目标指标管理方案控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
司质量、 环境及 OHS目标指标草案并逐层展开至各职能单位及其相关层次，在管理评审时讨论确定，由总裁办 形成文件《蒙牛公司 (年度 )环境目标指标》及《蒙牛公司 (年度 )OHS 目标指标》，交总裁批准。 3． 1． 4目标指标的宣贯 3． 1． 4． 1 总裁办通过文件分发、 培训、宣传栏等形式进行宣贯，确保公司各级人员都理解公司目标指 标。 3． 1． 4． 2 各单位负责在本单位及下属各部门层次内宣传单位目标指标，以确保理解和实施。 3． 1． 5目标指标评审和修订 3． 1． 5． 1每年管理评审时， 由总裁组织对目标指标的适宜性进行评审。 3． 1． 5． 2 当方针发生变更、法律法规及其他要求变化、公司内外部条件发生重大变化、体系审核中出 现重大不符合时，管理者代表应及时组织评审目标指标。 3． 1． 5． 3 目标指标若需修订时，按《文件管理程序》规定执行，并由总裁办形成文件，经管理者代表 审核，公 司总裁批准后生效，按 3． 1． 4要求宣贯及实施。 3． 2管理方案 3． 2． 1管理方案的制定 3。阅读剩余 0%
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