20xx管理学基础各章自测练习含答案

20xx管理学基础各章自测练习含答案内容摘要：

80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是（ +）方案。 +．甲 +．乙 +．丙 +．甲和乙 11．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒险法选取的最优方案为（ + ）。 +．甲 +．乙 +．丙 +．甲和乙 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值 如下表所示：单位：万元 市场状态 损益畅销 一般 滞销 值 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 则，用折衷法选取的最优方案为（ + ）。 （设：最大值系数为 ） +．甲 +．乙 +．丙 +．甲和丙 13．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 则，用后悔值法选取的最优方案为（ + ）。 +．甲 +．乙 +．丙 +．甲和丙 二、多项选择 1. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ ）。 +.职能性决策 +.业务性决策 +.战略性决策 +.战术性决策 2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ++ ）。 +．职能性决策 +．业务性决策 +．战术性决策 +．日常管理决策 ，下列说法准确的是：（ ）。 +．群体决策中责任模糊 +．群体决策方案更容易被接受 +．群体决策效率高 +．群体决策比个人决策的精确性强 4．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。 主要的定性方法有：（ ）。 +．德尔菲法 +．头脑风暴法 +．盈亏平衡点法 +．哥顿法 5．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ++ ）。 +．预测 +．决策 +．函询 +．反馈 三、判断正误 1．决策者所选择的方案一定是最优化的。 ； 2．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。 ； ，群体决策的效率较低。 ； 4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 ； ，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 第七章 组织结构设计 一、单项选择 1. 组织结构设计必须与（ + ）相匹配。 +．组织目标 +．管理理念 +．组织结构 +．战略计划 2. 矩阵式组织属于（ + ）组织结构。 +．机械式 +．有机式 +．直线式 +．平行式 3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。 这就是组织结构设计的（ + ）原则。 +．责权利对等 +．分工与协作 +．分级管理 +．弹性结构 4. 以下组织结构形式中，（ +）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 +．职能制结构 +．直线职能制结构 +．事业部制结构 +．矩阵制结构 型结构又称为多部门结构，亦即（ +）。 +．职能制结构 +．事业部制结构 +．直线职能制结构 +．矩阵制结构 二、多项选择 、正规化、职权层级和集权化。 由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ++ ）。 +．机械式组织 +．有机式组织 +．集权式组织 +．分权式组织 2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 +．组织的部门机构 +．职责的规定 +．利润的高低 +．职位的安排 3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（ + ）等。 +．战略 +．技术 +．环境 +．组织规模 4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 +．保持了集中统一指挥的特点 +．分工非常细密 +．注重专业化管理 +．下属有灵活的自主权 ，比如（ ）。 +．特殊性变革 +．适应性变革 +．创新性变革 +．激进性变革 三、判断正误 弹性。 （ ） 、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 （ ）。 （ ） ，与普通员工无关。 （ ） 第八章 人员配备 一、单项选择 1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的（ + ）原则。 +．因事择人 +．因人择事 +．量才使用 +．经济效益 ，常用于招聘（ + ）。 +．中层管理者 +．基层管理者 +．普通管理者 +．高层管理者 3．考评管理人员的协作精神主要通过向（ + ）获取信息。 +. 上级部门 +.关系部门 +．下属部门 +.主管部门 ，它属于（ + ）。 +. 上级考评 +. 群众考评 +．专家考评 +. 自我考评 ，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ + ）。 +. 有计划的提升 +. 职务轮换 +．委以助手职务 +. 临时提升 二、多项选择 ，这些人应该是（ ）。 +．有职位的人 +．有知识的人 +．有能力的人 +．对组织忠诚的人 ：（ + ）。 +．因事择人 +．人事动态平衡 +．量才使用 +．程序化、规范化 3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 +．调动内部成员的工作积极性 +．吸收外部人才 +．保证选聘工作的准确性 +．被聘者可以迅速展开工作 4．对管理人员的贡献考评包括（ ++ ）。 +．心理素质考评 +．业务能力考评 +．达标绩效评价 +．管理绩效评价 三、判断正误 1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 （ ） 2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 （ ） 3．贡献考评是决定管 理人员报酬大小的主要依据。 （ ） 4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 （ ） 5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 （ ） 6．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。 这样才能冷静的处理好意外和突发事件 第九章 领导 一、单项选择 1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ + ）。 +．两者的权力都源自职位 +．领导者的权力源自职位 +．管理者的权力源自职位 +．管理者的权力源自自身 2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ + ）。 +．法定权利 +．奖惩权力 +．组织权力 +．自身影响力 3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ + ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 +． 11 型 +． 91 型 +． 19 型 +． 55型 4．根据赫塞 — 布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ + ）。 +．高工作 — 高关系 +．低工作 — 低关系 +．低工作 — 高关系 +．高工作 — 低关系 5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是（ +）。 +．不为法 +．糊涂法 +．缓冲法 +．转移法 二、多项选择 1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ + ）。 +．领导者 +．作用对象 +．被领导者 +．客观环境 2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ++ ）。 +．关怀维度 +．定规维度 +．员工导向 +．生产导向 3．美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 +．员工素质 +．职位权力 +．任务结构 +．上下级关系 4．领导干部大致有 “ 思想型 ” 、 “ 实干型 ” 、 “ 智囊型 ” 、 “ 组织型 ” 等几种类型，在这些类型中，属于 “ 帅才 ” 的是（ ++ ）。 +．思想型领导 +．智囊型领导 +．组织型领导 +．实干型领导 5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。 下属因素主要是指：（ ）。 +．控制点 +．工作群体 +．经验 +．知觉能力 6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ + ）。 +．转移法 +．不为法 +．换位法 +．糊涂法 三、判断正误 ：工作成熟度和心理成熟度。 心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 （ ）。 （ ） 3．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。 （ ） 4．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。 （ ） 5．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 （ ） 第十章 激励 一、单项选择 1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ + ）。 +．挫折。