xx制药策划方案doc(编辑修改稿)内容摘要:
标消费者很广泛。 为在打开市的广告宣传中确立 鲜明的形象 ,首先以现代中青年白领阶层为突破 口并讯速覆盖市场。 目标区域 以大中城市为主,而且为消费水平较高的大城 市如北京、上海、广州。 【 5】 营销计划 以北京为立足点,以点带面进入北京市场 理由是: A消费水平较高符合“泰乐奇”目标市场特点 , 文化素质略高于其它城市对新鲜事物接受较快。 B北京有很大的市场容量, 且集中。 C中央的消费观念对地方有一定引导。 D辐射华北市场。 时间 97 年 1 月一 12 月 计划销售额 1000- 1500 万, 北京市售点分布 各大小药店约 500 家 大小商场医药保健品柜台约 400 家 各医药院约 100 家 北京市可行成 1000 个以 上售点。 第二期市场开发立足于上海市 理由: 上海的市场不小于北京且辐射华东地区,但其消 费观念比北京成熟,消费理性化程度在全国是最 高的,因而在北京市场半年的营销中有一定反馈 和经验调整后更有把握地进入上海市场。 时间 97 年 9 月一 98 年 9 月 计划销售额 800- 1200 万 【 6】 广告宣传策略 产品定位: 高品质的润喉片换代产品 广告诉求点: 【地喹氯铵为主的广谱抗菌片】【好看好吃】 【日本销量第一】 广告定位语 【声声不息 泰乐奇】 【喧嚣中 的宁静 ,燥热中的清凉】 【阵阵清凉 ,天天快乐】 【好看、好吃、好药】 广告实施方案甲 A以电视为主攻方式以确立品牌的高品质新一代 形象。 理由是: “泰乐奇”作为日常的医疗保健药品,电视以其强大 的社会影响力,综合的视听传达效果和广泛的接受 面成为品牌(特别是新产品)树立形象的最佳媒体。 B以报纸为辅助,进一步确立 品牌形象同时,强 化功能性诉求以丰富品牌形象的内涵。 C售点促销宣传提高销售实战能力。 D公关促销活动作为市场导入的切入点,以及形 成某一时间的销售高潮。 97 年 3 月利用开学之初举行公益活动 主题:慰问教师 电视台专题采访,各报纸进行报导 教师节举办大型公益活动(专家义务门诊) 关于广告制作 97 年 10 月 12 日 电视广告片创意制作 平面广告创意,促销POP,设计,制作 总费用: 80 万。xx制药策划方案doc(编辑修改稿)
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品漏在地面,遇火花燃烧。 (3)静电起火。 由于油管、罐车无静电接地,卸油时流速过快等原因造成静电积聚放电点燃油蒸气。 (4)在非密封卸油过程中,大量油蒸气从卸油口溢出,当周围出现烟火,就会爆炸燃烧。 2) 量油时发生火灾爆炸 (1)油罐车到站未静置稳油(小于 10 分钟)就开盖量油,有 可能引起静电起火。 (2)油罐未安装量油孔或量油孔铝质(铜质)镶槽脱落,在量油时,量
(3)砌体门窗洞口两侧 200㎜和转角处 450㎜范围内; (4)梁或梁垫下及其左右 500㎜范围内; (5)设计不允许设置脚手眼的部位。 施工脚手眼补砌时,灰缝应填满砂浆,不得用干砖填塞。 外墙脚手眼补砌时,脚手眼内半部用砖堵实,外半部用细石砼堵实。 设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或预埋,未经设计同意, 不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽。 宽度超过 300的洞口上部
别强调施工缝后浇带的处理,清除施工缝上的杂质和疏松砼,并浇水湿润。 浇捣时应边浇捣边掏浆,掏浆用与砼同成份的水泥砂浆,并仔细振捣密实,后浇带砼在浇捣羊应与监理通气,并征得同意扣按规定实施。 第二节、主体结构工程施工方案 本工程主休六层,框架结构,主体是整个建筑物的骨架,必须十分重视工程的施工质量,合 理组织劳动力和工程进度,保证主体结构整体牢固、安全。 (一)、主体现浇结构施工流程
知单 项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。 资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。 资料员将确认有效的通知单,呈交项目经理签认并阅示。 资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。 原件由资料员专柜保管。 通知单保留到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。 167。 材料、设备出厂合格证
计在 300 元左右。 几年的房地产市场还未出现小高层和高层住宅,但是已经在新行政中心出现了由上海某房地产开发的少量单体别墅,高 端市场竞争正在初露端倪。 、市场特征 高密房地产市场经过多年的发展,初步形成以下的特征: ◆ 市场供应量猛增,多层住宅是市场上的绝对主力,未出现小高层和高层住宅; ◆ 小区规模普遍不大,零星住宅单体开发较多, 5- 6 万平方米的小区已经算是目前较大的开发规模; ◆
:; 群: : ; :; 群: 于公司主业属大宗农副产品的生产,因此控股股东与公司同业竞争的情况将长期存在。 (三) 报告期内对高管人员的考评及激励机制、相关奖励制度 公司根据一届二次、八次董事会决议,在 2020 年 度内专门制定了高级管理人员的经营和财务考核指标对高级管理人员的业绩和绩效进行考评,对于完成考核指标的管理人员按相应的考核指标确定其年薪数额和奖励金额。 六、股东大会情况简介