通信公司分公司副经理竞聘报告原岗固话管理(编辑修改稿)内容摘要：
，盘活号线资源，为经营提供 “ 枪支弹药 ”。 拓展渠道、精确经营 充分发挥现有的渠道力量，对不同的目标市场用不同的方式、不同的产品进行组合式、主动式营销，提高营销命中率，加快发展步伐。 协同配合、落实到位 经营要靠所有员工团结协助，所以需要和职工共同在营销一线，落实分公司精神，充分发挥我在市场部积累的营销知识，抓住发展，保障收入。 工 作 设 想 11 找准差距 加快发展 实现收入负转正 传 统 型 业 务 颗 粒 归 仓 截至 7月底， XX县分公司固话完成月累计进度的%，固话今年累计拆机 380户，意味着每发展一户就要拆机一部。 ARPU值一直在全市后 3名，今年 17月 ARPU值与去年累计值相比，减少了近 1元钱。 所以一方面进行固话用户挽留尤其是公众用户的挽留，另一方面要通过增值业务弥补基础业务的流失。 通过虚拟网的整治实现用户的保有和增收（颗粒归仓 1个月来增收 3786元）；通过提高来显（ 7月来显渗透率是 %，排名全市倒数第二）、悦铃渗透率（ %）和信息类业务的拨打量来提升固话的单机贡献。 固定电话流失、基础业务收入下降 12 截至 7月份， XX县分公司的小灵通发展完成月累计进度的 50%。 小灵通使用业务长途业务的占比仍然高达 %。 随着移动单向收费套餐的推出，小灵通的资费优势已经不是很突出，尤其 XX是山区，小灵通网络也是发展的制约因素。 所以一方面要发展集团用户如学校的老师和学生群体、医院等对健康有要求的消费群体；更需要抓住已经习惯使用小灵通的老用户，通过增值业务的渗透进行用户质量的提升；。阅读剩余 0%
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