我国第三方物流企业发展现状分析毕业论文(编辑修改稿)

我国第三方物流企业发展现状分析毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

流的整体化效益，从供应链角度管理企业物流活动，缩减物流成本，真 正实现企业新的利润源泉的挖掘 [6]。 而从我国目前的第三方物流发展的态势来看，绝大多数的小型第三方物流公司或者说称之为货代公司的职能还大多聚焦于基础的物流外包服务，例如仓储配送等。 而一些具有一定规模的大型 第三方物流服务提供商已经在基础功能的基底之上致力于完善附加物流服务，并且不断提升附加物流服务的质量。 很多具有相当规模的第三方物流企业也开始尝试或者说有向物流服务咨询职的探索和尝试，但是整体的国内第三方物流企业市场上，还没有成熟的第三方物流企业致力于咨询和方案解决的职能偏倚。 三、 我国的第三方物流企业 发展影响 因素 （一） 经济因素 伴随着改革开放的号角在神州大地上嘹亮唱响 三 十多年来， 中国经济态势突飞猛进。 市场经济的狂潮之下，突破原有单纯计划经济的桎梏，社会各行各业蒸蒸日上，经济发展一片火热。 2020 年 12 月 11 日， 中国正式加入世界贸易组织，开始积极参与全球分工，由此开始，在 新世纪，中国经济发展搭上经济全球化的顺风车，成功得在全球经济分工中博 仓储 市内配送 装卸 长途运输 附加值业务 基本业务 高级物流业务 订单处理 代理货物保险 货物验收 送货代收款 仓库再包装 /加工 货物回收 /替换 库存分析报告 库存控制 分销中心的建立 供应链的设计建立 5 得一席之地，中国得益于自然资源总量大、人力资本低廉等优势，成为了新的“世界工厂”，“中国制造”开始享誉全球，伴随而来的是中国生产制造行业的迅猛发展。 正是在这种市场环境之中，催生 了中国第三方物流企业如雨后春笋般遍地生根，生产销售过程中， （二） 政策因素 第三方物流企业发展得到政策偏向 ， 2020 年，国务院第 8 号文件 印发 《 物流业调整和振兴规划 》并且明确指出 [7]：。 物流业对其他产业的调整具有服务和支撑作用，发展第三方物流可以促进制造业和商贸业优化内部分工、专注核心业务、降低物流费用，提高这些产业的竞争力，增强其应对国际金融危机的能力。 随着全球服务贸易的迅猛发展，要求加快发展现代物流业 ，培育国内现代物流服务企业，提高物流服务能力，应对日益激烈的全球物流企业竞争。 根据全面建设小康社会的新要求，我国经济规模将进一步扩大，货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长，农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流通规模将显著增加，对全社会物流服务能力和物流效率提出了更高的要求。 2020 年，国务院第 印发《物流业发展中长期规划（ 2020— 2020 年）》并指出 [8]： ，政府引导。 加快传统物流业转型升级，建立和完善社会化、专 业化的物流服务体系，大力发展第三方物流。 、专业化水平进一步提升。 物流业增加值年均增长 8%左右，物流业增加值占国内生产总值的比重达到 %左右。 第三方物流比重明显提高。 新的物流装备、技术广泛应用。 一体化运作、网络化经营能力进一步提高，信息化和供应链管理水平明显提升，形成一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务品牌。 全社会物流总费用与国内生产总值的比率由 2020 年的 18%下降到 16%左右，物流业对国民经济的支撑和保障能力 进一步增强。 （三 ） 社会因素 从整个环境来看，普遍社会观念对于第三方物流企业还停留着简单的装卸运输、仓储配送的 层面上，一些中小型企业甚至没有专门的物流部门，更无须说专门的物流外包委托 6 计划，对于物流活动的需求更多的停留在货物的时空转移层面上，而从未考虑到通过物流来“管理”和“计划”企业的生产经营活动。 第三方物流公司 属于 新兴行业， 行业内从业人员高素质物流人才所占比例较低，导致从业人员整体素质难以满足客户物流企业需求。 作为新 兴行业，第三方物流企业发展过程中遇到的问题没有健全的法律法规体系来解决和处理，导致一些第三方物流企业在运营过程中，出现不规范的操作而导致客户企业损失并且得不到合理解释和赔偿。 四、 三类第三方物流企业服务能力现状 众所周知，国内第三方物流企业发展状况参差不齐，因此，按照第三方物流企业的服务能力将国内众多企业划分为三个层次 的物流服务提供商。 诸如 中国远洋物流有限公司 、 中铁快运股份有限公司 、 招商局物流集团有限公司 、宝供物流企业集团等大型第三方物流企业可以给客户提供供应链角度的物流解决方案，在强大的物流运作能力之外 ，更重要的是具有潜力的物流解决咨询能力 ，下文称之为高级物流服务提供商。 诸如一些地域性规模略小的第三方物流企业，更多的职能范围在于提供高服务质量的运输仓储等 ，下文称之为附加服务物流企业。 安徽地区比较知名的企业为 徽骆驼物流有限责任公司 、 安徽春天物流有限公司 等。 一些小型的第三方物流企业，数量最大，只能提供最基本的运输服务，不需要太多的运力， 通常无 固定的线路 ，而且极为的不规范，有些甚至连相关执照都没有 ，这类企业的通病“小、乱、差”。 （一 ） 高级物流服务提供商 高级物流服务提供商， 物流服务基础较为牢 固，物流覆盖范围大，作业基础设施设备先进，首先可以保证客户的物流服务的高质量。 这类企业在市场中占有主导地位，并且这类企业都有较为广泛的客户群体，维持良好的客户关系。 高级物流服务提供商 是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业 ， 通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。 大多数 高级物流服务提供商是从传统物流或者原集团的物流职能部门 为起点而发展起来的，如仓储业、运输业、空运、海运、 和企业物流部门 等， 高级物流服务提供商 根据 不同类型 顾客的不同 层次 需要，通过提供各具特色的 差异性 服务。 7 高级物流服务提供商 具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。 高级物流服务提供商站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的综合物流服务， 熟悉货主企业、物流活动的发展规律，具有物流系统开发和创新的能力。 这与目前市场上小型第三方物流企业被 委托从事简单的运输活动是截然不同的。 高级物流服务提供商往往以 最低的成本、最快的速度、最好的服务质量赢得市场。 由于规模、资金以及声誉方面具有显著的优势，容易取得合作 伙伴的信任，因而容易与合作方达成协议，即达成协议的交易成本较低，进行更好的抢占更多市场份额。 例 [9] 以宝供物流集团为例， 公司已在全国 65 个城市设有 7 个分公司、 8 个子公司和 50 多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、 LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等 52 家世界 500 强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。 同时也是中国物流百强企业、中 国 5A 级物流企业。 宝供集团第三方物流经营模式，是以市场需求为导向，物流系统优化为基础，信 息技术和管理技术为手段，推动资源的合理配置和社会优势资源的整合 构筑完整的综合价值链，为客户提供一体化、专业化、全过程的物流服务。 (1)主要服务内容： ① 物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析，为客户 量身打造 独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足客户持续发展的需要。 ② 物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管 理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序以及各项作业的考核办法。 ③ 物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息服务。 第三方物流服务，能够向客户提供专业化、规范化和更经济的物流运作管理服务，使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作，有利于客户专注于主业的发展，增强企业的市场竞争能力。 宝供集团建立了覆盖全国的物流运作网络，从根本上改变了传统储运存货、接货、发 8 货 、送货多头负责。