xx交房操作方案三期(编辑修改稿)

xx交房操作方案三期(编辑修改稿)内容摘要：

现场布置安装完成 7 月 26 日前 何、刘 11 交房物料 门牌号制作完成 7 月 22 日前 何、 准备 交房流程表的制作、印刷与发放 7 月 22 日前 何、周 12 门牌号现场安装完 毕 7 月 26 日前 何、周 16 租赁植物花草选定、询价完成 7 月 18 日前 何、周 17 植物花草费用报公司领导审核完成 7 月 20 日前 何 植物花草现场布置完毕 7 月 26 日前 何、周 18 茶水饮料、水果、糕点采购 7 月 26 日前 何、周 19 客户联络 接待准备 交房客户统计明细完成（房号姓名、联系方式） 7 月 5 日前 马 20 交房入伙通知书特快专递发送完成 7 月 10 日前 全体售楼员 21 销售人员客户联络、预约、追踪、确认完毕 7 月 25 日前 全体售楼员 22 新补充招聘售楼员 全部到岗 7 月 20 日前 何 24 营销部全体工作人员交房培训、演练，包括应急预案的处理 7 月 26 日前 全体售楼处人员 工程部 编号 项目 工作分解 完成时间 责任人 1 工程技术工作 三期所有工程（景观、道路、市政、配套等）完工 A、道路：平整、地砖的铺设、垃圾的清理； B、绿化：公寓楼前的、门球场周边、叠层水景周边；楼与楼之间、山上坟地竹子的种植； C、架空层：清理与布置； D、叠层水景：周边绿化与构造柱的贴砖； E、门球场：平整与完工； F、 11 号楼前小水池的完工； G、 10 号楼东面围墙的 处理完工； I、楼体内、楼梯间公共部位的粉刷完工 7 月 15 日前 2 工程部、物业部、销售部、精装部 进行联合内检 ，检查各套住宅的质量情况（包括：门、窗、地面、墙面、厨房、卫生间、水、电、锁、电梯、公共照明等公共设施的正常使用和确认的最终开通时间，根据 现场 内检情况 当场 安排房屋整改 7 月 18 日前 最好做个内检记录单和加急整改单 3 落实交房工程技术相关准备（包括电话线、燃气管道、有限电视、网络线等等） 7 月 18 日前 4 清理现场、房屋内卫生清扫 7 月 20 日前 5 成立售后维修服务队（为交付时 与交付后的维修做好准备工作） 7 月 20 日前 6 办理三期竣工验收手续并拿到相关报告 7 月 20 日前 7 各种图纸（结构、水电等施工图）的移交 7 月 20 日前 8 已验收合格的房屋向物业交接钥匙 7 月 20 日前 9 面积实测补差 委托进行面积实测并取得实测测绘报告 7 月 20 日前 10 面积补差，完成房款结算准备 7 月 20 日前 11 相关物料准备 《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》、消防验收意见书（加盖原章的） 7 月 20 日前 物业部 编号 项目 工作分解 完成时间 责 任人 1 客户资料 对接营销部，取得三期交房客户统计明细、《交房流程表》 7 月 10 日前 2 物料接收 对接工程部，取得各种图纸（结构、水电等施工图）、房门钥匙并进行整理编号 7 月 18 日前 3 费用核算 三期交房客户物业管理费用明细 7 月 18 日前 4 交房前物料准备 整理与印刷好交房时与客户签定的各类表格与协议书（包括《物业管理合同》、《 业主 临时管理公约》、《业主信息登记表》、《业主手册》、《入伙资料验收表》、《房屋验收记录表》、《安全防火责任书》、《物品领取签收表》、《房屋验收整改单》、《停车 位管理协议书》 7 月 18 日前 5 相关细则 制作物业使用交房问答 7 月 18 日前 6 交房前的物业人员培训，尤其是应急预案 7 月 20 日前 7 准备好物业部财务收据与凭证 7 月 20 日前 8 指派专人对销售人员进行适当培训 7 月 20 日前 9 配合工程部、销售部、精装部做好房屋内检、整修、现场的卫生清理 7 月 20 日前 精装部 编号 项目 工作分解 完成时间 责任人 1 客户资料 对接营销部，取得三期交房客户统计明细、核实装修确认单 7 月 15 日前 2 工程技术 精装部配合物业部 、。