20xx管理评审报告

20xx管理评审报告内容摘要：

承包商管理 为了规范公司承包商管理，使其符合 QHSE 管理体系的要求，我公司主要做了以下工作 (1)、修订完善分包商相关管理制度，完善运输资质，加强基础管理。 (2)、加强分包商安全培训和检查，提高安全意识，落实应急响应机制。 (3)、加强计量、质量管理，提高运输质量 (4)、建好 GPS 管理平台，实行运输全过程监控 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 8 / 18 (5)、强化监督考核，严格奖惩机制 ，提升服务水平。 七、危害识别、风险评价和环境评估 今年公司综合部要求各单位利用三个月的时间进行全员危害识别，对公司涉及的作业活动、设备设施采用了安全检查分析表、失效模式与影响分析、工作危害分析、环境因素识别表四种识别方法进行分析，共做出分析表格 191 个，确定重大危害 11 项，重大环境因素 5 项。 对风险度中等风险的危害由各分公司制定切实可行的风险控制措施，由综合部汇总成表。 对重大危害和重大环境因素由公司制定风险控制措施或应急预案进行控制。 我们将不间断地、深入全面地开展危害识别和风险评价为公司 QHSE体系的有效运行提供了保障。 八、应急预案评审 建立公司应急预案体系，结合公司经营框架，根据应急预案的编制要求，我部编制应急总预案一个，专项应急预案5 个，覆盖到公司各个重大危害范围，各分公司分别编制了应急程序，使应急救援体系得以进一步完善。 一切 QHSE活动符合相关法律法规是 QHSE 体系的基本要求。 体系发布后公司多渠道收集公司适用的法律法规，共收集各类法律法规三百多条，并根据法律法规适用的范围进行分门别类，并准备通过内部 OA 网对全体职工公开，使职工能及时获取法律知识，做到 有法可依。 公司组织人员针对公精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 9 / 18 司的作业活动，对照法律法规进行了有效性评审。 评审表明公司的作业活动是符合法律法规要求的。 十、纠正和预防措施的执行情况 随着体系的不断推进，为消除实际或潜在不符合项发生的原因，防止不符合项的发生，确保管理体系不断完善和持续改进。 依据《纠正和预防措施控制程序》的要求，公司在日常 QHSE 管理中采取了很多纠正和预防措施，并通过 ERP管理流程，进行登记、下发整改、验证，确保每项不符合都纠正和预防措施，有措施的落实。 不符合主要表现在现场的脏、乱、差，低标准、老毛病、坏习惯。 直接作业现场管理不到位，作业人员安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，监督力度不够。 针对检查出的各类不符合公司从加强安全管理上下功夫，重点提高各项措施的执行力度，认真落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。 完善安全管理规章制度。 加强职工安全培训，提高职工安全意识。 制定绩效考核细则，提高监督执行力度。 加强设备的日常维护保养，提高设备利用率，确保纠正预防措施的有效实施。 十一、资源的配备和适应情况 在体系运行过程中，设备设施管理按《设备设施管理控制程序》要求执行。 在固定资产投资与零星资产 购置中，公司新增设备 18 台套，按程序完成设备的选型、技术规格书精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 10 / 18 确定、安装调试和交付使用，在 ERP 系统中建立固定资产台帐。 在设备检修过程中，通过对 ERP 流程的完善，形成设备设施维修、保养的闭环管理。 监视测量设备的管理，制定了年度检定计划，制定月度检定计划，完善计量器具台帐。 物资采购管理从计划审核、合同签订、采购实施、领料管理、库存管理到使用质量评价严格执行《采购控制程序》，保障了生产、检维修活动的物资供应。 通过对设备设施管理的有效控制，确保了公司大小设备设施的完好，设备完好率≥ 98﹪，为公司生产任务 的完成提供的物质基础。 公司人力资源配置基本能满足公司生产经营需要，随着公司人员年龄结构老化趋势，一方面，加大复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进各种专业人员。 另一方面，继续做好项目外包工作。 确保公司人力资源结构持续、改进，满足公司持续发展的需要。 十二、员工培训情况及有效性 体系运行以来，公司制订培训计划，并按计划组织实施。 其中， xxxx 年度对员工进行 QHSE 知识培训 150 人次，新员工入厂培训 120 人次，工伤保险培训 5 人次，职称计算机培训 1 人次，内审员培训 15人次。 十三 、改进建议 记录清单和填制还要。