品质部员工奖惩管理规定

品质部员工奖惩管理规定内容摘要：

常物料属来料不良的， IQC 在处理库存物料或在查询记录不及时的，或不配合查询者。 2． 2 有下列情形之一者，予以经济处罚： 2． 2． 1 工作马虎、粗心大意，导致检验物料大量不良流入产线，造成停 拉者。 员工奖惩管理规定 （试用版） 品质部 编制：胡隆伟 20201025 8 2． 2． 2 急料检验不及时，未跟进急料检验进度的，在能满足急料检验的前提下，未按照急料顺序要求检验，造成急料未完成而停拉者。 2． 2． 3 单据交接未记录清楚，导致数据对不上或贵重物料缺失者。 2． 2． 4 生产投诉物料不良，经查证不良较高或出现批量不良的。 2． 2． 5 未按照作业指导书要求项目检验，规定检验项目未执行检验导致生产投诉异常的。 3．员工奖惩经相关领导审批后生效，生效后须转发登记在员工个人档案中，以备存查。 记过的开在强调，批评教育，嘉奖、经济奖励和经济处罚由员工所在部门对本部门员 工宣读，并在车间公告栏上张贴公示。 4．每嘉奖 3 次，当月奖励 1030 元，经济奖励视具体情况奖励 2050 元，报由公司高层领导决定；记过在 3 次以上的，当月罚款 1020 元，经济处罚视具体情况给予罚款 2050 元，视具体情况呈报公司领导决定。 5．连续多次受到奖励的， 表现优越的将作为内部人才培养，并作为员工晋升推荐提供便利条件。 6．当月有违反纪律处罚的，且在后期改善效果好的视具体情况酌情予以处罚。 7．联系两个月多次出现 不良记录， 视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 四、 生产投 诉异常物料处理流 程 来料检验合格物料入库后，产线在生产时出现不良，接到生产异常反馈时的异常处理流程： 1. 收到异常信息时、 IQC 到现场对异常物料进行确认； 2. 确认物料属来料不良的，应立即对库存物料同规格型号进行查询来料信息、来料数量、来料日期、库存数量、检验责任人等； 3. 对库存同规格型号物料进行重检，合格入库，不良退货； 4. 开具 8D 报告反馈； 5. 责任人对来料误检、漏检的原因进行检讨分析，并做出书面的检讨改善员工奖惩管理规定 （试用版） 品质部 编制：胡隆伟 20201025 9 措施。 6. 记录来料不良描述和产品规格型号供应商，在下次来料检验注意类似现象不良。 附表一 检验物料异常处理界定 序号 物料漏检、 误判比例 处理方式 备注 1 %≤ 当月产线异常在 3次以内 ,责任 IQC检讨改善措施 ,当月异常超过 3 次的 ,每超过一次罚款 20 元。 是不同产品型号 2 %% 当月异常在 2 次以内 ,责任 IQC 检讨改善 ,超过 2 次 ,每超过一次罚款 30 元。 同类产品二次出现异常罚款 50 元 未出现过异常，不是同型号 3 %% 当月异常不超过一次 ,超过一次每次罚款 50 元 未出现过异常 4 %% 发生一次罚款 50 元 未出现过异常 附表二 分厂 品质部员工档案和员工重大工 作失误履历表 C:\Documents and Settings\user\桌面\新 建文件夹\品质 部员工档案和员工重大工作失误履历表(1).xls 附表三 得分说明（适用附表二、三）： 绩效考核等级综合评为 A、 B、 C、 D 四等级： 90 分（含）以上为“ A”（优）； 70 分（含） 90 分为“ B”（良）； 60 分（含） 70 为“ C”（合格）； 60 以下为“ D”（不合格） 员工奖惩管理规定 （试用版） 品质部 编制：胡隆伟 20201025 10 岗位： 被考核人： 考核时期： 年 月 工作态度考核指标 考核具体项目 每项 分数 实际 得分 备注 积极性 是否积极学习工作上所需要的知识 3 对自己的工作是否有抵触情绪 ,严重程度如何 5 协作性 是否主动协助上级 ,同时做好工作 3 能否保持与同事良好的合作关系 3 责任性 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 5 对上司是否有敷衍的现象 5 纪律性 上班时间是否串岗 /离岗 5 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 是否经常在上班时间说笑打闹 5 能力考核指标 理解判 断力 能否准确理解上级的意思 ,并在职权范围内作出行动 ,制定出相应的工作计划 5 能否对工作中出现的问题 ,作出正确的判定与处理 7 开拓创 新能力 是否勤于思考 ,不断提出改善建议 3 能否创造性地解决工作中的问题 5 协调沟 通能力 能否清晰、正确地表达自己的意见 ,说服对方 6 工作业绩考核 首件检查 是否及时确认首件 ,确认之首件是否 OK 5 检查频次 是否按规定进行巡检 /抽检 5 问题发现 是否能及时发现问题 8 异常处理 发现异常是否及时处理 ,是否向上司反馈 7 品质记录 报表填写是否准确 /及时，有无涂改 5 异常跟进 是否对异常问题进行跟进 5 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（ SQE 工程师 ）： 批准（品质主管 ）： 员工奖惩管理规定 （试用版） 品质部 编制：胡隆伟 20201025 11 附表四 品质部 IQC 月度绩效考核表 岗位： 被。