绩效管理论文-时间集团平衡记分卡绩效指标设计内容摘要：
对司机的日常工作负责。 处理因车辆违规或是车祸等造成的突发事件。 三、 达成绩效目标的相关策略 （一）、办公室相关策略 提高员工的责任感，培养员工认真负责的工作态度。 增强员工写稿、拍照、战略规划等相关技能的培训。 完善档案保管制度。 定期召开部门例会，及时纠正和改进现实工作中存在的不足。 （二）、人力资源部 相关策略 激励员工，提高员工的工作积极性。 完善各方面的人事制度。 做好员工的招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各方面的培训。 对员工日常工作进行考核。 （三）、车管部相关策略 对公司每辆车进行登记归档。 完善公司车辆管理办法。 对保安、司机及后勤人员进行培训，提高员工素质。 、 四、 平衡记分卡 绩效指标设计 关键成功因素 核心指标 一般指标 负责部门 财务方面 增加收入，控制支出。 增加资本的利用率 提高施工效率，增加材料的利用率，优化企业的资本结构 施工部（子公司） 、财务部（子公司） 降低成本 降低施工材料成本，降低施工人员成本，降低销售和公关成本 施工部（子公司）人力资源部 售楼部（子公司） 增加收入 销售额突破 25 亿人民币 售楼部（子公司） 客户方面 提高客户满意度 制定营销。阅读剩余 0%
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