顶效施工组织设计(编辑修改稿)

顶效施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

次 整体浇注，减少施工接缝，加强框 架的整体质量。 ，严格控制用水量，搅拌均匀、捣固认真，精心养护，拆模要完，在高温期间施工时可预冷骨料，采用水化热较低的水泥等措施来降低新灌的墙身混凝土的水化热，减少与先浇的底模板间的温差，防止当 井 身混凝土降温收缩时受到底板的牵制，出现水平裂纹。 过磅，根据实验确定配合比。 添加 减水剂，现场严 20 格控制水灰比；主体 框架 及孔桩 混凝土向 周围 著名的 商品混凝土厂家采购供应，采用混凝土运输车、输送泵泵送到位，并由厂家提供商品混凝土合格证及强度试验报告。 ，经技术人员认真检查合格后方可施工； ； ，防止产生偏压，捣固密实，可适当提高砼外层强度等级； ，平台与模板分离，不许相接触，杜绝各种起吊设备撞击模板。 制定科学合理的进度计划 根据业主 要求， 合理工期按 6个月， 工程 在 2020 年 12月 10日前完成。 根据这一要求， 项目部 将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，保证在合同工期内完成本合同段的工作内容。 工程 进度 计划： 施工准备 25天 ： 2020年 7月 5 日 —— 2020年 7 月 31日 挖孔桩 30 天： 2020年 8 月 1日 —— 2020 年 8月 30 日 工作坑及后背墙施工 31 天： 2020年 7 月 15 日 —— 2020年 8月 15日 框架预制 40天 ： 2020年 8月 16日 —— 2020 年 9月 25 日 线路加固 26天： 2020年 9月 25日 —— 2020 年 10月 20日 框架 顶进 施工 40 天 ： 2020年 10月 26 日 —— 2020年 12月 5日 回填及 线路恢复 15天 ： 2020年 12 月 6日 —— 2020 年 12月 20日 21 清理收尾 10天 ： 2020年 12 月 21日 —— 2020年 12 月 31日 制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。 做好开工前的准备工作 （ 1）接到开工通知 后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。 充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。 （ 2）制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。 优化施工方案 （ 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对制 定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。 在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完工。 针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。 重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确 定以 框架 顶进 工程施 工为重点、难点，进行施工组织。 （ 2）根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体工程的施工进度，如 沉井 砼施工掺高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短结构施工周期；加大人员 设备 投入，加快 顶进 施工进度。 （ 3）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。 22 做好各项资源的供应 （ 1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。 （ 2）物质材料计划制定出明确的所 需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。 （ 3）劳动力进场要保证施工人员的整体素质。 在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。 （ 4）按照计划进场的施工 机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有 机械设备进场后能够正常投入使用。 强化项目管理 （ 1）抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。 选派项目管理经验丰富的同志任项目部项目经理，保证形 成一个有整体实力的班子。 （ 2）做好施工力量调配工作，我公司在收到开工通知 起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。 （ 3）进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。 （ 4）施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落 23 实施工机械和各种施工力量。 （ 5）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个 总体 计划分解到月， 然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。 在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。 （ 6）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。 （ 7）抓好重点环节施工，本工程施工应做好以下几个方面 :一是前期施工准备工作量大，必须加大前期施工准备的力度；二是桩基施工设备尽早进场，展开施工；三是 顶进 施工机械的投入。 劳动力需用量计划 人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。 工班名称 工种 人数 进场计划 作业队 顶进 工班 顶 进 工 25 人 普 工 5 人 钢筋工班 钢筋工 30 人 电焊工 4 人 模板工班 架子工 15 人 24 模板工 15 人 混凝土工班 混凝土工 10 人 线路工班 线路工 40 人 防护工 12 人 劳务组 劳务工 5 人 合计 161 人 第六 章 冬季和雨季的施工安排 雨季施工措施 雨季施工准备措施 做好气 象资料的收集与整理，对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，做好工地排水畅通，专人负责挖沟，疏导排 水等工作，特别是各种材料要做好防雨防潮准备。 砼雨季施工措施 雨季减少大面积、大体积混凝土的浇注工作。 混凝土工程，施工完毕及时覆盖养护，终凝前避免受雨水冲刷。 大面积、大体积混凝土的浇筑，事先做好施工组织，选在无大雨的期间进行，并备有防雨设施。 基坑雨季施工措施 进行 沉井 基坑开挖时，先做好基坑四周的防排水措施，并在基底挖设集水坑，随时用水泵排出积水，避免浸泡基坑。 护管涵 雨季施工时，要注意地面排水，防止地面雨水流入坑内。 钢筋工程 雨季施工措施 25 ，钢筋应摆放在砖垄上，避 免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。 ，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。 ，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。 ，闪光对焊一定在钢筋棚中进行，对刚焊出的钢筋更是禁止浸水及被雨淋，大雨大雾天气禁止闪光对焊；电渣压力焊钢筋，应选在无风雨雾天气中进行防止改变钢筋的受力性能。 ，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片 上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。 各种设备、机具雨期维护 ，露天存放的要垫高加帆布盖好。 ，保证正常运转。 电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。 ，禁止乱扔乱放，防止变形，特别是竹胶大模板，一定要防止雨淋。 并做好雨后防滑措施保护。 对主要材料、机具估计在雨季施工期间的储备量，并充分预先准备，增设必要的防雨、防洪措施。 第七 章 质量、安全保证体系 质量管理体系 26 我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交付业主满意的工程。 质量管理工作中的技术组织、职工质量意识的培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我局的求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我局针对本工程的具体情况，建立了完善的质量管理体系（ 见 《 质量管理、保证体系图 》 ）。 项目经理对整个工程的质量负责，各职能部门在项目经理领导下到所属各部门 （ 各 业务队 ） 进行管理及业务指导，这样即能保证项目经理的统一指挥，又能防止管理混乱。 质量管理体系中各部门、各责任人必须明确其职责，只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作秩序，才能加强对设备、工具、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作。 实行质量责任制不仅能提高各工序的工作量，还能提高各专业管理的工作质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中：防止工程质量缺陷的产生。 质量保证体系 为保证工程质量 ,使效率、速度标准达到一流水平， 采取全面质量管理措施，应用 IS0 标准进行工程管理。 工程质量保证体系 图 监理公司 业主 政府质量监督部门 项目技术负责人 项目经理 27 检验质量保证体系图 检验过程质量保证 检测准备 人员培训 考试 (核 ) 人员技术 素质保证 组配人员 上岗 选定检验标准 选定规程 制 定细则 执行技术 标准保证 确定试 验方法 仪器设备 检定校核 维护管理 仪器设备 性能保证 组配检测 仪器设备 环境控制 参数记录 检测环境 保证 调整检测 环境 检测质量保证体系 28 安全生产目标 杜绝重大伤亡事故。 不发生一起二人以上的轻伤事故。 施工期间没有死亡事故，重伤率不超过 ‰。 施工现场安全达标。 不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 安全生产管理组织机构 搞好安全生产领导是关键。 建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理 29 保证体系。 同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。 项目 经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员四人，班组长为兼职安全员。 安全生产管理机构图如下：。