第三方在线绩效评估平台项目可行性报告(编辑修改稿)内容摘要:
的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。 项目的主要工作思路与设想 “第三方在线绩效评估平台” 是人力资源管理专家、用户人力资源部经理、以及时代金鹰的平台,人力资源管理专家通过绩 18 效评估模型创建模块, 创建针对不同行业和岗位的通用绩效评估模型; 用户人力资源部经理通过绩效评估模型个性化模块, 创建个性化的绩效评估模型, 通过绩效评估 的组织与管理模块, 建立被评估人的层级关系, 实施在线评估邀请与监控, 通过绩效评估报告生成模块, 查阅即时生成的评估报告和数据;时代金鹰通过自主知识产权的数据挖掘技术与模型权重自适应技术, 动态优化评估模型, 持续进行平台的升级服务,以及深层次的绩效评估数据统计与分析,时代金鹰还可以作为第三方, 为客户提供公正、科学、系统、 私密的绩效评估服务。 完成后的“第三方在线绩效评估平台” 将是一个专家、用户、企业共赢的平台。 本项目的设计思想依据 一、通用岗位胜任素质模型优化依据: 员工能否为企业创造高绩效,取 决于员工的综合素质(素质冰山模型); 不同的工作岗位,要求不同的岗位胜任素质( 胜任素质模型 Competency Model) ; 能否显著的区分业绩水平是判断一项胜任素质的唯一标准; 19 表现优秀与表现一般的员工必须在所确认的胜任素质上有明显的、可以客观衡量的差别; 判断一项胜任素质能否区分业绩水平,必须以客观数据为依据。 任何主观判断、理论假设和历史经验,必须有客观数据的支持才能成立; 二、权重自适应人才甄选模型依据: 能否显著的区分业绩水平是判断一项胜任素质的唯一标准; 表现优秀与表现一般的员工必须在所确 认的胜任素质上有明显的、可以客观衡量的差别; 判断一项胜任素质能否区分业绩水平, 必须以客观数据为依据。 任何主观判断、理论假设和历史经验, 必须有客观数据的支持才能成立; 每个工作岗位都必须具备某些专业知识和技能; 某些知识和技能适用于所有的工作岗位; 素质和素质级别应反映最优化的工作需求; 某个岗位所需要的素质指标数量并不代表该岗位的重要程度; 某些指标对岗位绩效的影响会比其他指标更重要; 确定岗位素质要求的关键是确定“关键的岗位胜任能力”; 岗位素质要求不是一成不变的; 本项目的设计技术实现依据 多元线性回归分析技术; 20 基 于决策树的 分类方法; 数据挖掘技术( Data Mining); 在线分析流程 OnLine Analytical Processing (OLAP); Oracle 数据库统计分析技术; 《 SHAZAM Version 10 User39。 s Reference Manual》 By Shazam; 人才甄选模型建模与效验技术; 《 Mining highspeed data streams.》 by P. Domingos and G. Hulten。 《 Mining Frequent Patterns in Data Streams 》 by C. Giannella, J. Han, J. Pei, X. Yan, and P. S. Yu。 《 Clustering Data Streams: Theory and Practice》 by S. Guha, A. Meyerson, N. Mishra, R. Motwani, and L. O’Callaghan。 1 《 Nonlinear Manifold Learning for Data Streams》by M. H. C. Law, N. Zhang, and A. K. Jain. 1 发明专利: 自适应在线人才甄选与绩效管理平台( 2020203008442), 北京时代金鹰管理科技有限责任公司。 21 项目预算的合理性及可靠性分析 该项目的开发约需一年半的时间, 项目总体投资为 173 万元人民币, 投资分为三个阶段: 第一阶段( 2020 年 6 月至 2020 年 12 月), 投资额 50万元人民币; 第二阶段( 2020 年 1 月至 2020 年 6 月),投资额 60万元人民币; 第三阶段( 2020 年 7 月至 2020 年 12 月),投资额 63 万元人民币; 项目计划于 2020 年年底完成, 项目完成后的第一年( 2020年), 预计销售收入达到 250 万元人民币,利润 125 万元人民币;项目完成后的第二年( 2020 年),预计销售收入达到 1000万元人民币,利润 600 万元人民币。 2020 年,预计销售收入仍会有较大幅度的增长, 2020 年以后, 销售与利润实现稳定增长。 在项目开发投入的三个阶段,预计公司当前业务收入分别为66 万元人民币( 2020/062020/12 ), 170 万元人民币( 2020/012020/06)和 280 万元人民币( 2020/072020/12), 能 22 够基本满足项目投资要求, 此外,公司股东可以随时追加投资, 以确保项目的投资需求。 项目预算表如下: 项目阶段 08/0608/12 09/0109/06 09/0709/12 10/0110/12 11/0111/12 项 目 投 入(万元) 50 60 63 企业当前业务销售收入(万元) 66 170 280 700 900 新增项目销售收入与利润(万元) 250 利润 125 1000 利润 600 根据以上项目投资与项目完成后的销售预测, 本项目可以在完成后的 , 并维持 23年的高速增长, 最终, 成为公司稳定的利润增长点。 项目预期社会效益与经济效益分析 “第三方在线绩效评估平台” 是一个完全在线的平台, 开通账户的用户可以在线使用平台授权的功能和工具。 北京时代金鹰管理科技有限责任公司是平台软、硬件的所有者(不做技术转让),提供持续的平台升级、运营、和维护。 获利是通过收取账户使用年费来实现的。 该经营模式是根据平台特点,并参照国内外同类系统的成熟做法而设计的,是最佳和持久 的获利方式。 因为: ( 1)规模效应显著,单位成本随着平台用户数量的增加而下降; 23 ( 2)用户无需相关的软、硬件投资,不需要平台运营、升级和维护的配套资源。 根据目前的市场分析, 每个账户可收取 5万元人民币的服务年费, 项目完成后的第一年内, 预计可开通 50个账户, 销售收入达到 250万元人民币, 项目完成后的第二年内, 用户账户总数为 200个,实现 1000万元人民币的销售收入, 账户单位成本随着账户数量的增加而下降, 第一年可实现利润 125万元人民币,第二年可实现利润 600万元 社会效益方面,本项目 的实施可以创造 6个就业机会, 后期推广还会增加 5人以上的就业机会。 本项目通过建立员工绩效对人才甄选的动态反馈机制, 优化客户的人才甄选模型。 动态优化的人才甄选模型可以实现人才与岗位和企业文化的最佳配置,优化全社会的人力资源分配。 本项目与同类项目比较,具有相当明显的综合优势。 在技术方面,时代金鹰拥有自主知识产权的技术领先优势, “第三方在线绩效评估平台” 采用的关键技术:数据挖掘技术与模型维度权重自适应技术, 已经申报了发明专利; 在产品性能方面, 由于以上创新技术的使用, 平台具备建模周期短、评估有效性高、评估模型动态优化、流程规范、工具完整的特点; 在商业模 24 式与运营管理上平台采用适用、易用、经济的 ASP 模式, “第三方在线绩效评估平台” 是人力资源管理专家、用户人力资源部经理、以及时代金鹰的平台,可形成专家、客户以及企业三方共赢的局面; 在品牌知名度上 ,可利用技术领先优势,利用产品的差异性、利用价格优势、利用行业客户关系资源,首先在特定行业取得突破,再通过特色产品、优质服务,取得行业客户的认知和认可,逐步建立良好的口碑和品牌知名度。 以下是本公司与国内外领先水平优势比较表: 项目 国内领先水平 国外领先水平 时代金鹰 技术 模型效验方法 专家样本分析 专家样本分析 系统分析 系统的有效性 受主观因素影响 受主观因素影响 自适应 流程的规范性 欠规范 较规范 规范 工具的完整性 不完整 较完整 完整 平台的开放性 不对外部专家开放 不对外部专家开放 对外部专家开放 用户使用成本 较高 高 低 系统建模周期 长 较长 动态 管理 专家资源管理 雇用、聘请专家 雇用、聘请专家 专家与企业 共赢机制 员工资源管理 不详 工资 +绩效 关键员工 股票期 权机制 营销渠道管理 无代理支持系统 无代理支持系统 代理支持系统 客户服务 客户服务 本地化服务 无本地化服务 本地化服务 知名 度 行业知名度 国内知名 国际知名 尚不知名。 项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。 25 公司管理团队与项目研发团队具有丰富的管理与研发经验,且具有实施项目的完全知识产权,技术已基本成熟,因此我们有信心取得成功,同时也看到了项目可能存在的风险,并充分准备,化解这些风险: 资金风险: “ 第三方 在线 绩效评估平台 ” 是本公司的新增项目, 项目涉及的研究内容,包括: 通用绩效评估模型创建模块、绩效评估模型个性化模块、绩效评估的组织与管理模块、绩效评估报告生成模块、 绩效评估数据统计与分析模块 ,均需要充分的资金支持。 截至目前,“ 金鹰人才甄选与绩效管理平台”的销售收入(用户帐。第三方在线绩效评估平台项目可行性报告(编辑修改稿)
相关推荐
编号时可以按其地点和位置的顺序统一编号,并置于明显之处,以利于货物的进出。 第四节 仓库货位布置 分区是是指存放性质类似货物的一组仓库建筑物和设备。 货位编号可根据仓库的库房、货场、货棚、货架等存货场所划分若干货位,按其地点和位置的顺序排序,采用统一规定的顺序编号,并置于明显之处,以利于货物进出。 一、分区分类 (一)分区分类作用 有利于商品安全保管 有利于合理使用仓容 有利于缩短商品收
础软件平台,能直接面向国土业务管理 应用需求进行快速应用构建和功能调整。 平台应具有规范和公开的接口,支持第三方插件的应用和组件的调用。 平台应具有很强的适应性来支持用户需求的不断调整和变化,以使得这种需求变化不至于导致开发工作量的急剧膨胀,并有望通过动态调整和迭代最终趋于一个稳定合理的实现需求。 平台应具有用户分级权限管理功能,并可实现登录用户的在线交流、信息发送等功能。
步器布置在中间轴上是这个方案的特点。 与前进挡位比较,倒挡使用率不高,而且都是在停车状态下实现换倒挡 ,故多数方案采用直齿滑动齿轮方式换倒挡。 为实现倒挡传动,有些方案利用在中间轴和第二轴上的齿轮传动路线中,加入一个中间传动齿轮的方案,见图 31A, B, C和图 32A, B等;也有利用两个联体齿轮方案的,见图 32C和图 33A, B等。 前者虽然结构简单,但是中间传动齿轮的轮齿
古雷港区明达建材综合码头 P08040402 J08040402 漳州港东山港区铜陵 5000 吨多用途码头 P08040403 J08040403 漳州港招银港区诺尔公司专用码头 P08040404 J08040404 漳州港东山港区冬古散杂货码头 P08040501 J08040501 漳州港东山港区铜陵 5000 吨硅砂专用码头 P08040502 J08040502
、业务标准化程度,以及机构 在空间上的分散程度等因素。 有效幅度原则 ( 1) 最适当的管理幅度设计并无一定的法则, 有的研究认为 一般是 3~ 15人 : 1) 高层管理幅度约 3~ 6人 ; 2) 中层管理幅度约 5~ 9人 ; 3) 低层管理幅度约 7~ 15人。 ( 2) 设定 有效 管理幅度 需要考虑以下 要素: 1) 人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。
通笔记本硬盘 富士通 MJA2320BH G2 (320 GB) 5400 RPM 如图 23。 串口硬盘 ,采用 SATA 数据线,最大传输率 300MB/s, 通过盘片转动,磁头在盘片上寻找相应的簇,磁盘为现代计算机上唯一的机械部件,因此相比起来比较容易损坏,而硬盘也成为 了计算机速度提升的瓶颈,硬盘转速笔记本硬盘大都为 5400RPM,而台式机大都是 7200RPM,转速越大