上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案

上海永冠商业设备有限公司高层管理岗位年薪制设计方案内容摘要：

主讲次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1000 元；缺少 2 次的，两次共罚款 3000元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 5000 元。  关于听课：超过规定次数的，多听课 13 次，每次给予奖励 50 元；多听第 4 次及以上，每次给予奖励 25 元，至 200 元止。 多听次数的奖励分段计算。 听课次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1200 元；缺少2 次的，两次共罚款 3500 元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 6000 元。 公司总经理 考核指标： 营业收入： 15400 万元（人民币，不含税，下同） 税前利润： 3894 万元 净资产收益率： 73% 单位营业收入的管理费用比例 ： % 未能按时供货或按时交货事件：不允许发生 单位销售收入的应收账款比例： 15% 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 15 页 共 117 页 整套新产品开发：成功 质量事故： 4 次 工伤及安保事故 ： 3 次 参与培训次数： 6 次 考核办法： 营业收入带来的绩效年薪： 营业收入达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 营业收入 S(亿元 ) S ≤ S ≤ S2 2≤ S 年薪系数 ()/ 20% 25% 30% 税前利润带来的绩效年薪： 税前利润达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 税前利润 P(千万元 ) P ≤ P4 4≤ P ≤ P 年薪系数 ( P –)/ 25% 30% 35% 净资产收益率带来的绩效年薪： 净资产收益率达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 净资产收益率 N N≤ 73% 73%N≤ 75% 75%N≤ 80% 80%N 年薪系数 (73%N)/ 73% 10% 20% 30% 管理费用考核： 单位营业收入的管理费用比例 达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 管理费用比例 M(%) ≤ M ≤ M 8≤ M M8 年薪系数 ()/ 5% 8% 10% 未能按时供货或按时交货事件： 发生原辅材料未能按时供货事件和产品未能按时交货事件时，以发生的 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 16 页 共 117 页 次数考核，每次发生时扣除年薪系数 1%，全年扣除的合计数与基本年薪的乘积得到未能按时供货或按时交货事件所扣除的绩效年薪。 如果未发生考核事件，则给予 3%的年薪系数。 应收账款考核： 单位销售收入的应收账款比例达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 应收账款比例 K(%) 15≤ K 14≤ K15 13≤ K14 K13 年薪系数 (K15)/ 15 8% 15% 20% 整套新产品开发： 成功开发整套新产品的，以套数计算，每套给予 8%的年薪系数，全年的合计数与基本年薪的乘积得到该指标带来的绩效年薪。 产品质量事故： 4 次 发生质量事故时，从第 5 次开始，每次事故以质量事故直接损失额的 3%在年薪总额中扣除。 这些质量事故包括采购性质量事故、制造性质量事故、技术性质量事故、和保管性质量事故。 如果全年质量事故少于 4 次，则按照如下的年薪系数计算： 次数 0 1 2 3 年薪系数 5% 3% 2% 1% 工伤及安保事故： 3 次 发生工伤事故（包括作业现场的工伤事故和厂区内的工伤事故），从第4 次开始，每超额一次，扣减年薪系数 1%，全年扣除的合计数与基本年薪的乘积得到工伤事故所扣除的绩效年薪； 如果全年少于 3 次，则不发生工伤事故，给予 5%年薪系数；发生 1 次的，给予 3%；发生 2 次的，给予 1%。 发生安全保卫事故时，每次事故以其直接损失额的 5%在年薪总额中扣除。 如果未发生安保事故，则给予 5%的年薪系数。 培训考核： 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 17 页 共 117 页 参与培训 6 次，其中主讲 3 次，听课 3 次。  关于主讲：超过规定次数的，多讲 13 次，每次讲 课给予奖励 500元；多讲第 4 次及以上，每次讲课给予奖励 300 元。 多讲次数的奖励分段计算。 在全公司范围内主讲的另外多加 200 元。 主讲次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1200 元；缺少 2 次的，两次共罚款 3500元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 6000 元。  关于听课：超过规定次数的，多听课 13 次，每次给予奖励 100 元；多听第 4 次及以上，每次给予奖励 50 元，至 500 元止。 多听次数的奖励分段计算。 听课次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1500 元；缺少2 次的，两次共罚款 5000 元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 8000 元。 公司分管营销的副 总经理 考核指标： 产品销售收入： 15400 万元（不含税） 税前利润： 3894 万元 单位销售收入的销售费用比率： % 单位销售收入的应收帐款比例： 15% 无主货占产品销售成本比率： 5% 保管性质量事故：不允许发生 参与培训次数： 6 次 考核办法： 产品销售收入带来的绩效年薪： 产品销售收入达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 营业收入 S(亿元 ) S ≤ S ≤ S2 2≤ S 年薪系数 ()/ 27% 35% 40% 税前利润带来的绩效年薪： 税前利润达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 税前利润 P(千万元 ) P ≤ P4 4≤ P ≤ P 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 18 页 共 117 页 年薪系数 ( P –)/ 30% 35% 40% 产品销售费用考核： % 单位销售收入的销售费用比率达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 销售费用比率 F(%) ≤ F 9≤ F ≤ F9 F 年薪系数 ( )/ 6% 12% 15% 应收账款考核： 15% 单位销售收入的应收帐款比例达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 应收账款比例 K(%) 15≤ K 13≤ K15 10≤ K13 K10 年薪系数 (K15)/ 15 15% 20% 25% 无主货考核： 5% 无主货占产品销售成本的比率达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 无主货比率 N% 5≤ N ≤ N5 4≤ N N4 年薪系 数 (N5)/ 5 15% 25% 30% 保管性质量事故考核：不允许发生 发生保管性质量事故时，以财产直接损失额的 10%在年薪总额中扣除。 如果未发生考核事件，则给予 2%的年薪系数。 培训考核： 参与培训 6 次，其中主讲 3 次，听课 3 次。  关于主讲：超过规定次数的，多讲 13 次，每次讲课给予奖励 300元；多讲第 4 次及以上，每次讲课给予奖励 200 元。 多讲次数的奖励分段计算。 在全公司范围内主讲的另外多加 100 元。 主讲次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1000 元；缺少 2 次的，两次共罚款 3000元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 5000 元。  关于听课：超过规定次数的，多听课 13 次，每次给予奖励 50 元； 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 19 页 共 117 页 多听第 4 次及以上，每次给予奖励 25 元，至 200 元止。 多听次数的奖励分段计算。 听课次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1200 元；缺少2 次的，两次共罚款 3500 元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 6000 元。 公司分管采购的副总经理 考核指标： 税前利润： 3894 万元 采购性质量事故：不允许发生 原辅材料未能按时供货事件：不允许发生 材料采购导致的产品未能按时交货事件：不允许发生 参与培训次数： 6 次 考核办法： 税前利润带来的绩效年薪： 税 前利润达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该指标带来的绩效年薪： 税前利润 P(千万元 ) P ≤ P4 4≤ P ≤ P 年薪系数 ( P )/ 22% 28% 33% 采购性质量事故考核：不允许发生 发生采购性质量事故时，以财产直接损失额的 10%在年薪总额中扣除。 如果未发生考核事件，则给予 3%的年薪系数。 原辅材料未能按时供货事件考核：不允许发生 以原辅材料未能按时供货事件的发生次数考核，发生次数达到哪个区间，即以该区间年薪系数 乘以基本年薪， 分次累加计算 ，得出该指标带来的绩效年薪： 发生次数 第 1 次 第 2 次 第 3次 第 4 次 第 5 次及以上 年薪系数 1% 2% 3% 4% 5% 例如全年发生 6 次考核事件，计算为： = 基本年薪 (1%2%3%4%5% 2) = 基本年薪 (20%) 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 20 页 共 117 页 如果未发生考核事件，则给予 2%的年薪系数。 材料采购导致的产品未能按时交货事件：不允许发生 由于采购部的原因导致制造部产品未能按时交货的，以考核事件出现的次数考核，每次给予年薪系数 1%。 全年年薪系数的合计数乘以基本年薪，得出 该指标带来的绩效年薪。 如果未发生考核事件，则给予 2%的年薪系数。 培训考核： 参与培训 6 次，其中主讲 3 次，听课 3 次。  关于主讲：超过规定次数的，多讲 13 次，每次讲课给予奖励 300元；多讲第 4 次及以上，每次讲课给予奖励 200 元。 多讲次数的奖励分段计算。 在全公司范围内主讲的另外多加 100 元。 主讲次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1000 元；缺少 2 次的，两次共罚款 3000元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 5000 元。  关于听课：超过规定次数的，多听课 13 次，每次给予奖励 50 元；多听第 4 次及以上，每次给予奖励 25 元，至 200 元止。 多听次数的奖励分段计算。 听课次数不足 3 次的，缺少一次罚款 1200 元；缺少2 次的，两次共罚款 3500 元，缺少 3 次的， 3 次共罚款 6000 元。 公司分管生产的副总经理 考核指标： 税前利润： 3894 万元 制造性质量事故： 4 次 产品未能按时交货事件：不允许发生 作业现场的工伤事故： 2 次 产品合格率： 90% 参与培训次数： 6 次 考核办法： 税前利润带来的绩效年薪： 税前利润达到哪个区间，即以该区间年薪系数乘以基本年薪，得出该 高层管理岗位年薪制设计方案 机密文件，注意保管 第 21 页 共 117 页 指标带来的绩效年薪： 税前利润 P(千万元 ) P ≤ P4 4≤ P ≤ P 年薪系数 ( P )/ 22% 28% 32% 制造性质量事故考核： 4 次 发生制造性质量事故时，从第 5。