销售经理培训之管理者的基本问题(编辑修改稿)内容摘要：
划 — 方案和支持计划（技术、人员、设备） — 预算（数值化计划） （ 6）程序化原则：按一定的程序进行 • （ 7）承诺原则：承诺任务、时间期限 （ 8）灵活性原则：在制定计划时要考虑弹性，以减小未预料事件引起的损失 （ 9）变换航道原则：定期复核计划，进行必要修订；承诺时间越长，承诺任务越多，管理者分段核查越必要。 如同航海家不断进行方位调整，以期达到目标。 （二）组织职能 基本职能：建立有效的分工协作体系 具体表现为： （ 1） 通过组织把任务和目标细分，以便执行 （ 2） 可明确规定每个人的任务与职责，便于负责 （ 3） 有助于说明职责 —— 职权关系 （ 4） 促进合作与协调 人为地补偿任务分割后的联系 （ 5） 避免重复劳动，提高工作效率 （ 6） 有效地连接计划和执行 确保管理过程的连续性和有机 性 （ 7） 作为指导和控制的基础 （ 8） 发挥群体效力 • 基本原则 （ 1） 职责与权利原理 A 阶层制原则：维护管理的权威性，确保组织运行的有效 性 B 指令一元化原则。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。