xx物业管理有限责任公司管理方案(编辑修改稿)

xx物业管理有限责任公司管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

1） 、道路主要为人行道，严禁各种汽车和货车、重型机械 通行，防止市民在广场抛掷石块或其它易使道路损伤物件。 （ 2） 、路牙石要防止行人用自行车、或其它工具冲撞，有损坏的立即修复。 对检查井的井盖要随时检查，用螺旋固定的方法对井盖进行固定，防止偷盗，对损坏或已被盗的井盖，及时修复更换。 （ 3） 、确保在雨雪天的路面整洁，随时清扫路面的积雪、雨水。 （ 4） 、对路面有温差裂缝或沉降裂缝的部位，立即组织相关技术人员进行分析、研究，向业主报出可行性维修方案等。 房屋管理： （ 1） 、对房屋建 筑设置沉降观测点，随时做好沉降记录，发现有大的问题，立即上报。 （ 2） 、房屋的屋面在每季度检修一次，防止雨水管道被堵塞，导致外墙被污染。 （ 3） 、外墙、门窗的污渍随时清理，室内的楼地面不能堆放荷载超出设计的范围。 （ 4） 、房屋损坏的门窗、水电的设施给予及时的修复。 雕塑管理 （ 1） 、本广场的雕塑比较贵重的设施，对雕塑建立档案，实行电子监控。 （ 2） 、防止行人攀登，向雕塑抛掷物体。 （ 3） 、防止行人在雕塑乱涂画，涂画处及时清理。 （ 4） 、防止市民的风筝与雕塑近距离接触。 （ 5） 、建立沉降观测点，进行观测。 （ 6）、主体除锈、喷漆维护的费用由业主负责。 其它设施、设备管理 严格按照设施、设备的说明妥善管理、保养，保持设施、设备的整洁、有形，对较复杂的设施、设备向业主或相关行业人员咨询，建立好档案。 对有损坏的设施、设备，提出维修或更换方案。 第六节 财务管理 （ 1）、财务部门必须严格执行国家有关法律、法规、条例和公司会议，维护职工的经济利益，提高本工程管理的经济效益和社会效益。 （ 2）、财务部门必须全面掌握本管理部的经营情况，预测经济前景，参与经营决策，并监督经营。 （ 3）、编制财务计划（预算），并根据各 种信息资料及市场发展趋势，提出经营目标。 （ 4）、制定本管理部的财务管理制度，根据有关法律条例和会计制度制定管理方法。 （ 5）、拓宽融资渠道，保证资金正常供应，管理好、用好资金提高资金使用效果，加速资金周转，并作为理财标准。 （ 6）、根据会计制度的有关规定，认真做好会议基础工作，具体要求完整，数字真实，计算准确，报送及时。 （ 7）、对本管理部各项资金增减变动进行监督，维护企业财产 的安全完整。 （ 8）、加强现金管理及资产管理。 对超库存限额的现金，及时送存银行，对管理部财产采用“永续盘存制”进行盘存，做到帐目 、帐卡、帐实相符合。 （ 9）、进行经济活动分析，定期检查分析财务税务成本计划，利润计划以及各项经济指标完成情况。 （ 10）、做好会计资料的整理归档工作，保证会计，帐册、凭证报表的完整齐备。 第五章 文明管理责任制度 一、物管主任职责 接受公司上级领导，负责物业管理部全面工作，对项目负责。 根据物业公司职能，决定人员架构与部门人员调配、运筹、策划管理各项管理工作。 制定员工的管理制度，提高工作效率，优化劳动力，完成预定目标。 指导各部门工作，为业主和市民创造一个良好的休闲环境。 定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。 指导各部门开展日常管理工作，并考核各部门主管工作效率， 作出升、调及奖惩决定。 注重科技和人才开发，提高职员管理能力与素质，使管理与服务逐步走向规范化、科学化。 咨询业主意见，与业主建立良好关系。 做好对外沟通，对内协调工作，制定物业年度财政预算，监督财务收支。 开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业的经济效益。 二、办公室主任的岗位责任 认真贯彻各项政策、法律、法规，执行上级和本公司的各项规定。 负责公司各项决议上呈下达，对内对外协调内部行政管理工作。 负责文件及各种文书档案的收发、登记、传阅、清退、归档和催办工作，负责公司会议的通知和准备工作，做好会议记录及简报，大事记的编写工作。 起草有关文字资料，负责把关打印工作，做好文件材料的保密工作。 负责接待、处理市民的投诉。 负责劳保用品及办公用品的购置、保管发放工作，并建立公用物品台帐。 负责对外接待来访、协调小区物业管理中的各种问题。 监督检查各项工作计划的执行情况，进行跟踪分析。 负责组织开展创建文明单位和劳动竞赛组 织设施、检查、评比工作。 负责办理人事变动、招聘、解聘等具体工作，负责员工的培训教育。 三、工程师岗位责任 认真贯彻物业的相关政策、法律、法规。 参与接管时的计划和验收工作。 认真熟悉本工程的土建、水电、设备图纸，熟悉各类建筑的特点，建立档案。 对设备和设施进行日常的管理和养护，检修记录和保养记录齐全。 定期巡逻，善于发现隐患，属小范围的，及时组织修复。 编制大范围的维修方案和维修基金使用计划，编制所需的材料、工时计划，向维修单位下达任务及验收工作。 负责维修工程的发包工作。 认真处理行人反映的每一个安全问题。 四、保安部主管职责 接受物管主任督导，全面负责本部工作。 制定本部工作计划，督导下属工作及工作评估工作 定期安排本部人员进行实地保安训练及防火演习，提高本部应急、抢险、执法能力。 参与编写各项应急程序编制、审定、修充工作。 协调各部门 必要时启用应急程序。 根据广场的特点，制定巡逻路线，岗位分布，各岗位职责。 对重大事故亲自组织调查，及时上呈处理报告。 经常检查督促各岗位，检查仪容、仪表，及时纠正违纪现象。 处理一般的治安工作和行人投诉。 五、主管会计职责 按照相关制度，认真审核、分录、算帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，做到三相符（帐单相符、帐帐相符、帐表相符） 按照经济核算的原则，经常检查和分析财务经济活动情况，提高增收节约潜力。 及时提供经济核算资料，使领导及时掌握盈亏情况，采取有效措施改善管理。 妥善保管好会计凭证，帐本等一切档案资料。 及时编制会计报表，为领导的管理工作提供有关数据资料。 负责每月与出纳对一次帐，做到帐帐相符。 依照国家税法规定，按时缴纳各项税金。 六、绿化主管职责 根据小区环境规划，负责制定环境整体养护年度、季度、月份计划，经批准后组织设施。 对名贵品种，根据其生长特点，组织制定详细的养护方法、作业时间、作业标准，经审核后落实责任人重点养护，建立生长养 护方案。 对绿化工作实行分区包干作业，做到员工之间任务清楚，责任明确，检查、考核标准公开、奖惩兑现。 组织班组定期培训，聘请有关专家授课，学习科学的养护方法、绿化知识和园艺造型技艺，提高队伍的业务素质。 严格执行绿化作业检查制度，坚持高标准、高质量，切实将检查考核结果与员工收入挂钩，坚持把责任区、责任人、 考核评分定期公开，广泛接受市民监督。 七、保洁主管职责 制定本部门的工作计划，督导下属工作。 对工作认真积极，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务。 做好保洁员工的思想教育，法纪教育，并组织学习文化和专业知识。 负责每天对广场的全面检查，并组织奖评当日的工作状况，寻找差距，弥补不足。 负责购买、保管、发放环卫工具、材料，减少浪费，节约开支。 八、水电工岗位职责 制定本部门的日常维护、维修作出计划。 灯具、音响、喷泉、水系开启关闭。 确保设备的正常运行。 谦虚诚实，。