快威科技kick_off年会方案(编辑修改稿)

快威科技kick_off年会方案(编辑修改稿)内容摘要：

月19日12月23日落实项目材料准备人众人1月2日1月4日项目内部测试人众人1月3日1月6日项目内部测试完善人众人1月9日1月13日项目外部测试人众人/快威1月9日1月13日项目外部测试完善人众人/快威1月16日1月18日项目现场测试人众人/快威1月18日1月20日培训最终准备人众人/快威1月2日项目实施人众人/快威1月2日扫尾人众人/快威附件： “铁路大亨”项目介绍一、 项目内容团队项目，参加者被均匀分为815个小组进行游戏，各自模拟经营一座自带火车的车站，项目时间34小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。 二、 项目目标n 兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障；n 谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件；n 群体决策，正确执行的重要性；n 了解市场，把握机遇三、 项目描述各个小组会从供应商(培训师)那里买到某等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。 四、 项目流程建立/升级车站——人员分配（车站管理/列车运行）——制定策略——采购物资——制定买入/卖出价格——运营——制造成品——交货/收款五、 项目规则a) 建立/升级车站i. 初期，每个车站等级为C，运营一轮后方可选择升级。 ii. 列车运行有使用年限及运营成本，到期必须报废b) 人员分配i. 人员分工为：车站管理与列车运营ii. 列车运行人员不得少于小组一半。 iii. 每年运营开始前，两种人员之间可以互换。 c) 制定策略i. 决定各种原料的供应价格和数量ii. 决定营销策略，分配现金。 d) 采购物资i. 向培训师采购物资装配到火车或者仓库（详见各站供需列表）ii. 采购量＝列车运量＋车站存储量（运量及存储量见车站升级列表）iii. 现金交易，谢绝还价/赊帐iv. 原料售出，概不退还e) 制定买入\卖出价格i. 原料采购/供应价格制定后，必须公布在车站标价牌上，本轮运营不得更改。 ii. 未制定采购/供应价格的材料不得交易。 iii. 进站列车必须按照当前站点的买入/卖出价进行交易，不得私自变动价格iv. 不得易货v. 火车/车站沿途购买的原材料不得超过火车/车站的容量f) 运营i. 列车必须沿铁路顺时针运行，依次经过沿途车站；ii. 列车行驶和停靠站时间为3分钟；iii. 母站——沿途车站——母站为一个运行周期；g) 制造成品i. 每n个原材料可以制造一个成品ii. 每个站只能制造供需列表中规定该站可以制造的成品h) 交货/收款i. 交货同时结清前一年的列车运营费用，同时可以购买下年的服务费各站供需列表站名需求出产原材料成品（原材料）1木头石英矿、钢材、家具（木头*）2矿石。