施工项目管理手册合同、材料、结算、财务版(编辑修改稿)

施工项目管理手册合同、材料、结算、财务版(编辑修改稿)内容摘要：

式四份，甲乙双方各两份。 甲方（单位公章）： 乙方（单位公章）： 代表人（签字）： 代表人（签字）： 联 系 电 话： 联 系 电 话： 年 月 日 年 月 日 《施工项目管理手册》 第五章 16 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包商准入资格审查表 项目名称： 编号： 表 分包商名称 拟分包工程名称 审查内容 审查结论 审查部门 审查人员 审查日期 施工、技术能力、装备情况， 在建或已完工程质量安全情况 现场项目 经理部 资质等级营业执照 直属项目管理部 是否合作过效果如何 现场项目 经理部 综合评价： 直属项目管理部经理 签字： 年 月 日 注：分包商包括工程分包和劳务分包，有些劳务分包工程项目国家未强调非要有资质 才能承接，则资质等级、营业执照栏填分包商本人姓名及身份证号。 分包商均应将资质等级、营业执照或身份证及所需特殊工种资格证原件交验复印件留存。 《施工项目管理手册》 第五章 17 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包商比选 方案参评 分包商反馈表 项目名称： 编号： 表 分包工程名称： 分包商名称 分包内容 联系人 联系电话 保证金 质量 安全文明 工期 价格 付款 条件 保修 其他 注：分包商包括工程分包和劳务分包，本表由分包商填写。 分包商签字： 年 月 日 《施工项目管理手册》 第五章 18 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包商 比选 方案汇总表 项目名称： 编号： 表 分包工程名称： 分包商名称 联系人 联系 电话 保证金 质量 安全 文明 工期 价格 付款 条件 保修 其他 注：分包商包括工程分包和劳务分包，本表由 制表人 填写。 制表： 年 月 日 《施工项目管理手册》 第五章 19 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包合同评审报告 项目 名称： 编号： 表 评审合同名称 评审方式 评审主要内容 评审主持人 评审地点 评审时间 评审情况记录 记录人： 评审部门 参加人员意见及签名 现场项目部 预算部 合同部 审计部 评审结论意见： 直属项目管理部经理签字： 年 月 日 审批意见： 公司总经理签字： 年 月 日 注：分包合同包括工程分包合同和劳务分包合同 《施工项目管理手册》 第五章 20 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包合同登记台帐 项目名称： 编号： 表 序号 合同名称 合同总价 开工日期 竣工日期 工程变更 履行情况 注：使用本表时工程分包与劳务分包应分别填写 《施工项目管理手册》 第五章 21 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 分包商合同履约情况评价表 项目名称： 编号： 表 合同名称 分包商名称 现场项目经理部考核意见 质量保证体系建立情况：□有 □无 安全管理体系建立情况：□有 □无 工程实体施工质量： □ 优良 □合格 □不合格 工程施工安全： □优良 □合格 □不合格 违章事项 文明施工情况： □优秀 □良好 □一般 □差 服从协调、配合情况： □优秀 □良好 □一般 □差 施工过程资料整理情况：□优秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人员能力：□优秀 □良好 □一般 □差 机械装备能力： □优秀 □良好 □一般 □差 其它说明事项： 现场项目经理 签字： 年 月 日 直属项目管理部 考核意见 合同工期执行情况： □达标 □轻微拖期 □严重拖期 说明： 合同履行中违约情况： □无 □轻微 □严重 工程垫资能力： □有 □无 其它说明事项： 直属项目管理部 综合考核意见： 其它说明事项： 对其进入公司合格分承包商名单的建议： 保留（推荐） □继续考察 □注销资格 直属项目管理部 经理签字： 年 月 日 《施工项目管理手册》 第十章 22 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 第十章 项目生产要素管理 第一节 一般规定 直属项目管理部应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。 项目生产要素管理应实现生产需要的优化配置，动态控制和降低成本。 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。 第二节 项目人力资源管理 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化人力资源配置，制定劳动力需求计划，报直属项目管理部批准，由直属项目管理部采取招、投标的形式，择优选出劳务分包商，并签定劳务分包协议。 劳务分包协议的内容应包括：施工任务，应提供的劳动力数量，进度要求及进、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式， 奖励与处罚条款等。 项目经理部应对劳动力实行动态管理，人力资源动态管理应包括以下内容： （ 1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向直属项目管理部提出申请计划。 （ 2）对劳务分包商下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 项目经理部应加强对劳务人员的教育、培训和思想管理，加强对劳务人员施工质量和效率的检查。 施工任务单 施工任务单由现场项目部在召开每周例会时签发，本周例会签发下一周的施工任务，针对不同的施工劳务队要分别按所签订的劳务合同 （协议）中的施工内容进行签发，下一周召开例会时落实本周各施工任务单项目完成情况，有变化时对施工任务进行动态调整。 若出现急需完成的施工任务，也可以随时签发。 施工任务单在现场项目部应备案并进入公司内部管理资料。 《施工项目管理手册》 第十章 23 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部 施 工 任 务 单 编号 工 程 项 目 单位 计 划 完 成 实 际 完 成 技术交 底编号 综合评定 备注 工作量 人数 开工 日期 完工 日期 工作量 人数 开工 日期 完工 日期 (质量、安全、用料 ) 签发人： 接收人： 日期： 年 月 日 说明：签发人为现场项目部经理，接收人为施工劳务队负责人；本单一式两联，签发人及接收人各留存一份，任 务完成由现场项目部经理综合评定后， 此单作为劳务费结算依据之一。 《施工项目管理手册》 第十章 124 河南国基建设集团有限公司直属项目管理公司 第三节 项目材料管理 材料的采购规定 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由直属项目管理部材料部门统一订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。 直属项目管理部。