外协单位管理制度内容摘要:
进行安全教育和考试,并报 项目部 安全 管理 部备案。 第十一条 外协单位 进入施工现场的全部手续审查合格后, 项目部 应给 外协单位员工办理 标识卡或 带有本人照片的“ 工作 证”,工员工上岗时佩带。 标识卡和工作 证严禁转 借他人。 第十二条 外协单位 对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经 项目部调度室、工程技术部 、 质量管理部、 安全 管理部 审查后执行,并作为分包合同附件。 第十三条 外协单位 必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定,遵守 项目部相关 管理 制度及规定 ,服从 项目部在 质量、 安全方面的管理、监督和指导。 第十四条 对不服从 项目部 管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的 外协单位 ,必须立即终止合同,并严禁参与 其他项目施工。 第十 五条 外协单位 的行政 主管 是该单位 质量、 安全第一责任者,对本单位的 质量、 安全施工负全责。 外协单位 的专 (兼)职质检员、 安全员应有明显标志。 外协单位 按工作需要划分的班(组),其班(组)名单应报 安全管理部 备案。 第。外协单位管理制度
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金中结算;质量、进度、现场文明的处罚通知书,属于按时结算合同 的,由项目建设处从合同款中结算,属于总价结算合同的,由总工办从合同款中结算。 处理建议书、处罚通知书应保留记录,由监督审计处定期核对,处理建议通知书一式三份,提出处理建议的单位、监督考核的主管部门、监督审计处各一份;处罚通知书一式四份,监督考核的主管部门(安环处或项目建设处)、外包施工单位、结算部门、监督审计处各一份。 文件编号
告提交与受理 公司业务部门和所属各单位应根据工作需要,按照目的明确、保证质量、精干高效的原则派遣出国团组,并选拔出国人员。 出国申请报告应在执行出国任务前二个月提交公司办公室,由公司办公室报请公司领导审批。 上报的出国报告经公司领导审批之后,由公司办公室负责通过因公出国(境)管理系统上报出国立项。 出国申请报告应包括以下内容:( 1)出国的目的和主要任务;( 2)人员构成(包括姓名、职务