代码05376物流管理专业库存管理二最新最全自考小抄自考笔记

代码05376物流管理专业库存管理二最新最全自考小抄自考笔记内容摘要：

( 消费者对环境的认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会成本 3逆向物流的意义： 提高资源利用率、减少能耗、降低环境污染、经济意义更是政治意义 3如何降低库存：（策略） 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减小批量 Q 降低订货 费用 缩短作业交换时间 利用 “相似性 ”增大生产批量 安全库存 订货时间尽量接近需求时间 订货量尽量接近需求量 改善需求预测工作 缩短生产周期与订货周期 减少供应的不稳定性 增加设备与人员的柔性 调节库存 使生产速度与需求变化吻合 尽量 “拉平 ”需求波动 在途库存 缩短生产 配送周期 标准品库存要慎重选择供应商与运输商 减少批量 Q 3库存记录精度：指库存记录与实际库存之间的吻合程度 确保库存精度方法： (要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存 吻合 3造成库存精度不精确原因： (配送迟缓，销售下降， (耽搁生产订单的发布 ——引起生产和交换延迟 (形成过量库存 ——运作资本增加 (加速补货所需的资源增加 3新设备备件库存特点： (新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的 (新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的 (要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律 3影响 MRP计划过程的因素：计划提前期 、批量大小规则 安全库存 3 MRPⅡ 特点： (管理的系统 性、 (数据共享 (动态应变性 (模拟预见性 (物流与资金流的统一 3 ERP的基本原理 ERP除了 MRPⅡ 已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能除外，还有质量管理、实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销 与运输管理，人力资源管理和定期报告系统等， 3 JIT的理念： ( 不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。 ( JIT生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的 ( JIT是一种消 除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效率。 JIT目标： (只在需要时才存在库存 (改进质量，实行零缺陷 (通过减少准备时间、等候时间 和批量来缩短交货时间 (消除浪费 (以最小成本完成任务 4 JIT的基本构成要素：消除浪费、全面质量 、人员素质 4双卡片看板系统运行过程包括 7个步骤： (将挂有取货看板的容器从装配线送往存放位置，并摘下取货看板 (以空容器交换装满零件的容器，摘下容器商店生产看板并 放入看板回收箱中。 (对照取货看板上注明的零件规格和数量，查看容器中的零件，如符合要求则将取货看板挂在该容器上。 (看板回收箱中的生产看板经过分发后放入生产看板箱中，零件的生产加工是从生产看板箱中取出生产看板开 2 ABC 分类的依据： (以库存价值 (缺货后果 (供应的不确定性 (过时或变质风险 2经济订货批量 EOQ：也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种订货批量的方法就称为经济订货批量法。 26安全库存的作用 ( 单位时间 (储存成本 较低 (需求量的波动较大 (前置时间的波动较大 2逆向物流：回收物流、废弃物流 30逆向物流的动力： ( 环境法要求企业必须回收他们的产品并对进一步处理负责 ( 使用处理过的产品比支付高昂的处理费用要划算 ( 消费者对环境的认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会成本 3逆向物流的意义： 提高资源利用率、减少能耗、降低环境污染、经济意义更是政治意义 3如何降低库存：（策略） 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减小批量 Q 降低订货费用 缩短作 业交换时间 利用 “相似性 ”增大生产批量 安全库存 订货时间尽量接近需求时间 订货量尽量接近需求量 改善需求预测工作 缩短生产周期与订货周期 减少供应的不稳定性 增加设备与人员的柔性 调节库存 使生产速度与需求变化吻合 尽量 “拉平 ”需求波动 在途库存 缩短生产 配送周期 标准品库存要慎重选择供应商与运输商 减少批量 Q 3库存记录精度：指库存记录与实际库存之间的吻合程度 确保库存精度方法： (要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库 存记录与实际库存吻合 3造成库存精度不精确原因： (配送迟缓，销售下降， (耽搁生产订单的发布 ——引起生产和交换延迟 (形成过量库存 ——运作资本增加 (加速补货所需的资源增加 3新设备备件库存特点： (新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的 (新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的 (要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律 3影响 MRP计划过程的因素：计划提前期 、批量大小规则 安全库存 3 MRPⅡ 特点： (管理的系统性、 (数据共享 (动态应变性 (模拟预见性 (物流与资金流的统一 3 ERP的基本原理 ERP除了 MRPⅡ 已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能除外，还有质量管理、实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销 与运输管理，人力资源管理和定期报告系统等， 3 JIT的理念： ( 不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。 ( JIT生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的 ( JIT是一种消除所有 浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效率。 JIT目标： (只在需要时才存在库存 (改进质量，实行零缺陷 (通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间 (消除浪费 (以最小成本完成任务 4 JIT的基本构成要素：消除浪费、全面质量 、人员素质 4双卡片看板系统运行过程包括 7个步骤： (将挂有取货看板的容器从装配线送往存放位置，并摘下取货看板 (以空容器交换装满零件的容器，摘下容器商店生产看板并放入看板回收箱中。 (对照取货看板上注明的零件规格和数量，查看容器中的零件，如符合要求则将取货看板挂在该容器上。 (看板回收箱中的生产看板经过分发后放入生产看板箱中，零件的生产加工是从生产看板箱中取出生产看板开始 (零件的生产加工按照生产看板箱中生产看板的排列顺序进行 (将加工完的零件装入挂有生产看板的容器内 (作为最后一个步骤，将装满零件的容器携带生产看板一道送往存放位置，供装配线使用 4看板管理运行规则： (每一个容器上必须带有一个看板 (后道工序总是从前道工序那里领取 零件 (没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走 (容器内应始终装有相同数量的零件 (不能将不良质量的。