贵州省xxxxx园林景观喷灌工程技术标范例(编辑修改稿)

贵州省xxxxx园林景观喷灌工程技术标范例(编辑修改稿)内容摘要：

堵塞排水。 雨后搅拌砼，应重测砂、石含 水量。 及时调整拌和用水量，以保证水灰比的准确性。 管道安装完成后应及时回填。 防止下雨时管坑积水，出现浮管现象，并在管槽的最低处开挖一个缺口用以排水。 施工材料保护。 材料堆放要高于地表 以上，下部使用块材支垫，并设有排水通道，上部应有防雨蓬布，每块面积不得少于 RGRGM2。 积水应及时排除，防止基槽侵泡垮塌。 注意收听天气预报，合理安排施工时间。 管槽开挖，堆土按 规范施工。 并派专人巡视，以防沟槽坍塌。 三、应急事件的处理 配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。 留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨、大风等恶劣气候时，提前做好预防准备。 事后加强巡查，发现损毁及时进行补救，清理事故现场。 对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后 8 小时内赶到现场进行抢修。 第四节 建立质量保证体系的指导原则 强化“项目管理，以人为本” 配备高素质的项目管理和质量管理 人 员，优选施工队伍。 严格过程控制和程序控制 开展全面质量管理，树立创“用户满 意 的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。 制定质量目标，严格奖罚制度。 将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。 坚持“质量保证，预防为主”。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 确保检验、试验和验收与工程进度 同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。 严把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、设备的出厂质量和进场质量关。 第五节 工程质量保证体系 按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。 做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。 项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得 到有效地控制。 从系统出发全面地对各 项管理进行分析和制定对对策。 一、管理人员岗位职责 项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。 落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。 技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。 工程生产组的职责 （ 1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现 工期目标。 （ 2） 实施工程过程质量监控。 严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。 （ 3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 （ 4） 工程成品保护管理。 做到职责到人，保护措施到位。 （ 5）组织分部工程质量评定。 工程技术组的职责 （ 1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。 （ 2） 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 （ 3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资 料与工程进度的同步。 工程材料组的职责 （ 1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （ 2 ）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （ 3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。 质量组的职责 （ 1）监督检查质量计划的落实情况。 （ 2） 组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （ 3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。 （ 4） 针对不合格品发出“不合格 品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。 （ 5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 二、公司针对施工过程制定的质量管理制度 工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。 每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。 项目经理责任制的重点在于管理。 坚持持证上岗制度：电工、电焊工、架子工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、 质检、资料等管理人员均须考核，持证上 岗。 技术交底制度：工程开工前，公司总 工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。 样板制度：在分项 (工序 )施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。 样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。 通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验 收标准。 施工过程的三检制及验收制度 （ 1）三检制 ： 施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。 （ 2）工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检、总包与分间交接检、成品保护交接检。 上道工序完成后在进入下道工序施工 前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。 （ 3）隐蔽工程签证检查制度。 所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报 监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。 （ 4） 施工测量复核制度。 施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 在测量定位、基础垫层等阶 段由公司专业测量人员进行复核。 （ 5）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定 进行复试及见证取样， 合格后方可使用。 所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件 ，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。 材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。 施工挂牌制度 （ 1） 技术交底挂牌。 在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。 （ 2） 施工部位挂牌。 在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 （ 3）操作管理制度挂牌。 注明操作流程、工序要 求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 （ 4） 半成品、成品挂牌制度。 对施工现场使用的成品、半成品等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等。 质量问题追究制度。 对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。 追根工作可按以下程序严格执行。 （ 1）会诊； （ 2） 查原因，挖根子； （ 3）追查责任人； （ 4） 拿方案，限期整改； （ 5）验收结果，不达到效果不罢休； （ 6）写总结，立规矩。 质量文件、工程资料记录管理制度 （ 1）质量记录是质量责任追溯 的依据，应力求真实和详尽。 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。 （ 2） 有关工程技术、质量的文件资料管理制度。 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。 由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 （ 3）质量奖惩制度。 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 由项目质量主管 负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 第六节 质量责任承诺 本项目一旦中标，我公司将在组建项目经理部时，挑选本公司精干的工程技术人员、质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及安 全员，从而保证整个工程质量达到预期的目标。 公司将从人、财、物 等方面提供最有力的保证，并在管理手段上实施全方位、全过程的监督管理，以优秀的项目管理领导班子，优良的施工队伍，优质的建筑材料， 优化的施工方案，创建精品工程，为业主提供最满意的服务。 第 四 章 施工进度及保证措施 第一节 施工进度计划 一 、工期 根据工程量和我们的目标：本工程计划开工日期为 2020 年 1 月 20 日开 工， 2020 年 3 月 18 日竣工，总日历天数为 TJTJT 天。 二 、施工队及人员安排 根据本工程的施工特点及项目划分，本工程在项目部下设三个施工队：土方施工队、给水系统施工队、围挡施工队；二个施工小组：环境保护小组、安全保护小组。 三 、施工进度计划安排 本工程 RHER 年 1 月 HYH 日开 工， JEJEJE1 年 3 月 1HH 日竣工。 （详见附表 2“金阳新区金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程” 进度计划横道图”） 第二节 工期保证措施 一、重点保证措施 为了保护植物，大量采用人工施工，同时各种施工机械准备齐全，保养到位，重点机械设备要适当准备备用机。 二、保证进度的施工管理措施 承建本项目的施工组织机构，将由具有专业技术素质和类似工程施工经验的管理层人员组成。 项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。 配备高素质的项目领导班子，从组织上保 证工期目标的实现。 充分做好施工准备工作：收到中标通知书后，立即组织人员再次对现场进行详细的测绘、勘察，材料准备，人员安排，施工现场布置，对招标文件中不明确或有矛盾部位及时提请业主解决，以减少因此造成施工中的延误现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划， 并按工程进度，组织分阶段有序进场。 加强项目进度管理：施工时将总体施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。 进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。 例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议 (邀请业主、监理单位等参加 )，或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的服务进度情况及本周的服务进度安排。 根据甲方、监理反 馈的信息、要求，对周计划加以调整。 项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。 根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。 为有效地缩短工期， 根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足服务进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 第五章 环境保护及防尘措施 环境管理目标 按《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工、严格遵守北京市政府“控制扬尘污染”的要求，要做到施工期间控制扬尘不飞扬，污水不乱流，噪声不扰民，施工不对周围环境造成影响。 认真贯彻 IS01400l 环境管理体系，执行北京 市有关环保规定，争创环保工地。 环境目标分析 （ 1）管沟开挖：主要是防扬尘污染，对草坪植被的破坏。