员工管理表格word模板大全内容摘要:
出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假(或 假) □公假 □病假 □其他(请说明) □事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见 □准主管签字□不准(请述明理由) 职位 日期员工请假公出单姓 名 部门 职位假 别事由 请假公出天数自 年 月 日 时至自 年 月 日 时止计 天 时 职务代理人直接主管员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定: 总经理:年 月 日员工通用项目考核表编号: 任职人: 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果(32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理(18)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备,保养好3财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3物资管理按计划领用物资,节约,杜绝浪费3安全防火安全防火意识强,能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总 计100员工专项考核表部门: 任职人: 年 月 日岗位职责负责程度全责 \ 部门 \ 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点:1. 出勤天数依据员工考勤表统计;2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等;3. 迟到早退以次数计;4. 备注主要填写未尽事项。 本表以单页形式使用,由行政助理统计填写在职员工培训测验成绩表部门: 培训课程: 测验日期:编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部在职员工受训意见调查表培训课程:___________ 主办部门:_____________说明:,并请于结训时交予主办部门。 ,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 (1)课程内容如何。 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣(2)教学方法。员工管理表格word模板大全
相关推荐
到客人表扬的。 ( +2 分 — +5 分) ⒁ 在服务工作中创造优异成绩的。 ( +2 分 — +5 分) ⒂ 控制开支、节约费用,有显著的成效的。 ( +2 分 — +5 分) ⒃ 敢于抵制不正之风,事迹突出的。 ( +2 分 — +5 分) 组织纪律 ⑴ 工作中擅自离岗、串岗、脱岗。 ( 2 分) ⑵ 公物或私拿公物。 ( 5 分) ⑶ 不服从 领导 管理。 ( 2 分 — 5 分) ⑷
和技能有一个充分的了解和现实的把握,从而理性地选择职业方向。 帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作: (一) 实行新员工与主管领导谈话制度。 新员工入公司后三个月内,由主管领导负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技 能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 (二) 进行个人特长及技能评估。 根据员工知识
业办公设备□生产操作设备 其他: 工作环境 消耗体力的程度: □轻松□一般□较繁重 工作环境的舒适性 □舒适(主要在办公室)□一般(办公室工作人员,经常到作业现场进行工作指导、检查)□较差(主要在生产作业现场或室外) 工作环境的危险性 □有职业病危险(工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危 险)□无职业病危险( ) 工作时间 □标准小时工作制
膀莄蒃蚄节膇螂蚃羂莂蚈蚂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃莅蝿羈荿螄螈膀芁蚀螈芃蒇薆螇羂芀蒂 螆肅蒅莈螅膇芈蚇袄袇蒃薃袃罿芆葿袂膁蒂蒅袂芄莅螃袁羃膇虿袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羆芅膂薈羅羄蒈蒄羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀蚈肃芇莆蚇膅蒃蚅蚆袅芅蚁蚅肇薁薇蚄膀莄蒃蚄节膇螂蚃羂莂蚈蚂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃莅蝿羈荿螄螈膀芁蚀螈芃蒇薆螇 羂芀蒂螆肅蒅
卡》。 每月最后一个工作日的 17: 20 以前将当月的《 Schedule》与《月份工作计划及执行情况》交行政助理并领取新表。 《 Schedule》必须每天如实填写,当日 17: 20 前交行政助理核准,次日 8: 30 到行政助理处领取。 《月份工作计划及执行情况》每周必须如实填写,每周五 17: 20 前交行政助理,周六例会后到行政助理处领取。