平昌县社会福利救助中心建设项目施工组织设计(编辑修改稿)

平昌县社会福利救助中心建设项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动； 7 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构； 8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 物资 设备部 1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2 负责物资进出库管理和仓储管理； 3 负责对材料的标识作统一策划； 4 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工 作； 5 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6 负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。 7 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 部门名称 部门职能 商务 合约部 1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2 负责分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作； 3 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 4 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 7 负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 8 积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要； 9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务； 10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告； 综合 办公室 1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作； 2负责项目经理部的公文管理、印 信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形象工作、宣传工作、消防保卫工作等； 3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件； 4 负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5 企业总部与总承包项目部之间的关系和授权 1） 企业总部与总承包项目部之间的关系见图。 在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 总部与现场管理组织的关系 ,概括为 “总部监督，部门协助，授权管理，全面 负责”。 （ 1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （ 2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对总 部 各业务部门 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 服务 反 馈 保 证 监督 实施 实现 图 总部与项目部的关系 项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。 （ 3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （ 4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权 ,全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质 量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 2） 企业总部对项目部的授权 （ 1)授权原则 ☆ 项目经理 是总部法人代表在项目上的代理人； ☆ 项目经理 是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； ☆ 项目经理 是对接社会、服务业主的岗位责任人； （ 2)授权范围 ☆根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； ☆对项目各类人员有奖、惩权； ☆在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权； ☆对工程所需物资有要求调配权； ☆对项目部的生产要素具有管理和支配权； ☆有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 第 三 节 施工区段划分及组织 1 总体施工流程 本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。 根据工程特点确定本工程总的施工流程， 如图。 2 施工区段划分 按照单体建筑及变形缝的位置划分 1个施工区施工。 施工区配置 1台塔吊和 1台物料提升机。 3 施工组织 1）各阶段施工空间组织 本工程由 1个单体建筑组成，基础工程施工时同时开展条式基础和独立基础工程的施工，基础工程按 1段→ 2段的 施工流向进行。 地上结构在基础施工完成后即进行土方回填作业，主体结构完成 50%后立即进行围护墙体的施工，施工时仍按 1段→ 2段的施工流向进行。 主体结构断水 28天后完成围护墙体的施工，并通过结构验收，进入装饰装修阶段。 图 工程施工总体流程图 室外台阶散水及零星收尾施工 施工准备 基础土 方工程施工 地基工程施工 主体结构施工 楼地面工程 室内外装修工程 屋面工程 施工 门窗工程 施工 机电安装工程 工程竣工验收 围护墙体施工 装修阶段以外墙面装饰为关键线路。 外墙面装饰主要为外墙保温、面砖及涂料工程的施工。 室内装饰主要为室内抹灰、 水泥砂浆 地面、防滑地砖、乳胶漆 墙面 以及楼梯间 水泥砂浆 踏步等，重点要抓紧 楼地面 的施工。 机电专业根据结构的施工进度适时的插入施工，在施工前 进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图， 在综合图的基础上进行支吊架的协调。 在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是： 有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。 水平区域的流水施工 ：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。 2）各阶段施工劳动力组织 根据工程特点，拟投入 2个土建、 2个机电安装劳务作业队 进行本工程的施工；土建作业队计划总人数 80人 ，主要进行基础、地面、外墙抹灰及所有 主体 的结构与装饰装修工程施工；机电安装施工队计划现场总人 数 20人 ，主要进行工程承包范围内的给排水、电气、消防、弱电等所有安装项目 的施工。 3）各阶段施工机具组织 钢筋在现场进行加工制作，现场拟投入对焊机、电渣压力焊机、交流电焊机等进行钢筋的焊接；机电安装施工机具主要有电焊机、切割机、电钻等。 具体施工机具投入计划见附表 1主要机械设备表。 第 四 节 施工准备 施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。 施工准备工作计划详见表。 表 施工准备工作计划 序号 工作内容 执行人 1 熟悉图纸、图纸会审、技术交底、编制施 工方案 项目经理、技术负责人、各专业工长 2 基础、主体、装饰工程施工预算 造价工程师 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量工程师及测量人员 4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业工长 5 临 建 搭 设 钢筋车间、水泥库房、试验室 主管工长 配电房、木工车间 主管工长、电工班长 场地道路、临时围墙 主管工长 道路 主管工长 6 施工现场供电架设 主管工长、电工班长 7 施工供水管网铺设 主管工长、水工班长 8 木工机械、钢筋加工机械安装 钢筋工长、模板工长、机械队长 9 劳动力进场教育 安全主管、技术负责人、各专业工长 10 开工报告 项目经理 1 施工技术准备 1） 现场交接准备 进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如下： （ 1) 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。 （ 2) 对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。 （ 3) 对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。 2） 技术文件的学习及相关的准备工作 （ 1) 熟悉和审查施工图纸。 由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术 人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。 （ 2) 编制和完善施工组织设计。 按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况，进一步完善施工组织设计，确保工程顺利地进行。 （ 3) 编制施工图预算和施工预算。 由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施工图预算和施工预算的编制。 提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 （ 4) 进行施工技术交底。 工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安 全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 （ 5) 资料准备。 购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。 施工中严格按《建筑安装工程资料管理规程》的规程要求进行编制、整理、归档。 3） 检测、试验器具配备 （ 1) 选定成都市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。 （ 2) 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好 各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 （ 3)配备相应的检验、试验仪器，按照国标要求对仪器进行检验标定，由专业人员进行操作。 现场拟配备的试验、检测仪器见表。 表 现场试验、检测仪器配备表 序号 检验实验设备名称 规格 数量 用途 1 混凝土振动台 1台 制作混凝土、砂浆试块 2 混凝土塌落度筒 5个 混凝土塌落度检测 3 混凝土试模 100 100 100mm 5组 混凝土试块制作 4 砂浆试模 2组 砌筑砂浆试块制作 5 游标卡尺 0125mm/ 2把 钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测 6 温度计 10支 测量混凝土、试块、大气温度 7 量筒 1个 混凝土、轻集料、回填土等实验 8 天平 1台 土工、砂石、混凝土实验 9 台秤 2台 钢筋、砂石、混凝土取样 10 取土环刀 Φ 70 52mm 12个 土方回填实验 4） 技术工作计划 （ 1) 施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业专业施工部门编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案实施前四周报监理工程师审批。 随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经审批后实施。 （ 2) 施工过程中对主要分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。 样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。 2 施工现场准备 1）现场临时水电 现场临时供水管网布设拟采用暗铺方法，由水源接驳点处铺设暗管，主管 DN100 焊接钢管沿基坑变线呈环行布置，通过道路部分采用埋管处理 (深度大于 500mm)，支管 DN100由主管接出通向各用水点，必要时设蓄水池储水。 现场消防栓布设：现场主要施工作业区和十字路口布设消火栓，间距不大于 50m。 消防栓距道路边不大于 2m，距外墙不少于 5m。 现场排水、排污布设：基坑、基础排水、养护及混凝土、砂浆搅拌排水等经沉淀池沉淀后通过排水管道排至业主提供排水点，定时清除淤泥，保持畅通。 本工程施工现场场地较大，施工用电集中，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，在现场设置一个一级配电箱，以钢筋、模板加工厂和大型用电处设备二级配电箱，构成配电网络。 2）临时道路和 围墙 施工现场设置围墙封闭，现场由临时道路进出，现场施工主要道路拟在建筑物南边沿东西方向通长进行设置。 3）生产、生活及临时设施 建筑物与临时道路之间空地主要用于布置：管理人员办公室、工人宿舍、钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等。 第 三 章 施工 总平面 布置 第一节 施工总平面布置安排情况说明 针对已现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化文明施工现场的要求。 施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沉淀池。 施工总平面布置原则 、施工总平面布置分别 针对基础、主体及装饰装修各施工阶段对场地的不同要求，根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运，减少因施工对周围居民的影响。 、半成品钢筋和模板，架料堆放尽可能布置在垂直运输机械作业的范围内，并分类堆放，尽可能减少二次转运，保持交通畅通。 、现场临时用电安排分回路供电，生活用电一路，钢筋房、搅拌机、木工房用电一路，场内电缆供电线路主要采用埋地敷设。 、场内供水要求满足生。