超额完成销量的非常手段(编辑修改稿)内容摘要：
）”。 长期下去会严重削弱整个公司的战斗力。 这种现象是公司粗放的营销模式以及薪酬体制弊端太多导致的，最好的解决办法就是加强治理，减少甚至废除底薪并增加提成比例，使营销人员被迫积极起来，发挥其应有的主观能动性和工作激情。 ，哪里就有我的货 在治理不规范的企业或是对窜货不是很重视的公司，很多 善于投机的业务员和主管的钻营能力会表现得淋漓尽致，比做铺市和陈列等基本营销工作做得好多了。 申请促销、利用差价、挪用费用补贴经销商，甚至利用公司物流系统的漏洞进行窜货，等等。 很多窜货行为其 实就与厂家的营销人员有关，他们收了窜货者的好处后，或是对其窜货行为视而不见，或是为其提供便利条件，更有甚者，公司销售人员本身就是窜货的操盘者。 要解决此问题，需要治理者在考核时不能只单纯地看最终的销量数字，还应调查产品的最终去向，及时发现这些“作弊”行为，并予以严惩。 ，不顾后果地猛压狂推 有此营销人员在调离或辞职前，采用“鬼。阅读剩余 0%
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