监区道路施工组织设计(编辑修改稿)

监区道路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

节约作业时间，提高工作效率。 但在高温季节时白天 施工不宜采用真 空吸水作业，防止板面过干致使后续作业无法施工。 B、 采用该工艺时，混凝土拌合物水灰比比常规增大 5%10%，可易于摊铺、 振捣、减轻劳动强度，加快施工进度，并且还可缩短混凝土抹面工序的 等待时间，降低成型混凝土的最终水灰比，从而增加了密实性，提高了 强度，改善了抗缩性、抗渗性和抗冻性。 2） 要求： A、 真空吸水深度不可超过 30cm。 B、 真空吸水时间宜为混凝土路面板厚的 倍（吸水时间以 min）计，板 厚以 cm 计。 C、 吸垫铺设，特别是周边应紧贴 密致。 开泵吸水一般控制真空表 1min 内 逐步升高到 400500mm11g，最高值不宜大于 650700mm11g。 计量出水 量至达到要求，并作记录。 关泵亦逐渐减小真空度，并略提起吸垫四角， 继续抽吸 1015s，以脱尽作业表面及管路中残余水。 D、 真空吸水后用磨光机进行磨平起浆，并用滚杠拉平，以保证表面平整和 进一步增强板面的均匀性和强度。 ⑦ 板面处理： A、 抹面时严禁在混凝土表面洒水或撒水泥。 B、 抹面一般分两次进行，第一次在整平后随即进行。 驱除泌水 并压下石子。 第二次抹面须在混凝土泌水基本结束，处于初凝状态，但表面尚湿润时 进行 C、 混凝土板面应平整密实，并用 3m 直尺检查平整度。 D、 抹平台后沿横方向用压纹滚槽器压槽，使路面混凝土有粗糙的纹理表 面。 ⑧ 横向胀缝的施工： 1）、设缝情况：胀缝应与中心线成 90 o，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝 中不得连浆。 缝下部设胀缝板，上部灌封缝料。 2）、胀缝施工要点： A、 胀缝两侧的混凝土板，一般设滑动传力杆传递荷载。 传力杆穿过胀缝板， 并用钢筋支 架固定就位。 传力杆的一半长度稍多一些（ 5cm）涂沥青并 套长 10cm 的塑料套筒，小套筒留 3cm 空隙，填以纱头。 B、 胀缝封缝槽用切缝机在两侧切出封缝空间 ，后者胀缝两侧混凝土 板平齐，平整度好。 C、 胀缝板事先预制，采用 泡沫板。 D、 预制胀缝板嵌入前，使缝壁洁净干燥，胀缝板与缝壁紧密结合，且胀缝 板与基层表面紧密接触。 ⑨ 横向施工缝施工要求： 施工结束时设置施工缝：施工缝宜位于设计所规定的缩缝，各个车道的 施工缝应注意避免设在 同一个横断面上；施工缝如设于缩缝处，板的 1/2 厚 度位置应增设传力杆。 横向缩缝施工要点： A、 锯缝应及时，在混凝土硬结后早进行，特别是在夏季施工不可拖延，但 也不能过早，否则混凝土强度不足会导致粗料从砂浆中脱落。 B、 锯缝宜在混凝土强度达到 510Mpa 时进行，也可以由工地试锯确定锯缝 时间。 ⑩ 混凝土路面板养护： 1）、基本要求：混凝土板做面完毕应及时养护，使混凝土中结合料有良良 _ 好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。 2）、养护方 法和要点：：椀 ⑬ A、养护时间，一般在 1421d 混凝土强度达到设计要求。 ⑭ B、 养护期间和封缝前，禁止车辆通行。 并设备禁止通行标志及派专职 交通指挥人员指挥交通。 ⑮ C、黄砂袋覆盖养生是最常用的湿润方法，可保护混凝土少受剧烈的天 气变化影响。 在规定的养生期内要经常洒水，保持潮湿。 ⑯ （ 11）模板拆除施工要求： ⑰ A、拆模时间要注意掌握，拆模过早易损坏混凝土，过迟则又影响模板 周转使用，一般以不出现损坏混凝土板的边角为宜。 ⑱ B、拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，当采用普通水泥 时，一般的允许拆模时间如下： 昼夜平均气温（ ℃ ） 5 允许拆模时间（ h） 72 10 48 15 36 20 30 25 24 30 18 (12)热季早期收缩裂缝的防止： ① 早期收缩裂缝的防止： A、 混凝土板在施工期间因收缩产生的裂缝，其裂缝的产生与行车荷载无 关。 B、早期收缩裂缝有两种。 产生于混凝土塑性状态时的常称作 塑裂 ，其缝 短而细、细而浅， 如及时发现进行再次抹面可以缓解。 一般在硬结后终 止，危害较小。 另一种产生于硬结以后，通车之前，由剧烈的温度、湿 度变化引起收缩裂缝，常称作 缩裂 ，可导致混凝土板的断裂，危害 甚大，成为不合格的混凝土板块。 ② 防止早期收缩裂缝的技术措施： （ 1）缩小湿度差，湿度差抑止收缩 A、 作业时间避午间气温高峰，起早落夜，例如中 12： 0016： 00 停止浇筑。 B、 作业紧凑，缩短在烈日或旱风下的施工时间。 C、 及时养生，增加洒水润湿次数，确实保证保湿养生，并且养生时间 足够 （养生还能增强混凝土抗裂强度）。 （ 2）地方材料应先调查料源，严格控制砂石料的含泥量及级配，并取样实验， 试验合格并经监理认可进料。 （ 3）现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料 及时清理出现场。 六 、质量保证措施和目标 质量目标 本工程质量目标 合格 工程， 国家规定 标准进行该工程施工。 质量保证体系 采用本公司 IS09002 质量保证体系对本工程进行全面质量管理使本程的始终处在受控状态，达到创优质工程目标。 施工质量管理网络图： 质量管理网络图 6． 2． 3 各级质量责任 总指挥：主持制定项目质量目标，负责项目质量体系，建立、实施和保持决策和领导责任。 项目经理：为工程质量的第一责任人，负责项目质量体系的有效运行。 总指挥（项目主管 ） 质量管理处 总工程师 项目经理 工程技术负责人 项目质检员 施工班组兼职质检员 质监站 施工监理 质量管理处：负责本工程的专检，检验和试验，掌握质量管理动态，重大技术质量问题的处理。 总工程师：全面负责技术质量工作，组织编写施工组织设计。 技术负责人；处理日常事务，进行技术方案的确定。 质检员：负责日常的质量考核、检查、经常 性事务，各种施工技术资料的收集、整理和保管。 施工班组兼职质检员：负责施工中的质量自检和互检工作。 质量是企业的生命，质量管理应做到实行“三全”管理，即全过程、全员、全企业的质量管理。 “全过程”是指从施工准备施工实施，竣工验收直到回访保修的全过程，施工中的每一道工序，都严把质量关，防止不合格品流入下一道工序。 “全员”就是项目部的全体人员要用自己的工作质量来保证工程质量。 “全企业”是指企业的每个管理层次的质量职责分明，共同努力确保质量，确保工程达到优良标准。 各岗位质量职责沿应符合公司 IS09002 质量体系和 质量管理制度的要求。 质检机构工作流程 （ 1） 加强材料管理确保工程质量 项目经理 质检工程师 监理工程师 项目部质检员 中心实验室 施工员 现场事件 а、掌握材料质量、价格、供货信息，选择好供货产家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确工程质量，降低工程造价。 材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，以表明提供的货物完全符合质量要求，质量文件主要内容包括：供货总说明产品合格证及技术说明书、质量检验证明、检验和试验者的资质证明，不合格吕或质量问题处理的说明及证明，有关图纸及技术资料等。 ь、加强运输、仓库 、保管工作，健全现场材料制度，避免材料损失变质。 对有防湿、防潮要求的材料要有防湿、防潮措施并要有标识，对有保质期的材料定期检查，防止过期，各中材料分品种型号分芡堆放，予以标识，防止错用。 с、加强材料检查验收，严把材料质量关，对质量有怀疑的材料，应会同监理工程师一起检测，合格后方能用于次要部位，不合格者坚决拒收，重要部位不得使用质量有怀疑的材料。 材料二次检测由材料员陪同质检员一同实施。 （ 2）确保工程质量最重要的是提高工序质量 а、对影响工序质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方 法和施工环境等实施有效的控制，使它们处于被控制状态，做好事前预防工作。 ь、 及时检验工序活动效果，掌握质量动态，一旦发现问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 с 、设置工序质量控制点，即需要控制的重点或关键部位，薄弱环节以便在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。 （ 3）建立健全质量保证岗位责任制工程施工的自检、互检、专检等 验收制度，抓好隐蔽工程及整体工程质量。 （ 4）项目质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程、指定部 位和分项工未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 （ 5）承接工程后仔细阅读建设单位找供的工程建设大纲，地质勘察报告，工程设计图纸和其它技术文件，监理单位提供的监理大纲和其它文件，透彻了解建设单位，设计和监理对本工程的施工要求，并填写图纸会审记录。 （ 6）建立公司总工程师 —— 项目部工程技术负责人 —— 施工班组的三级施工组织设计，技术交底制度，重大质量技术措施由总工程师批准后，交由监理工程师审批。 使每个施工人员在施工前都了解操作规程和选题标准，以及相应的奖罚措施和注意事项。 上述各项均应形成书面记录。 （ 7）及时填写各种施工技术资料表格，严格执行 IS09002 质量体系，确保施工技术资料标准化规范化收集和整理。 （ 8）砼施工完成后应加强养护，养护由专人完成，确保砼不产生裂缝，强度按正常情况增长。 （ 9）树立全面质量的纲点，除重视产品本身的质量外，还要告别重视工程量工期、成本和回访保修的质量及各部门各环节的质量。 （ 10）积极开展“业主满意工程”活动，把业主的需要放在第一位，满足业主的期望。 活动贯穿在整个工程中，重点是每道工序都为下一道工序着想，精心提高本工序质量，保证不为下道工序留下质量隐患。 （ 11）树立 “预防为主，用数据说话”的观点，各工序、各环节都要采取预防性控制，重点控制影响质量的因素，把种种可能的质量隐患消灭 在萌芽之中。 一切用数据说话，用数据来判别质量标准，寻找质量波动的原因，提示波动的规律，用数据来反映客观事实，分析质量问题管理工作量化，以及时采取对策、措施，对质量进行动态控制。 （ 12）质量管理的方法主要采用 PDCA 循环法，即任何工作都要有最初的计划和设想，然后根据计划去实施，在实施过程中检查实施情况，并把检查的结果和计划对比，最后根据对比改进工作，制定新的计划，通过一次次的循环，使产品质量不断 得到改善和提高。 （ 13）在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量，加快进度 、降低成本。 （ 14）在冬期、雨期、炎热季节，应针对工程特点，制定季节性保护措施，确保质量和安全。 同时要改善施工现场环境和作业环境。 （ 15）做好成品保护工作，避免已完工程遭到破坏。 （ 16）分项、分部单位工程完成后，及时组织验收。 （ 17）项目竣工验收后，编制回访计划，主动对交付使用的工程进 行回访，并做好记录。 （ 18）对质量数据采用调查分析法，排列图法，因果分析法、直方图法、相关图等。 （ 19）认真贯彻本公司 IS09002 质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。 （ 20）设立专职质检员，成立工地实验室，严格按照监程序和措施， 技术规范进行检验和试验。 （ 21）在编制分部，分项工程施工组织设计中，把保证施工质量列为主要的内容之一，对保证质量的重点，难点和特殊点采取必要的施工技术措施。 （ 22）工程实施时，严格按照总公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工。 每道工序都人严格按照施工图施工，不折。