年世纪燎燃公司销售提升方案实施计划书(编辑修改稿)

年世纪燎燃公司销售提升方案实施计划书(编辑修改稿)内容摘要：

其职”的概念；销售过程中发生事件应逐级上报，明确上下级观念，提升组织理念。 导购员应按卖场及公司规定时间上下班，不迟到、不早退、不旷工； 导购员因事 /病 需请假时，请假时间在 2 天之内的须提前向销售部负责人申请，待获得批准后方可休假，请假时间在 2 天以上的须提前将书面“请假申请”上交销售部负责人，待获得批准后方可休假，在该导购员请假期间公司会安排临促进行销售。 若公司负责人巡店时发现导购员有空岗现象且该导购员事先未请假则按旷工处理，旷工一天罚款 50 元，两天罚款 100 元，连续旷工三天则做出开除的处理决定，并在导购员会议上进行通报； 导购员应按时参加公司召开的导购员会议，若无故不参加会议或有迟到、早退现象，则按《终端导购员例会制度》进行处罚； 导购 员应按时上交各项报表，逾期不交者进行 50 元 \次的罚款处理； 7 导购员报销店内费用的规定： A、导购员店内发生的费用可报销的项目为：节假日或店庆布展费、电费（百货渠道卖场）、小票（百货渠道卖场）、 POP、价签、条幅、工服（按入职时间规定），其它费用公司不予报销，如有特殊报销款项须先向销售部负责人申请，待批准后方可报销； B、苏宁渠道需凭盖有“苏宁电器现金收讫”章的收据方可报销，百货渠道须凭盖有“某某商场现金收讫”章的发票方可报销； C、导购员工服自购买之日满半年可报销一半费用，满一年可全额报销，报销时凭卖 场正式发票办理报销手续； 导购员需服从公司的管理，遵守公司的各项规章制度，若对公司的经营策略或促销活动有不同意见时，可与销售部负责人进行探讨，达成共识，寻求妥善的解决办法，严禁采取极端或严重违反公司管理制度的行为，若公司查到导购员有以上行为，经销售部负责人指正、教育后仍不悔改的导购员，销售部会做出立即开除的处理决定； 销售部负责人会随时对销售情况进行检查，重点检查销售费用使用情况，发现违规销售行为会进行引导和纠正，对严重违反公司规定的销售行为进行扣罚，扣罚额度视具体情况而定。 导购员团队意识提升 通过世纪燎燃公司的企业文化感染，增强一线销售团队的团队凝聚力与向心力，让大家都愿意为公司付出自己全身心的努力，为公司与个人的共同发展做出贡献。 发挥导购小组的基层管理作用。 《 导购小组改革办法 》 见附件。 8 实施针对一线销售团队的“春竹计划”， 计划详细内容 见附件。 在 2020 年一月至三月利用淡季按照公司“春竹”计划的要 求做好导购员的培训工作，提高导购员的素质和销售能力； 由销售督导主管负责按照公司“春竹”计划的要求做好导购 员的招聘和培训工作； 由销售督导主管 负责招聘导购员，人力资源部配合销售督导 的招聘工作； 七、八、九月份是销售的淡季，销售部要利用这三个月的淡 季做好导购员的培训工作，加强产品知识和销售技巧的培训，淘汰一些 销售技能和个人素质过低的导购员， 为“十一”黄金周销售打好基础。 加强销售管理人员的管理理念培训，具体操作可分内训和外训两种，内训可 由 公司自行组织；外训可与中心商讨参加形式，培训费用也可协商解决。 四 、 超越竞品 简案 品牌形象提升 与竞品万和的比较只会降。