管理学基础单选题汇集中央电大试卷

管理学基础单选题汇集中央电大试卷内容摘要：

C、总经理制定 D、集体制定 某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 A、 125台 B、 100台 C、 25台 D、 150台 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 这是（ ）。 A、组织的一般含义 B、组织的动态含义 C、组织的静态含义 D、组织的管理学含义 企业组织结构的本质是（ ）。 A、职工的权责利关系 B、实现企业目标 C、职工的分工合作关系 D、一项管理职能 1企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（ ）。 A、按产品划分 B、按职能划分 C、按人数划分 D、按时间划分 1组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。 A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源 1西方领导理论的研究主要 集中于（ ）。 A、领导者个性特征 B、领导行为模式 C、人际关系模式 D、被领导者特征 1当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法 1控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（ ）过程。 A、信息反馈 B、信息扩散 C、信息上传 D、信息下达 10 第八套： 根据对“管理 ”定义的分析得出，管理的对象是（ ）。 A、组织活动 B、组织目标 C、组织资源 D、组织活动和组织资源 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”主要揭示了管理职能中（ ）的重要性。 A、协调 B、激励 C、计划 D、人事 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）。 A、战术性计划 B、生产作业计划 C、战略性计划 D、财务成本计划 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润 会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A、信誉至上 B、创造顾客 C、技术创新 D、质量优良 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。 它需要完整有效的（ ）作基础。 A、信息 B、数据资料 C、科学技术 D、模拟试验室 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案 是（ ）方案。 市场状态 概率 方案 畅销 较好 一般 滞销 0． 4 0． 2 0． 3 0． 1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙均可 企业组织结构的核心内容是（ ）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 A、权责利关系 B、企业目标 C、分工合作关系 D、企业面临的环境 企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。 一般而言，（ ）得选聘多采用外 11 源渠道。 A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、普通管理者 在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（ ）。 A、专权命令式 B、温和命令式 C、参与式 D、协商式 1根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。 A、高 B、低 C、一般 D、不能确定 1控制的最高境界是（ ），它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。 A、前馈控制 B、现场控制 C、即时控制 D、反馈控制 1关于全面质量管理，以下（ ）选项的描述是错误的。 A、全面质量管理强调了动态的控制过程 B、全面质量管理中是最终的检验过程 C、全面质量管理要求全员、全过程的质量控制 D、全面质量管理要求全体员工参与质量控制 1协调最基本的手段就是（ ）。 A、制定规章制度 B、运用组织的凝聚力 C、强调组织纪律 D、加强信息沟通 1在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。 此时，（ ）。 A、没有或很少冲突 B、冲突非常多 C、冲突太激烈 D、冲突水平适当 第九套： 关于管理的含义，下列选项中 （ ） 的表述不正确。 A、 激励、约束 B、 协调、沟通 C、放任、自由 D、 理顺、调整 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了 （ ）。 A、 人文关系学说 B、 人际关系学说 C、 行为科学学说 D、 社会关系学说 下列关于 计划工作 基本特征的描述不准确的是 （ ）。 A、计划工作是高层管理者的职责范围 B、 计划工作居首要地位 C、 计划 工作是有目的的行为 D、计划 工作要讲究效率 企业目标 并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的 （ ） 原则。 12 A、 现实性 B、 协调性 C、权变性 D、 关键性 下列决策方法中，选项 （ ） 具有“匿名性”的 特点。 A、 群众评议法 B、 哥顿法 C、 头脑风暴法 D、特尔菲法 销售人员意见综合预测方法主要适用于 （ ）。 A、市场预测 B、 长期预测 C、 战略规划预测 D、 财务预测 某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成为 5000，单位变动成本为 100；乙方案固定成本为 12020，单位变动成本为 60；丙方案固定成本为 30000，单位变动成本为30。 若丙方案为最佳方案，则产量为 （ ）。 A、 150 B、 300 C、 500 D、 700 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是 （ ）。 A、 巴纳德 B、 孔茨 C、韦伯 D、 厄威克 如果企业进行小批量生产，那么 ， 它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适宜于采用 （ ） 组织形式。 A、 集权式 B、分权式 C、 均权式 D、 不确定 评价管理者的领导能力和影响能力 ， 有关信息的获得来源于 （ ）。 A、 上级人员 B、下属人员 C、 高层领导 D、协 作部门 1 领导理论的发展大致经历了三个阶段， （ ） 侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 B、 行为理论阶段 C、 效用理论阶段 D、 权变理论阶段 1 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具有代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是 （ ）。 A、对生产和工作的完成情况非常关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B、 对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C、 注重创造一种良好的人际关系，不关心任务完成的情况 D、 对人和任务都给予中等程度的关心， 维持正常的生产效率和说得过去的士气 1 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。 其中控制主体是指 （ ）。 A、 具有主次之分的一个组织的全部行为活动 B、 控制行为所需的媒介物或方式 C、 控制活动所针对的人、财、物和信息 13 D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 1 下列对现代冲突理论的理解不确切的是 （ ）。