工程项目招标建设策划书

工程项目招标建设策划书内容摘要：

解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 积极做 好施工与设计结合工作：建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。 做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。 当好业主的助手和参谋。 根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。 根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。 建立与业主、监理 参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。 合理使用工程资金，实行专款专用。 根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。 如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。 竣工后的服务 重视工程交工后的服务工作，按照 ISO9000 质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原 因；分专业向业主提供保修卡；对业主相关工作人员进行必要的培训；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业 16 主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。 与设计单位的协调配合 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。 对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。 报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失； 配合业主、设计、 监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等； 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序； 根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 总包与监理（或工程师）的协调配合措施 工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季 进度计划，呈报监理； 在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调； 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行； 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。 经确认后，用在工程上。 对分包的协调管理及服务措施 为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。 我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。 围绕这八个字，我们的主要做法是： 17 对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。 例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。 在签订专业分包合同时， 我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。 对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。 例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。 为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函 (投标保函、预付款保函和履约保函 )的制度。 要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦 违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。 在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。 随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。 总包设专门的技术资料室，及时收取 、审核专业分包发生的质量记录。 对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。 要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。 除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及 CI 形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。 要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。 各专业总进度计划、月进 度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度 18 计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。 项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。 对分包商及供应商的服务措施 各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。 并根据总平面布置负责提供 各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。 ②根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。 为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。 所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。 现场内资源的调配与管理的服务 施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队 伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。 为各专业分包队伍之间的协调服务 建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。 总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。 避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。 在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。 总承包 商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。 资料查阅服务：统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。 19 公共关系协调与处理 公共关系处理由总承包项目书记领导下的行政部负责。 外部关系与政府各职能部门及区行业主管部门的联系 开发区建设局及所属的市质监站、建管站 联系开发区质监站、开发区办理质量、安全检查事宜，协助业主联系缴纳质监费，办理主体工程竣工验收，工程质量评定及全部工程竣工验收事宜及竣工资料的整理。 市消防局及消防检测中 心： 联系市消防局来工地检查消防事宜。 协助消防施工单位联系市消防检测中心检测消防工程施工状况，代业主交付检测费用。 联系市消防局来工地进行消防验收，并协助办理消防工程验收通过手续。 为整个工程验收做准备。 与社会各界的联系 在征得业主的同意后或经业务授权下，负责与宣传媒体的联系。 在征得业主的同意后，负责联系文艺单位或体育单位来工地慰问演出，并负责安排。 重大活动时，协助业主安排有关事宜。 负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。 突发事件时与有关各方的联系 项目经理部 成立突发事件紧急应变小组，组长为助理经理，组员包括：、安全总监、物业经理、急救员等人。 遇有突发事件时，应立即通知紧急应变小组。 紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理及项目经理部其它人士。 项目经理及紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止旁人围观。 应变小组到现场视情况作出拯救行动，在不能控制的情况下，请求警方、消防局、救护车等及有关部门寻求协助。 紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的 20 损失并要写出事故总 结报告。 对内关系 项目经理牵头联系业主及监理单位，及时沟通情况；总工程师牵头联系设计院，并及时沟通情况；项目副经理经常联系各专业分包单位，及时沟通；内部其它各单位之间的相互交流及沟通。 6. 主要的施工方法 ㈠施工方法及施工工艺流程 施工方法： 钻孔灌注桩施工方法： 根据本工程的特点及其设计要求，我公司在工程施工中采用自造浆回旋钻进成孔，正循环两次清孔，导管水下灌注混凝土的成桩方法。 钻机用 GPS— 10 型工程钻机，钻头用单腰箍三叶刮刀式合金钻头，导管用 258 丝扣式导管。 钢筋笼制作：人工在制作平台上手工制 作，焊接用 BX300— 500 电焊机手动施焊。 钢筋笼安置：由钻机自行吊装，对接用 BX300— 500 电焊机手动施焊。 三轴深搅桩施工方法： 三轴深搅桩是利用水泥作为固化剂，通过特制的搅拌机械，将软土和水泥强制搅拌，使软土硬结成具有整体性、水稳性和一定强度的水泥加固土，从而提高地基土强度、增大变形模量、减小土的渗透性达到止水目的。 施工工艺流程：。 钻孔灌注桩工艺流程图 轴线放样 挖埋护筒 复核桩位 钻机就位 校正垂直水平 钻进成孔 钻机移位 安置钢筋笼 钢筋笼制作 下放导管 灌注砼 一次清孔 二次清孔 砼质量检查 成 桩 桩位放样 钢筋复试及焊接试验 钢材进场 砼进场 商品砼采购 空桩回填 21 三轴深搅桩工 艺流程 图 施工工艺各过程要求简述： 钻孔灌注桩 : ： ①根据业 主提供的测量基点，进行控制测量，并作永久性标记，以保证测量控制网基点的准确性。 ②根据基点在施工场地外面（一般为 10 米外）设置多个半永久基点作为桩位的放样控制点。 ③测放桩样采用坐标法或极坐标法，由 J2 经纬仪确定方向，钢卷尺确定距离。 校样时采用另一基点复核，以消除人为或计算误差带来的偏差。 开挖沟槽 SMW 搅拌机就位，校正 复核桩机水平和垂直度 拌制水泥浆液，开启空压机，送浆至桩机钻头 钻头喷浆、气并切割土体下沉至设计桩底标高 钻头喷浆、气并提升至 设计桩顶标高 施工完毕 SMW 搅拌机架设 下一施工循环 测量放样 22 ⒉护筒埋设： 护筒埋设应准确牢固，四周用黄泥回填夯实，由于本工程地质条件较好，因此护筒埋置深度在 左右即可，护筒中心与桩位中心偏差不得大于 50mm，护筒顶部开设 1 个溢浆口，同时在护筒周围设中心控制点。 ⒊成孔： ① 钻机选型：根据设计桩型，本工程选用 GPS10 型回转式钻机。