xx综合楼施工组织设计(编辑修改稿)

xx综合楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

本工程主楼外墙刷涂料和贴面砖；内墙：一层消防控制室、二、三层暗室、四、五、六层产房及手术室、各层配电间及设备管井为水泥砂浆内墙面；各层厕所及开水间、七层及以上洗手更衣室及消毒洗涤室为面砖内墙；一层门厅为磨光花岗岩、二、三层 CT 机房及操作室、X 光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。 地面主要铺地砖，其中门厅铺磨光花岗岩，办公室、消防控制室、过街楼、厕所及开水间为细石混凝土地面。 楼面铺地砖，在二、三层 CT 机房及操作室、 X 光 机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。 顶棚为混合砂浆顶棚，电梯厅、走道、四层及四层以上厕所及开水间为铝合金 T 型明龙骨矿棉装饰板吊顶， CT 机房及操作室、 X 光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。 本工程屋面防水等级为一级，采用二道防水设防，防水材料为分别为高聚物改性沥青卷材和高聚物改性沥青涂膜，保温材料为挤塑型聚苯乙烯保温隔热板，外墙内壁除混凝土自防水外，加设防水涂料双防水，所有卫生间及有水源房间，在混凝土板内加防水剂一道。 第 2节 结构概况 本工程基础采用振动 沉管灌注桩基础，桩上承台平面最大尺寸 4900mm 8700mm,最大高度为 ，最大埋深为。 主体结构采用全现浇框架结构，柱最大截面尺寸为 700mm 700mm、 400mm1300mm，门厅圆柱 D=700mm。 ⑤轴 ⑥轴之间在内墙及顶棚阴角处及外墙平直处设 70mm 宽变形缝。 砼强度等级分类：基础垫层为 C基础和基础梁为 C2框架柱标高 以下为 C35；标高 ~ 为 C30；标高 以上为 C25；框架梁、现浇楼板、楼梯梁、板标高 以下为 C30，标高 以上 为 C25。 外墙（ 250 厚）及内隔墙（ 200 厚）采用加气混凝土砌块墙，用 M5 混合砂浆砌筑。 177。 以下采用 MU20 灰砂砖，用 M5 水泥砂浆砌筑。 本工程抗震设防烈度为六度、 抗震等级为三级。 第 3节 安装工程概况 本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。 (1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。 (2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。 (3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。 第 4节 施工区域情况 施工区域场地平整，交通畅通。 施工用电、用水基本具备。 现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工， 第 5节 编制依据 武汉市 XX 医院 YY 综合大楼工程施工邀请招标文件 建筑设计院设计的武汉市 XX 医院道 YY 综合大楼工程施工图 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》 某局及本公司的企业标准 某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理 文件》 现场和周边的实际踏勘情况 采用的主要规范及标准目录 土建部分： GB5002693 《工程测量规范》 YSJ40289 《地基与基础工程施工操作规程》 JGJ1896 《钢筋焊接及验收规范》 GB5020492 《混凝土结构工程施工及验收规范》 JGJ/T1095 《砼泵送施工技术规程》 GB5016492 《混凝土质量控制标准》 GBJ20398 《砌体工程施工及验收规范》 JGJ7391 《建筑装饰工程施工及验收规范 》 GB5020995 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB5020794 《屋面工程技术规范》 JGJ5999 《建筑施工安全检查标准》 JGJ4688 《施工现场临时用电安全技术》 JGJ3386 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ8091 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GBJ30088 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ30188 《建筑工程质量检验评定统一标准》 安装部分： GBJ24282 《采 暖与卫生工程施工及验收规范》 GB5026897 《给排水管道工程施工及验收规范》 GB5023597 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB5018493 《工业金属管道检验评定标准》 GB5024397 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB5016892 《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB5016992 《电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB5025996 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 GB5025896 《电器装置安装工程 1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ14990 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB5025496 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB5015091 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》 GB5017192 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ30388 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》 GB5016692 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GBJ30388 《电 气装置安装工程质量检验评定标准》 JBJ2396 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 第四章 施工组织机构说明 第 1节 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉市 XX 医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验 的一级项目经理 AA 同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。 下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。 由中建 局 公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 项目组织机构图见附图 1。 项目经理部主要施工管理人员见附表 1。 项目经理简历见附表 2。 第 2节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和武汉 市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各 类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第 3节 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人 员和劳务人员有相应的技术素质。 并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：负责整个工程水、电等安装 ，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第 4节 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。 项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。 公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。 公司领导还不定期对项目 进行检查。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。 同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 第五章 施工准 备 第 1节 施工技术准备 做好调查工作 1)气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2)各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、 水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程 的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第 2节 物资条件准备 建筑材料的准备 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 本工程主要材料计划见附表 3。 2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。 构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。 积极联系厂家、货源。 第 3节 施工机械选型与准备 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下： 1）塔吊选取 本工程计划选取一台 QTZ40 型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图 2。 塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。 2）井架选型 本工。