誉名别苑项目管理策划书改(编辑修改稿)

誉名别苑项目管理策划书改(编辑修改稿)内容摘要：

架子工 0 0 0 30 40 30 30 40 40 30 瓦 工 20 20 40 20 30 50 50 120 120 100 安装工 5 5 10 20 20 30 30 80 80 80 防水工 0 0 10 10 20 20 20 20 20 20 普 工 30 30 30 30 40 40 40 30 30 30 焊 工 2 10 12 8 12 12 12 8 8 8 22 塔吊工 0 9 9 9 20 20 20 20 20 20 0 电 工 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 6 4 测量工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 20202月 202034月 202056月 202078月 2020910月 20201112月 202012月 202034月 202056月 202078月 2020910月 20201112月 合计 86 111 198 346 441 503 503 384 364 299 0 0 （ 备注： 分 别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制） 23 工程分包策划 序号 分包 内容 工程量 主合同 情况 分包合同 主、分包合同差额 招标 时间 拟进 场时间 推荐单位 主要 负责人 备注 单价 （元） 合价 （元） 单价 （元） 合价 （元） 项目 公司 业主 1 土方 108000 4844000 2300000 2544000 √ 2 地下室防水 59716 3896200 1650879 √ 3 屋面室内防水 40830 1990000 1535208 454792 √ 4 5 6 7 8 9 10 11 24 甲方指定分包策划 序 号 指定分包 工程名称 分包 范围 分包造价 （万元） 分包单位 名称 总包服务 费的比例 收取 总包服务费时间 分包合同签约方式 我方职责 进场时间安排 主要 责任人 总责 任人 备 注 燃气工程 A 地块 % 提供水电 电梯工程 A 地块 666 % 提供水电 供 电 水系统 A 地块室外给排水管网 560 % 提供水电 电视电话 系统 A 地块 1764 % 提供水电 游泳池设备及循环过滤系统 A 地块 405 % 提供水电 室外照明灯具供应及安装工A 地块 % 提供水电 25 程 室外人工湖工程 A 地块 % 提供水电 永久围墙工程 A 地块 % 提供水电 太阳能供应及安装工程 A 地块 216 提供水电 26 、 甲指分包的协调策划 、 做好 同步 协调工作的方法 充分认识 同步 协调工作的重要性 作为工程的建设 的 管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。 同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的 同步 协调工作也是十分必要的。 作为有关的技术管 理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量 、安全、工期、现场文明、 品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。 从而达到进一步提高管理水平的目的。 1）总承包人对专业承包和直接承包工程同步实施的组织措施 成立总承包同步协调小组，小组长由总承包部副项目经理担任，小组成员由总承包部各部门负责人和各专业承包和直接承包负责人组成。 协调小组的职责统筹工作面、合理安排施工顺序，合理布置现场，吊装作业等内容。 总承包人制定同步实施计划，专业承包和直接承包人每周制定作业计划。 报总承包人审核。 每周开两次同步协调会，对同步实施存在的问题进行分析，找出问题的症结，制定解决问题的方案。 如专业承包人和直接承包人不准时参加协调会议，而由此造成现场不同步的现象，由该专业负责人自负。 并由其制定赶工措施，确保计划完成任务。 总承包人发出 的协调指令得不到落实的，总承包人将以经济处罚的方式解决。 多次警告不听的勒令其退场。 2）专业承包和直接承包工程同步实施组织架构 27 加强 同步 协调管理的措施 1)技术协调 : 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。 图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。 这就需要在图纸会 审 时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。 图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点。 进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。 而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，总承包协调小组 机电工程协调人 玻璃幕墙协调人 精装饰协调人 电梯安装协调人 标志工程协调人 室外工程协调人 提交施工方案及进度计划 意见不统一 实施 制定综合计划 意见达成一致 检查 土建、钢结构、机电预埋协调人 28 从而减少交叉协调问题。 安排合理的工期和各施工队的进退场时间，在满足工期的要求下，尽量避免劳动力过于集中在同一作业面。 加强质量管理，尽量避免返工。 对于业主要求的变更提前明确。 业主、总承包部建立快速办事通道。 特事特办，后补手续。 按建筑产品的施工顺序应先结构 —— 后初装饰 —— 机电工程 —— 精装饰 —— 室外工程 —— 标志工程。 安排劳动力和设备的进退场时间。 装饰作业：先湿作业、后干作业 ，先天面 —— 墙面 —— 地面。 装饰作业须在前一道工序完成验收合格后，方可隐蔽。 机电预埋、幕墙预埋工程及时跟进土建作业，尽量避免因遗漏而后补。 按空间划分施工区，流水作业，如玻璃幕墙、初装修、精装修机电工程等可不等结构封顶先行插入施工，使工人在不同的楼层作业，不会出现拥挤现象。 2)管理协调 : 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。 通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以 业主 、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌 握各专业的工序，设计的要求。 这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。 隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。 此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。 通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调 : 建立专门的协调会议制度，施工中 业主 、项 目经理应定期组织举行协调 29 会议，解决施工中的 同步 协调问题。 对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 建立规范的 管理与监督机制 ，注重实效。 不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。 这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落。