城市道路路口硬化施工组织设计(编辑修改稿)

城市道路路口硬化施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式，由上至下层层落实、贯彻，直至施工操作层。 ⑶由总工牵头组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习，吸取、借鉴兄弟单位工地的优秀经验，丰富、完善自身的创优措施及创优工作。 实施阶段 ⑴工程部负责《施工组 织设计》、《过程检验计划》、《工程创优计划》、专项施工方案、技术措施等技术、质量文件的贯彻执行。 ⑵质检部负责施工过程中质量的全面监控工作，采用样板制、质量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动，奖优罚劣。 ⑶技术部负责对施工组织设计、专项施工技术方案及技术措施实施过程的监控管理工作，保证上述技术保证措施的贯彻执行；同时及时收集工程施工过程照片，整理归档各类施工技术资料。 ⑷物资部负责控制进场物资的验证工作，把好物资进场关。 ⑸试验室负责工程试验及见证试验的取样试验工作，及时为工程提供可靠的工程、材料试验数 据，并作好工程试验资料的收集、整理工作。 ⑹办公室牵头组织开展劳动竞赛活动，将工程质量情况作为重要的评定项目之一，使工程创优活动深入各级现场施工人员心中，激发操作层的劳动热情及工作积极性。 改进完善阶段 当一层流水施工完毕，各施工工序全部经过一次施工实践后，既代表进入改进完善阶段，在此阶段由项目总工牵头组织开展 QC小组活动，由工程部、技术部、质检部及生产经理参加，对影响工程质量的关键问题、难点问题进行技术攻关，逐步完善施工工艺，提高施工质量，直至达到最终良好的整体质量效果。 当工程施工到一定规模，请“泰 山杯”评委及有关方面专家到现场检查指导，对工程施工质量进行会诊，由技术部根据专家会诊意见，制定改进措施，工程部组织实施，质量部负责落实情况的跟踪监控。 工程质量评审前期准备工作 ⑴由项目总工负责加强与“泰山杯”评优小组的联系，确定现场检查时间，组织工程质量评审活动。 ⑵项目经理负责审定工程创优汇报提纲及演示光盘。 ⑶项目执行经理负责检查施工现场、工程资料的准备情况。 ⑷项目生产经理负责施工现场条件的准备工作。 ⑸项目总工负责各类技术资料的准备工作，及工程创优汇报提纲、演示光盘的编制工作。 ⑹办公室负责会 议室、安全帽及其它接待用品的准备工作。 工程质量评审过程工作安排 ⑴由项目总工负责向“泰山杯”评优小组介绍工程情况、施工情况、质量控制情况及创优光盘演示。 ⑵项目领导班子、工程部、质检部等人员负责陪同“泰山杯”专家进行现场质量情况检查。 ⑶技术部、质检部、物资部负责配合“泰山杯”评优小组进行工程技术资料的检查。 ⑷项目领导班子、技术部、工程部经理、质量总监参加“泰山杯”评优小组的讲评会，技术部负责讲评记录，书面下发讲评纪要。 评审结果的发布 技术部针对讲评纪要中评委指出的工作问题、质量问题及改进建议 ，编制纠正措施，报总工批准后下发，由工程部负责纠正措施的实施，质检部负责跟踪检查纠正结果，并做好记录。 四、工期目标 及保证措施 (一 )工期目标及工程进度计划安排 工期目标 根据招标文件要求， 计划开工日期 2020年 8月 4日，计划完工日期 2020年 11月 15日 ， 共计 104日历天竣工验收 完成 并交付 全部工程。 工程进度计划安排 满足 业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程 施工 总工期。 进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和 工期计划。 工期紧迫的情况下，必须以 “ 倒计时 ” 的方式，以 “ 大滚动、大流水、动态管理 ” 为指导，采用 “ 二级网络、五级计划 ” 分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准 备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订 → 执行 → 跟踪 → 反馈 → 修订 → 执行 ,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 (二 )工期保证措施 施工准备阶段组织保证 ⑴建立健全项目组织体系 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。 项目经理、总工程师构成的领导决策 层及相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。 根据本工程性质及工程特点，施工作业队以我单位一直从事道路工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 ⑵提前开展并完成各项施工准备工作 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 结合 本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 为工程顺利实施奠定基础。 施工过程组织保证 ⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：根据总体施工进度计划和关键线路制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息进行分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。 ⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重 叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。 ⑶严格执行工地会议制度 每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。 根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。 主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验 收，保证下道工序及时展开。 制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 施工计划保证 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况，形成有效的、有序的流水作业。 工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 施工技术保证 技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作 好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。 工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。 ⑴认真 看 图 纸 ，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。 对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。 ⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。 ⑶结合 工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。 ⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。 ⑸利用各地区农忙时间差调整施工劳动力，有意加大非农忙季节的工作安排，调整施工劳动力，以防止由于农忙而耽误工期的情况发生。 (三 )材料进场计划 编制物资采购计划，一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提 前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 材料申请计划 项目技术负责人编制材料申请计划，由项目经理进行审批。 对于公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目自行采购的物资，计划提交项目采购人员。 材料申请计划作为制定采购计划的和向供应商订货的依据，注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）进场日期、提交样品时间。 对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也要在物资申请计划中注明。 材料采购计划 公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案 ，编制材料采购计划报业主或监理审批。 材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。 供应商的来源如下： ⑴从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。 ⑵其他供应商，只有当“合格供应商名单”中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者，本着安全、环保、经济的原则挑选。 ⑶业主指定的供应商。 当对候选供应商名单进行调整时，要得到原批准人员的批准才能进行。 材料采购计划中，根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式： 招标采购、邀请报价采购和零星采购。 编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规范要求，以确保工程顺利施工。 为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响，以形成对施工总进度计划实现的有力保障。 (四 )施工机械设备配备 机械设备配备计划 根据本合同段施工 方案和工期要求，我公司拟投入包括砼拌合设备、挖掘机、装载机、压路机、砼运输车、自卸汽车等共 80台 (套 )及试验测量检测设备参加本合同段施工。 为保障本工程顺利实施，根据工程所需设备情况将设备配置齐全，拟投入本工程的机械设备全部由公司总部调用，按施工组织安排时间分批投入使用。 并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。 具体投入机械设备详见“拟投入本工程的主要施工设备表”。 机械设备保障措施 公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。 项目经理部对施工机械做到统筹安排 、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。 对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。 ⑴合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。 我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。 并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。 当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水， 减少进出场时和装卸费用。 搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。 ⑵要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。 ⑶机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。 ⑷保养分为例行保养和强制保养。 例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。 强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。 ⑸对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。 (五 )劳动力配置计划及保障措施 劳动力配备计划 根据本工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内近 300人左右的施工队伍，能够保证高效有序地进行各项工程的施工和管理。 ⑴管 理层人员配备 我公司决定项目部主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化素质高的人担任，项目经理选择具有高级工程师职称和多 年施工管理经验、具有国家壹级施工项目经理资格者担任，项目总工程师由具有高级工程师职称从事施工技术管理十年以上的人员担任。 下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员。