执行力的培养和提高(编辑修改稿)内容摘要：
*目前的情况 — 现在所处的位置 *前进的方向 做什么向哪里前进 *行动 需要做什么才能达到 *人员责任 谁来做 *开始日期 *计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 *结束日期 *预算成本 建立好下属目标的步骤： 解释和介绍组织和部门目标 目标对话 下属自我设定目标 确认并书面化 *SMART原则： 明确具体的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 现实可行的（ Realistic） 有时间限制的（ Timetable） 绩效管理之泉 ： 激励 *激励分析 *如何克服下属的抵制 *中层经理激励下属的五个策略 自我实现需要 尊重需要 社会需要 保护自己免受身体和情感伤害的需要 生理需要 下属需求分析 *如何克服下属的抵制 *措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。 *措施二：使下属了解有效追踪的必要 *措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与 *措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度 *措施五：中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。 *措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施， *中层经理激励下属的五个策略 创造良好的工作气氛 认可和赞美 金钱的激励 适当运用晋升的激励 根据人格类型进行激励 3 、 绩效管理之尺。阅读剩余 0%
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