成为管理骨干或合作伙伴。 2）团队成员 （ 1）义务： A．按时参加 组织的交流与学习，努力实现个人及团队销售目标； B．配合做好免费推广公开课的前期筹备工作； C．带领自己所介绍的学习会员按时、安全、准确、有效地参加每次培训； D．按时参加每周举行的总结分析会，及时反馈工作中的情况与问题，并吸收、交流更多、更好的经验、思路和方法； E．协助做好会场秩序维护、现场咨询、报名手续办理、课程信息沟通等工作。 （ 2）权利： A．工作顺利完。阅读剩余 0%
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