金干南路、苏庄路施工组织设计(编辑修改稿)

金干南路、苏庄路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

,分别与树干主干、护树桩缚牢，保持主干立直。 （ 6） 发现树干下沉，出现吊桩等应及时调整扎缚高低和松紧度，与树干保持水平和直立。 筑堰与浇水 （ 1） 树穴栽植培土后，应在树穴周围用土筑成高于根颈 10~15cm 的浇水堰，应筑实、底平、不漏水。 （ 2） 树木栽植后，应及时浇透 “ 定根 ” 水，并注意缓浇慢浇，隔日再复水一次。 遇到天气干燥，需适时 浇 水。 常绿树还需向树冠喷水，以减少水分蒸发。 19 （ 3） 浇水过程中如发现土壤下陷或树木倾斜，应及时扶正、培土。 浇水后，应及时封堰整平。 非适宜季节栽植 （ 1） 修剪应符合下列规定： （ a） 培育无中心主枝的乔木，应短截 为主，疏剪为辅，为保持分枝匀称，高度基本一致，可进行重截或强截。 （ b） 具有中心主枝的乔木，中心主枝不得截去，以疏剪为主，短截为辅，修剪量宜保留原树冠的 1/3，保持树冠和树性。 （ c） 若有些树种因疏剪或短截而影响树形恢复与观赏，则可减少修剪量而代以增加摘叶量来维持水分平衡。 （ 2） 树木必须带土球栽植。 其主干和主枝必须用草绳卷干包扎，但不得影响树梢。 （ 3） 树木土球直径应相应放大，一般为基径的 7~8 倍。 （ 4） 栽植后定入定树重点养护，早晚应及时浇水喷雾。 第四章 施工步骤形象进度计划 施工进度计划横 道图（工期 20xx 年 11 月 18 日至 20xx 年 2月 25 日供日历 90 天），详见附图（于第十章）。 施工进度保证措施 （ 1）从组织人员上保证 20 抽调精干工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工； 选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。 强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。 （ 2）从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责苗木物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。 本公司有苗木基地，有 坨过的大树及全国范围内的供苗网络能保证及时、按需供苗。 （ 3）从机械设备上保证 施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽车组常到工地检修，并有后备补充力量。 （ 4）从施工计划编排和实施上保证 本进度计划是按“绿化工程的特点排列的，并考虑了雨日等不工的天气耽误等，既计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制度段实施方案，土方地形、放样和苗木种植等重点工序都做好施工网络计划。 合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程面积较大的特点可分成 几个施工区域，各区域互补相干，同一工种在不同的施工区 21 域可同时开展：同一施工区的不同工种也可以采用双网络甚至三网络排列，缩短流水的流程。 计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到一个施工班组进行交底。 总进度计划、分段网络计划等都在项目管理现场办公室上墙，每 2 天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。 （ 5）从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定 数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利开展。 在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行转款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪用他用。 （ 6）从安全文明施工上保证 安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。 施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭 在“苗子”之中。 （ 7）从后勤工作上保证 22 关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体 健康。 保证正常的出勤率，以确保工期。 （ 8）从科学技术上保证 “科学技术是生产力，而且是第一生产力”本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用已有的新技术、新材料外，还要针对标段施工遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。 （ 9）合理、灵活地现场调节 虽然在施工前我们订有详细的一套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的情况，不能死板地一味计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方监理提出申请。 （ 10）抢时间连续奋战 本公司有取消节假日，连续施工 的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。 计划工期进度的偏差范围控制在 2 天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。 第五章 质量保证措施 强化组织管理 公司管理流程图 23 实施质量项目经理负责制 本工程施工实行项目经理负责制和各施工部门负责人负责制。 项目经理：全面负责工程的整体质量：接受建设单位和工程监理部门的监督：处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会 ”，对 施工技术难点进行专题解决。 工程组负责人；监督运抵工地的土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。 施工员；认真按照工程操作规程和质量标准组织施工：严格按照有关操作规程的技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质公司领导小组 项目经理 公司领导小 组 公司领导小组 公司领导小组 24 量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。 采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌材料，并负责防止运抵工地前被替换。 本标段质量保证体系（项目管理班子网络图） 1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。 土壤翻松、绿化种植由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起在本组工程范围内的职责。 2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把关。 3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程 质量。 4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和职检相结合的方法。 组织施工进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。 专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。 质量保证措施 1）本公司成立贵阳高新区沙文生态科技产业园金干南路、麦苏东路道路绿化施工指挥部（以下简称指挥部）由公司副经理任指挥：任命富有大型绿化工程施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面 25 负责。 2）制度措施 （ 1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度： （ 2）专职质量员负责 苗木检疫、验收制度，对不符合质量要求的苗木，坚决拒收； （ 3）苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度； （ 4）各种施工材料质量验收制度，对种植土坚决不买； （ 5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度； （ 6）土壤改良完毕后才进苗、种植。 3）监督措施 （ 1）无条件接受甲方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检查； （ 2）本公司业务主管部门的质量考核。 4)技术措施 （ 1）苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优历的关键，一定要精心选苗，对主要树种要 拍照记录； （ 2）土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用做树穴栽植土和地被植物播种坪床上。 （ 3）树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条：产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好 26 无损； （ 4）公司科技组制备愈伤剂、生根剂、防冻剂等指导使用并检查使用效果。 5）激励机制 公司董事会对公司项目主管，项目主管对项，项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与奖金挂钩；干部和技术人员计入考绩表。 工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣 ，胜劣。 1）质量 控制内容 本标段栽植土质量标准、允许偏差和检验方法 项 次 项 目 尺寸要求（ CM） 允许偏差（ CM） 检验方 法 1 树穴土理化性质 含盐量（ %） 〈 ＋ 采样 化验 PH 值 ＋ 通气孔隙（ %） 810 2 有机质含量（ %） 2 有效 土层 厚度 大、中乔木 ≥ 15CM 130 － 0 挖样 洞，观察或尺量检查 ＜ 15CM 100 － 0 乔木和大、中灌木 80 － 0 小灌 木 60 － 0 3 栽植 土块 劲 大、中乔木 8 ＋ 0 观察或尺量检查 小乔木和大、中灌木 6 ＋ 0 小灌木 4 ＋ 0 本工程树木质量标准、允许偏差和检验方法 项次 项 目 允许偏差 检验方法 27 1 树木质量 姿态和 生长势 优良，树木挺直，树形完整，生长健壮 树干基本挺直、树形基本完整。 观察、 测量 病虫害 无病虫害 无检疫性病虫害 土球和裸根树根系 土球和裸根树根系的规格应符合《园林植物栽植技术规程》的规定：土球完整，包扎 牢固，裸根树木主根无劈裂，无损伤，切口平整。 土球基本完整、裸根根系基本完整。 2 树 木 规格 胸径 ＜ 5CM － 观察和尺量检查 5－ 10CM 1CM ≥ 11CM － 2CM 高度 ＋ 50CM － 20CM 3 灌木规格 蓬径 － 20CM 高度 ≥ 1。