国家优质粮田产业工程安居区标准粮田建设项目第二标段技术标

国家优质粮田产业工程安居区标准粮田建设项目第二标段技术标内容摘要：

⑤宜采用立砌法，不得叠砌和浮塞；叠砌是指用薄石重叠，双层砌筑，浮塞是指砌 体的缝口，加塞时未经砸紧。 石料最小边厚不宜小于 15cm。 不得有通缝和上下层垂直对缝，错缝不得小于 10cm。 砌筑时缝隙不应大于 2 cm，三角缝不应大于 3 cm，表面平整度不应大于 3 cm。 明缝要用小片石填塞紧密，一般以手拉不出为宜。 ○ 6 不得在外露面用块石砌筑，而中间以小石填心；不得在砌筑层面以小块石、片石找平。 ○ 7 在梯形沟、渠的施工中，宜先底后坡，由中间后两边，由下而上砌筑。 对矩形而言，可先侧墙后底部。 （ 2）干砌料石（条石）工程： ①砌筑前要按墙体 厚度，设计要求预先计算层数和选定排列方法、尺寸。 ②采用单皮顺砌。 但必须上下错缝搭接，搭接长度不小于较短条石长度的 1/3，双轨条石排列也要顺砌，但上下左右竖缝均应错开。 ③条石平整度不应大于 2cm。 ④按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，丁石的上下方不应有竖缝；丁石的上下方应为顺石，以增加其整体强度。 养护 砌体外 露 面，在砌筑后 1218h 之间应及时养护，经常保持外 露 面的湿润。 养护时间：水泥砂浆砌体一般为 14 天，混凝土砌体为 21 天。 砌石表面勾缝 24 � 勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比 ，采用 水泥拌制砂浆。 灰砂比应控制在 1： 1 至 1： 2 之间。 � 清缝在料石砌筑 24 小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。 � 勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。 � 拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。 砂浆初凝后砌体不得扰动。 � 勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。 � 当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持 21 天，在养护期间应经常洒水，使砌体 保持湿润，避免碰撞和振动。 第 十二 节 砼施工方法 一、砼工程概况 本工程砼结构由于战线长，工程量相对来说较大，所以准备砼拌和机（ ） 3 台，在施工现场拌制砼，用双轮车运至浇筑点浇筑。 预制砼 块 ，在预制厂预制后运到现场安装。 二、砼施工 砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。 运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。 出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每 200m3 砌体要做一组 (三个 )试块，测定其是否达到设计强 度。 沙卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使 25 用，并由试验室进行配合比设计。 浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。 拌合组根据试验室提供的砼配料单，过磅下料，砂、石子误差＜ 3%,水泥量误差＜ 1%,水量按自动控制 ,拌合时间不得少于 2 分钟。 三 、砼的养护 采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后 12~18 小时内开始进行，其养护期时间按下表执行，在干燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少水量控制器 28 天以上；大体积砼的水平施工缝则应 养护到浇筑上层砼为止； 第 五 章 施工总进度 计划和保障措施 本标段工程的合同工期为 210天。 本合同段有： （ 1）排灌沟渠； （ 2）囤水田； （ 3）山平塘工程； （ 4）耕作道路； （ 5）生产便道； （ 6）蓄水池； （ 7）田型调整； （ 8）培厚土层； （ 9）砌石埂； （ 10）山茅坑。 本合同段的主要工程量见工程量清单。 26 进度计划说明 本计划编制的主要依据如下： 招标文件的工程建设重要条件及技术规范；技施设计图纸；招标补充通知等合同文件； 编制的主要原则为： 充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序 直线工期。 施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量清单中的工程量。 工期要求 根据招标文件所明确的工期要求为： 日历总工期： 210 天 施工总进度计划安排 根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下： 准备工作 本标工程的施工准备工作期为 10 天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、施工用水系统、机械修配保养系统的设计与修建，施工人员的 生产、生活设施的设计与修建，同时，还要进行了混凝土拌和系统的建造。 3． 2 主体工程施工 27 主体工程施工有具体安排详见后附的施工总进度计划表。 进度计划保证措施 、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实； 、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要； 、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现； 、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率； 、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能； 、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料； 、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目标； 、与建设各方建立良好的合作关系。 尊重、依靠建设单位；虚心接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。 28 工程施工协调 5． 1 与业主、监理的协调配合 在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。 在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。 我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误 均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。 在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。 所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理 的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。 施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。 工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。 对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、 监理的一切指令能得到全面执行。 29 对业主的要求或意见交流通过监理反映协调。 5. 2 与相邻标段施工单位的协调 为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和联系，重点协调以下各方面的事宜： 在同一取料场场取料的协调，包括取工作面的划分、施工安全等方面的协调。 使用的运土道路的协调。 弃土堆场的协调。 进度计划的协调。 相邻标段交接位置处理的协调。 第 六 章 施工组织机构 组织机构设置 我单位将响应招标文件的要求 ,适应本标工程施工特性和施工现场的条件 ,本着按高效、精干、灵 活、专业的原则来配置，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。 根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立工程项目部。 我单位本项目工程项目部组织机构为有利于施工管理和生产调度指挥，将设在现场营地内。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。 项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。 同时项目部设置机构，组建 30 专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设置项目经理、总工程师及 技术部、质安部、经营部、办公室。 项目部组建四个作业队。 即：开挖队、填筑队、砼队、机电队。 主要职责 项目经理 （ 1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （ 2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。 制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。 组织实施工程组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （ 3）负责组建现场管理机构， 任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （ 4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 总工程师： （ 1）负责工程的施工技术管理工作。 组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。 审定项目重大施工技术方案。 （ 2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。 监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。 参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 31 （ 3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处 理方案）。 （ 4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 技术部： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。 负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行款结算以及竣工决算。 质安部： 主要负责整个工程的质量，安全管理。 质量保证价格政策体系，施工质量控制，质量保证措施，工程 质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。 经营部： 主要负责本工程的合同管理、生产经营工作。 做好工程经营结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。 负责整个工程的生产调度工作。 计划、安排、检查、督促生产进度目标面貌，排除施工干扰，平衡材料使用，负责设备调配。 负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓、发 放、调配等工作。 办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发， 32 归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 实验室： 按业务分属技术部和质安部管理。 主要负责各种材料和原材料试验检验，抽样取样，现场试验，试样送检，工艺试验，试验资料整编等工作。 测量队： 按业务属技术部管理。 主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护 ，测量资料整编等工作。 开挖队： 负责本工程的土方开挖工作，老堤的破除施工，砂卵石料开采等。 填筑队：负责本工程所有的填筑工作，包括护岸及护脚基础回填等。 砼队： 负责整个工程砼生产及浇筑施工。