仓储现场7s管理手册

仓储现场7s管理手册内容摘要：

接相互接触、着地等现象，要有防护隔离措施；量具（尺、表）一律装盒保管，盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。 废和准备送检的工、夹、卡、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专人负责；已报废的工、夹、卡、量具要定期清理，不允许长久存放。 5 仓库 现场办公桌、 文件柜管理规定 现场办公桌、 文件柜 内存放物品的分类 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 按工 具 柜 物品分类规定执行，在不影响工作的前提下，将定置图悬挂于办公桌或 文件柜 比较醒目的侧面，当办公桌或 文件 柜或抽屉内存放的物品比较单一时，直接在定置图相应栏内标注物品名称。 物品摆放规定 抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放，要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态；物品类别较多时，为防止混乱要采取设立隔板、装盒或分层的方式进行管理，并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。 在非工作期间，办公桌面和 文件柜 上 应保持整洁。 库 现场 “ 7S” 管理责任区划分、责任卡制做要求 任区域划分原则 责任区域划 分的主要目的：为改进提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。 要遵守以下原则。 原则 如某一工人一天大部分时间在 1 号 区域 工作，哪 1 号 区域 周 围 就应该划分给他，这样不但方便他日常的 7S 活动，也不影响他正常的工作。 、清晰的原则 必须责任明确，区域划分清晰。 则 即 “ 事事有人管 ”。 免形式主义原则 对制定的责任区的责任要做到有人监督。 各 仓库要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度 任卡制做要求。 管辖区域 将每个地方，每件物品（或一些物品） ，每件事进行责任分工，分工要细化到人头。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 仓库 7S 检查表 序号 项 目 检 查 要 求 扣分 备注 1 现场规划 标识形式不符合规定，每处 1 现场没有设置不同状态产品存放区域或区域标识、标识不明确，每处 3 2 物资摆放 物资没有按照定置图规定的定置摆放，每处 3 物资没有标识或标识不明确，每处 2 物资没有摆放整齐，每处 1 物资里有混放其他类别或型号的物资，每处 2 物资里有杂物、垃圾未清扫，每处 1 3 账、物、卡 账目表单没有及时如实 填写 ,每处 2 账目表单填写随意潦草，难以辨认，每处 1 4 通道 通道上摆放物资，堵塞通道每处 3 通道被部分占用，每处 1 通道内有推车、拖车、量具等长时间摆放，未及时归位，每处 1 5 办公区 办公区的桌椅不清洁，每处 1 办公区内物品摆放乱，每处 2 文件夹无标识或标识不明确、不具体，每处 2 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 办公区内的物品损坏没有及时修理，每件 1 办公区使用的桌椅未归位，每处 1 文件栏内有除文件以外的物品，每处 1 文件夹内文件与 标识不符，每处 2 文件架没有标识或存放资料与标识不符，每处 2 文件夹内没有目录或不能按目录准确取出，每个 2 文件架承载过重，压弯变形，每处 2。