装饰工程组织设计(编辑修改稿)

装饰工程组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

建立例会制度 ,保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段 ,我们将建立如下的会议制度 .每周至少召开一次 (时间将与业主例会错开 ,如有必要 ,将适当增加例会次数 )包括现场施工班组负责人参加的会议 ,互通信息 ,分析工程进展形势 ,总结计划完成情况 ,协调内部管理事务 ,发布下一步阶段计划 .通达例会制度 ,使施工各方信息交流渠道通畅 ,问题解决及时 .制定计划保证制度 ,即通过日计划保证周计划 ,通过周计划保证月计划 ,通过月计划保证总进 度计划 .并且通达例会 ,能够对工程进展过程中出现的问题 ,及时进行沟通 ,采取有效地措施 ,以保证现场施工的顺利进行。 施工组织设计 14 广泛用计算机管理信息系统 针对本工程的情况，对工程动态的资料采用计算机进行处理 ,并且通过阶段性比较 ,对现场中的各种因素进行动态管理 ,准确、果断地进行决策 ,以保证工期计划的顺利实施 .可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 加强与业主、监理、设计方的合作与协调 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 三 、 各阶段进度控制措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划， 不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1)、 施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 2)、强化施工组织 本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。 定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员 施工组织设计 15 范围扩大到班组长。 生产例会主要通 报并完成以下内容： (1)、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况； (2)、装修与安装工程之间的交叉配合； (3)、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 3)、 加大设备投入 机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。 4 )、选派精干管理力量 为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。 5)、选用高素质劳动 队伍 有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。 6)、保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。 按材料计划做好材料的订货和采购工作。 按进度计划进场，并作好发放与保管工作。 7)、适当增加工作班组 为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用 2 班工作制。 8)、合理安排施工 根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学 、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。 9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。 做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。 10)积极应用新技术 施工组织设计 16 施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。 四 、 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 施工进度计划管理体制为：总控制计划 —— 月计划 —— 周计划 —— 日计划 五 、 施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （ 1）组织措施 建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： 1）检查各层 次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。 施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（ 周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。 施工组织设计 17 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、天气的 情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 6）检查施工项目进度计划实施情况。 根据月（周）进度计划定期进行检查。 若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。 责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 进度控制报告内容主要包括： ①项目实际概况、管理概况、进度概要。 ②项目施工进度、形象进度及简要说明。 ③施工图纸提供进度。 ④材料、设备进场进度。 ⑤劳务记录及预测。 ⑥日历计划。 ⑦对业主和施工者的变更指令等。 ⑧其他影响施工进度计划实施的因素。 7）工作会议制度： ①每月第一周的周一召开月计划实施会议，每月 25 日召开月计划完成检查会议，每周一召开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经理主持会议。 施工组织设计 18 ②项目经理部根据施工总计划排定专 业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报讨论制定下周施工作业计划。 主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。 ③每 六 下午 5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。 为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员参加会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部 门依照执行，资料存档，会议主要内容如下 ： a 各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。 b 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。 c 与会人员讨论并制定第二天施工计划和实施措施。 六 、 进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施，调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工计划顺利实施的有效手段。 七 、 制订完善的施工进度计划 依据装饰设计图要求和标准，编制详细的分段施工进度计划表（详见进 度计划表）。 执行施工进度计划 严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工，施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，排除现场干挠因素，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。 整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 施工组织设计 19 材料组织 1）按图纸要求及签证材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都要求优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 2）从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质量员及仓管员验收入库。 3）采购员应急工地之急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 交叉施工 项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 劳动力配置及灵活安排 某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作。 第三章 劳动力材料施工机械计划及保证措施 一、 劳动力进场计划表 （每 30000 平方为计划单位） 工种级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况（天） 140天 4180天 81120天 121160天 161200天 201220天 221240天 241258天 泥水工 80 125 125 125 125 125 80 40 木工 70 110 120 150 150 150 70 45 电工 30 30 30 30 30 35 30 30 水工 20 25 30 30 30 30 30 15 电焊工 15 15 10 10 8 8 5 3 施工组织设计 20 吊顶工 50 100 100 100 90 100 45 15 石材工 0 5 5 60 80 100 65 15 油漆工 2 5 30 70 115 115 75 55 墙纸、地毯工 0 0 0 0 0 45 50 35 杂工 15 20 20 20 25 25 25 15 注：（ 1）按实际进度可作适时调整以确保工期。 （ 2）劳动力计划采用就宽不就紧的方针，对计划投入的劳动力提前进行动员及培训工作，以便在施工需要追加劳动力时可以随时投入施工。 二、 劳动力组织措施及 保证措施 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 项目经理部人员组成 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏。 本工程是我司十分重视的重点工程，要求有较高的管理水平，因此，公司将拟派一批现场管理能力强、施工经验丰富的施工管理队伍来管理本工程，确保工程的正常进行。 施工劳动力的组织安排。 按工程的实际情况需要，合理地安排施工劳动力。 并根据本工程的特点和施工进度计划的要求，测算各施工阶段的劳动力需用量计划，并对施工人员进行必要的技术、安全教育培训和技术交底工作，树立“安全第一”的正确 思想，遵守有关施工及安全的技术规范。 技术工人的调配组成。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规范以及有关的治安法规，安全施工，减少意外事故的发生。 并对工程赶工阶段有可能出现的施工人员突然增加做出安排，确保工程施工的。