国际食品公司技术质量部岗位说明书汇编(编辑修改稿)内容摘要:
四、技能要求五、能力要求六、素质要求职业发展通道工作环境工作地点工作时间身体要求使用工具化验员岗位说明书基本信息职位名称化验员定员人数人所属部门技术质量部辖员人数人直接上级职位化验室主管直接下级职位职位概要在化验室主管的领导下,完成下达的本岗位各项工作任务主要职责工作描述工作指标一、计划阶段计划:制定本人的年度/月度/周工作计划,关注的工作: 准确及时进行相关检查与化验工作; 合理使用各种药水与器皿; 数据与相关资料的整理与保密。 二、报告临时报告:随时注意工作中可能出现的情况,对出现的问题及时上报和处理;按时报告:每天及时对本岗位工作进行整理,并将工作情况及数据报表上报直属上级。 三、汇报定期汇报:参加周例会,汇报自己的工作情况,对工作中存在的问题进行提交,并要求讨论解决;临时汇报:随时跟上级领导沟通自己的工作情况,并对出现的问题及时汇报。 四、业务(一)目标与规划提供资料数据,贯彻执行公司质量方针政策贯彻执行公司质量目标,及时向主管汇报完成情况贯彻执行公司质量发展规划,及时向主管汇报完成情况贯彻执行公司年度计划,及时向主管汇报完成情况制定并提交年度和月度技术工作计划(二)组织与制度建设执行调整组织制度的调整贯彻执行规章制度及管理流程(三)人员管理参与培训(四)技术管理新品研发对研发产品及试产品进行理化及微生物检测文件管理对日常检测数据进行搜集整理,新客户检测数据及时添加。 (五) 质量管理检具管理① 做好化验室检具的校正记录,做好保养及卫生工作。 ② 定期提出仪器设备年检申请质量检查对原料、半成品、辅料(料水)、成品、食品接触面、水质进行农残、理化,微生物检测质量投诉参与事故原因的调查质量培训参与培训样品管理对样品进行接收、标识、保存观察、处理大池管理对送样的腌制品进行理化检测五、关键任务准确及时进行相关检查与化验工作合理使用各种药水与器皿数据与相关资料的整理与保密权限工作权限费用权限人事权限相关流程所负责的主要流程所参与的主要流程任职资格内容必备条件期望条件一、工作资历二、资格证书三、知识要求四、技能要求五、能力要求六、素质要求职业发展通道工作环境工作地点工作时间身体要求使用工具质检员岗位说明书基本信息职位名称质检员定员人数人所属部门技术质量部辖员人数人直接上级职位部长直接下级职位职位概要在部长的领导下,完成下达的本岗位各项工作任务主要职责工作描述工作指标一、计划阶段计划:制定本人的年度/月度/周工作计划,关注的工作: 执行本部门的质检工作标准; 对来料、制成、成品按照标准进行检验; 质量宣导与培训工作; 数据的记录与信息的收集。 二、报告临时报告:随时注意工作中可能出现的情况,对出现的问题及时上报和处理;按时报告:每天及时对本岗位工作进行整理,并将工作情况及数据报表上报直属上级。 三、汇报定期汇报:参加周例会,汇报自己的工作情况,对工作中存在的问题进行提交,并要求讨论解决;临时汇报:随时跟上级领导沟通自己的工作情况,并对出现的问题及时汇报。 四、业务(一)目标与规划提供资料数据,贯彻执行公司质量方针政策贯彻执行公司质量目标,及时向主管汇报完成情况贯彻执行公司质量发展规划,及时向主管汇报完成情况贯彻执行公司年度计划,及时向主管汇报完成情况制定并提交年度和月度技术工作计划(二)组织与制度建设执行组织制度的调整贯彻执行各项规章制度及管。国际食品公司技术质量部岗位说明书汇编(编辑修改稿)
相关推荐
价、财政、税收等 行政手段: 指示、规定、指令性计划等 法律手段: 立法、司法等 信息手段: GIS、 GPS、 RS等 土地经济学课件 土地利用现状图 土地经济学课件 成都市某区的 RS图像 土地经济学课件 纽约市某区交通系统的 GPS效果图 土地经济学课件 三、完善土地利用计划管理的方向 (1)建立有效的宏观调控的微观管理基础 (2)建立和不断完善土地利用计划体系。
3 167。 混凝土 工程材料 ( 2) 颗粒级配和粗细程度 骨 料 3 167。 混凝土 工程材料 砂的 颗粒级配 是指各级粒级的砂 按比例搭配 的情况。 砂的 粗细程度 是指各粒级的砂搭配在一起 总的粗细 情况。 在选择和使用砂时,应尽量选择在空隙率小的条件下尽可能粗的砂, 即选择级配适宜、颗粒尽可能粗的砂 配制混凝土。 骨 料 3 167。 混凝土 工程材料 筛分试验: 方筛孔 筛余量,
计的能力,为后续研究设计以及就业打下良好基础。 设计任务 在S3C44B0开发板上设计最小系统 1 3 4 C I 11 2 2 Structure 设计思路(原理组成框图、资源分配) 既然是设计最小系统就需要反映出“系统”和“最小”两大特征来,只有独立运行而且方便调试的 ARM硬件才能成为“系统”,而“最小”则要求设计的系统不能大而全,仅仅需要设计让系统能独立运行和调试的几本硬件就可以了
务 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 阶段计划:制定本人的年度 /月度 /周工作计划,关注的工作: 领导本车间按标准完成生产任务 ; 合理调配人员与资源 ; 对员工进行培训与激励 ; 对工序进行改良 ; 信息与数据的记录与整理。 二、报告 临时报告:随时注意工作中可能出现的情况,对出现的问题及时上报和处理; 按时报告:每天及时对本岗位工作进行整理,并将工作情况及数据报表上报直属上级。 三
现的情况,对出现的问题及时上报和处理; 按时报告:每天及时对本岗位工作进行整理,并将工作情况及数据 报表上报直属上级。 三、汇报 定期汇报:参加周例会,汇报自己的工作情况,对工作中存在的问题进行提交,并要求讨论解决; 临时汇报:随时跟上级领导沟通自己的工作情况,并对出现的问题及时汇报。 四、业务 (一)目标与规划 提供数据资料,贯彻执行公司财务方针政策 根据公司整体财务目标进行分解
2 2 质量检查 质检员 3 3 配料员 2 2 制样员 1 1 兼研发 研发 技术员 1 1 小计 生产部 部长 1 1 主管 1 1 计划统计员 1 班长 5 5 维修班 维修工 5 5 设备管理员 1 1 电工 1 1 设备制作工 1 1 制冷