tcl集团总裁-李东生(编辑修改稿)内容摘要：
L集团日渐成熟，销售额达到 10多亿元，利润达到两三千万元。 而此时，随着台湾大量主板生产厂商的崛起，寿华却正在逐渐走向下坡路。 那一年，寿华的一位大股东不想做了，愿意以下太高的价格出让自己所占的股份。 李东生一咬牙，与香港的一个朋友联手，花两个多亿收购了寿华 36%的股份，成为寿华的第一大股东。 然而，满怀激情地做了一年寿华这个 IT公司的董事长，李东生却发现 TCL没有能力管好这个企业。 作为最大股东， TCL与寿华这个 IT公司的内部运作和管理相差甚远，而且对该行业技术的发展点也不摸门，想管理都不知道怎么下手。 而当时主机板主要是消往国外，国内市场很小，但是 TCL在国外的销售能力根本没有，所以 TCL在自己的优势上也无法与寿华建立链接。 再加上 1993年 TCL刚开始上大屏幕彩电，资金需求很大，根本腾不出手来帮助寿华重新崛起。 立足ＩＴ 1996年， TCL已经投资 2020万元创立 TCL美国公司，对国外最新的通信、视听、电脑科技进行跟踪。 1997年夏，又投资 1000万元创立 TCL技术开发研究中心，下设通信、视听和信息三个专业研究所，在通信、视听、电脑三大系列产品的融合方面，进行各级探索。 1997年 TCL开始做投资电脑的计划。 当时 TCL在家电和通讯这两块，。阅读剩余 0%
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