企业技术装备管理论文内容摘要：
突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是 技术装备管理 的重要措施。 巡视制度规定了巡 视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。 通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。 设备故障分析和责任追究制度。 对于设备出现故障和损坏事故，要由 技术装备管理 部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行 “ 四不放过 ” 原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事 化小、小事化了，最后不了了之。 如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处理小组。 企业可将每年发生的设备故障和事故汇总成册，总结教训，分析原因，作为职工的技术培训教材，对促进 技术装备管理 大有好处。 设备维修维护费用定额考核制度。 设备维修维护费用的多少，除了直接影响企业生产成本外，更是设备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进 技术装备管理 、避免材料浪费是十分重要的。 正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。 技术装备管理 稽查制度。 技术装备管理 稽查制度是一项现场监督检查 技术装备管理 制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定 维护设备等不良现象，并按规定对责任人。阅读剩余 0%
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