道路改造工程施工组织设计14(编辑修改稿)

道路改造工程施工组织设计14(编辑修改稿)内容摘要：

.......................................................................................................... 67 二、 安全生产危险源辨识及管理 ................................................................................................................................ 67 三、安全管理制度 ......................................................................................................................................................... 67 第三节 安全救援措施 ...................................................................................................................................................... 68 一、建立生产安全事故应急救援预案 ........................................................................................................................ 68 二、建立生产安全事故的应急救援体系 .................................................................................................................... 68 三、建立生产安全事故的应急救援组织 .................................................................................................................... 69 四、生产安全事故的抢救 ............................................................................................................................................. 69 五、建立应急救援体系 ................................................................................................................................................. 69 3 第九章 项目管理组织机构 ................................................................................................................................................. 70 第一节 现场组织机构 ...................................................................................................................................................... 70 第二节 公司总部对项目部的授权 ................................................................................................................................. 71 第十章 工程管理的其它方面说明 ..................................................................................................................................... 72 第一节 成品保护 .............................................................................................................................................................. 72 一、成品保护的两方面工作 ........................................................................................................................................ 72 二、建立成品保护小组 ................................................................................................................................................. 72 三、成品保护小组成员的职责 .................................................................................................................................... 72 四、成品保护的要求 ..................................................................................................................................................... 73 第二节 施工资料管理 ...................................................................................................................................................... 74 一、资料管理的目的 ..................................................................................................................................................... 74 二、具体管理措施 ......................................................................................................................................................... 74 三、资料收集、整理、归档目录 ................................................................................................................................ 74 四、施工资料的提供 ..................................................................................................................................................... 77 五、工程竣工图 ............................................................................................................................................................. 77 第三节 材料运输管理 ...................................................................................................................................................... 77 附表 1：投入的主要施工机械设备表 ................................................................................................................................. 79 附表 2：工程质量验收依据 .................................................................................................................................................. 81 附表 3：施工项目管理体系 .................................................................................................................................................. 82 4 第一章 综合说明 首先，我公司对能参加幸福北里、东花市北街、广和家园改造工程表示荣幸和感谢。 我公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。 通过认真学习和研究“幸福北里、东花市北街、广和家园改造工程 ” 精装修深化设计要求、深化图纸资料，踏勘施工现场，对本工程招标范围内的施工范围，施工特点，以及公寓标准有了进一步的理解。 我公司有充分信心按北京市装饰工程 施工质量验收标准，在承诺的工期内完成施工任务。 并确保工程质量达到“一次验收合格”质量标准。 以投标日起，我公司将按《 ISO9001 质量管理体系》，《 ISO14001 环境管理体系》，《 OHSAS18001 职业健康安全管理体系》的相关要求做好投标工作。 深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 本《施工组织设计》是针对幸福北里、东花市北街、广和家园改造工程编制的。 本《施工组织设计》由本公司工程部部长及拟担任本项 目的项目经理共同编制。 由公司总工程师审核批准。 本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门招标进行参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。 我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分做出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。 第一节 工程说明 工程名称 幸福巷、东花市北街、广和里西路改造工程 工程地点 幸福巷 东花市北街、广和里西路 设 计单位 北京中外建建筑设计有限公司 建设单位 施工单位 北京市第六建筑工程有限公司 监理单位 北京宏远监理有限公司 工程简介 街道改造、拆除违建房屋 5 第二节 工程进度控制方面的思路 一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，一旦中标，现场管理着重抓以下几项工作： 一、配合设计方进行深化设计 方法是集中公司 优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的深化设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送设计方审核。 争取一次通过深化设计审核。 二、为材料能尽早订购作充分准备 其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。 三、及时做好材料订货供应工作 在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一 旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。 将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明甲控 (甲供 )材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确保甲控 (甲供 )材料供应不脱期。 四、做好劳动力动态调动工作 做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。 制定有效。