某市政工程土方、管道安装、供水设备安装施工组织设计(编辑修改稿)

某市政工程土方、管道安装、供水设备安装施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖 后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 其进度动态循环图如下页图所示： 广西桂川建设集团有限公司 17 否 是 三、保证工期的措施 从设备方面来保证工期 运输采用工程车，主要负责钢管、钢筋、模板、砂浆及砌块等材料设备的运输。 除投入充足的的施工机械外，在公司本部随时备有各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设备的维修、保养，降低机械故障。 机械设备详 见《拟投入机械设备一览表》。 从劳动力方面来保证工期 组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行 QC 管理。 35名工人左右，按进度计划控制调动进退场。 在不影响周围居民休息的前提下，必要时现场工人采取三班倒工作，施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 形成新的施工进度计划 （经 调整的进度计划） 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 确定是否产生 进度拖延偏差 了解施工进度情况 施工进度数据的 统计和调整 实际进度与计划的比较 广西桂川建设集团有限公司 18 合理安排工序搭接。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：“保质量、抢时间、出效益”的生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 从材料方面来保证工期 图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程 材料计划，并按进度要求进行采购。 现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。 按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。 从组织、管理方面来保证工期 公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。 公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。 按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。 保证后勤部门为施工现场服务。 定期开展劳动竞赛，贯彻施工员负责制，分工明确。 季节 施工技术措施 季节施工总体要求 管道工程施工恰逢今冬明春交替季节，施工期间有连续降雨可能，必须抓好防火、防爆、防滑、防坠落、防倒塌、防烫伤、 防触电工作。 合理安排施工进度，对雨季施工比较困难的分项工程，应集中力量抢建完。 必须进入雨季施工期的，也要考虑先内后外的顺序进行安排，要切实做好物质和技术准备，尽量改善劳动条件，对有条件的工程，应抓紧收尾。 进入冬季施工期的，要考虑保温措施。 广西桂川建设集团有限公司 19 基础工程 : （ 1） 基坑土方修整到设计标高后，及时验收，并浇筑混凝土垫层。 （ 2）基础施工完 毕后，按规范要求抓紧基坑四周的回填工作。 :进行砼施工时遇到大雨就停止浇筑混凝土，按规范要求留置施工缝，遇到小雨做好防雨措施后继续浇捣，已浇部位应加以覆盖，以确保工程质量和工期。 :按周计划进行砌体材料运输，保证晴天进行砌体施工材料供应。 在雨、雾天气，要派专人对施工道路、脚手架、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等；全部施工人员均配置合格雨衣雨具。 登高作业必须戴安全帽、系安全带之外，还应穿软 底鞋，作业区设置可靠围栏、安全网，物件下落应用绳拴系，工具应入袋。 冬、雨季施工前，应对现场的消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规定的临时建筑、集装箱（工具房）、交通车辆、施工机具等生产、生活设施进行一次牢固、防火、接地等方面的全面大检查，落实技术措施，及时采购必要的安全器材和物品。 管道试压工作不得在落雨状态下进行。 雨、风、冬季施工采取下述措施 施工现场在雨季来临之前应做好防洪排水工作，在现场周围挖好互相连通的排水沟，要随时保持畅通，排水沟安排有专人负责清理。 基坑 施工时，在基坑顶部四周挖截水沟，避免雨水流入基坑 内并且基坑的放坡斜面用彩条布覆盖保护，以防止因雨水冲刷边坡而 造成塌方及引起边坡不稳的现象。 广西桂川建设集团有限公司 20 要对大型机具的测风装置和各建筑物的避雷装置全面进行检查；要经常检查电源设备、电器线路，保证线路架设规范。 ，应以“提前防护，及时保护”为 原则，组织施工技术防护措施，要对现场的施工机械进行一次检查落实各项防风措施，风速达 5级时停止高空吊装作业，风力达 6级时停止一切吊装作业，并锁定各类起重机，材料应尽可能室内堆放，室外材料要注意防 潮并遮防雨布。 雨季施工前，进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，并将材料设备垫高，露天存放的要加盖拦雨布，料场周围要有畅通的排水沟。 水泥库应垫高 300mm以上，周围挖排水沟；屋顶及时检修好，防止漏雨。 机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后要对电气设备进行检查。 进入冬季施工，做好冬季施工清雪规划，施工区道路在冬季防止路面积雪，同时防止行车打滑。 机械要加强保养，使用防冻液、防冻机油及油料； 进入冬季施工，冻土土方开挖采取挖掘机安装松土器进 行。 进入冬季施工，橡胶圈安装时，要放在值班车内保温，随用随取出马上安装，防止受冻。 管道安装合格后要及时回填或采取保温措施，防止管道冻裂。 寒冷地区冬季进行水压试验时，应采取防冻措施，试验完毕后应及时放水降压。 ，密切关注气温变化，掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防雨、防雷、防雪工作，做好季节性施工安排。 从资金方面来保证工期 保证项目部的运作资金及时到位。 从技术方面来保证工期 广西桂川建设集团有限公司 21 我公司将根据以往的施工经验，进一步深化施工方案，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺，良好的 设备，加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。 四、进度违约责任承诺 若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。 确保在 60日历天内完成本工程范围内的全部工作。 若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：愿承担因此造成的损失 及责任。 广西桂川建设集团有限公司 22 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力投入计划情况 根据该工程的结构特点和复杂程度，组织和落实好劳动力，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队组班子。 做好职工进场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工宿舍，并定时安排职工参加安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 有证而不参加安全文明施工教育者，坚决先教 育再施工的做法，对其教育后方能参加施工工作。 本工程劳动力均从公司的队组中支配，凡进入工地施工者，先教育后才能进场施工。 劳动力投入计划见附表：《劳动力计划表》。 二、材料采购及准备 根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 在施工前 15天内做好材料用量计划。 定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防腐材料必须复试，管道试压试验；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒 含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 广西桂川建设集团有限公司 23 建筑施工机具准备：为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 三、劳动力和材料投入的保证措施 做好组织劳动力进场及材料投入计划。 与建设单位、设计单位密切配合，共同做好各项施工准备工作，创造好施工条件。 精心组织施工 ,加强各项管理 把施工过程有机地组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力作用， 有效使用时间和空间，以最快速度、最高质量，全面完成各项施工任务。 土建一开工，水、电应密切与土建做好各项配合工作。 积极主动与其他专业工种相配合，互相创造有利条件，组织交叉作业，加快施工速度。 工程开工后，应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面的管理工作。 按计划组织材料、制品、施工机具进场，保证连续施工，合理地调配劳动力，使之调配及时，工作连续，任务饱满，不窝工停工。 广西桂川建设集团有限公司 24 第四章 项目班子配备情况 一、管理目标 本着“百年大计，质 量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为建筑业和城市建设作出应有的贡献，项目部将严格按照以下管理目标进行管理和施工： 工期目标：严格按照业主规定的工期内完成本合同段工程。 质量目标：达到合格标准。 安全目标：认真贯彻执行国家颁布的各种施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。 环保目标：保护环境，文明施工。 根据国家有关政策，保护施工段环境，防止水土流失，防灰灭尘、降低噪音等污染；文明施工，树立良好的企业形象。 二、组织机 构及技术管理人员配备 本工程拟实行项目法施工管理，拟设置项目经理部统辖全段施工。 委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见后附表）。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式 工和合同工，分工种组成作业班组。 挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 拟为本合同工程设立的组织机构见下页图： 广西桂川建设集团有限公司 25 三、主要管理人员职责分工情况 项目经理岗位职责 ,确保工期、质量、安全、文明施工、 ISO9001目标的实现。 、质量目标和质量承诺 ,按照 ISO9001标准 ,建立文件化质量保证体系。 ,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡 ,进行监督检查 考核。 ,对工程分包、外委托、外加工签字把关。 ,实施量化考核 ,组组月度成本分析 ,负责工程结算。 、新技术 ,完成项目成果和 QC成果。 、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。 项目工程师（技术负责人）岗位职责 项目经理 总工程师 项目副经理 工程技术部 安全质量部 工地试验室 物资机械部 计量财务部 行政办公室 施工作业队 广西桂川建设集团有限公司 26 ISO9001贯标和技术质量管理工作 ,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。 :学审图纸 ,参加设计交底 ,进行技术交底 ,安全交底 ,填写施工日志。 确定工 程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新技术、新材料的应用。 ，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。 ，对分项工程量检验、技术复核、隐蔽规划厂验收把关。 确定样板，落实参建队伍自检、互检、交接检。 ，发现问题后进行标识、记录、评价、处理，组织工厂、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查； ，作业面清洁，日干 日清。 ，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 施工员岗位职责 ,参加设计交低 ,对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。 、设计交底，施工进度计划安排组织施工。 、日施工计划，并负责实施、落实。 、质量、安全文明施工，保持作业面清洁。 ，对进行施工现场人员加强产品保护意识。