房地产开发项目管理模式研究毕业论文(编辑修改稿)

房地产开发项目管理模式研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

追风，缺乏品牌意识 同是地产项目，有的开发商的房子开盘就销售火暴，甚至很多业主追着开发商买房，其中 最主要的原因是该开发商的产品过硬，得到了业主的信任，其品牌在市场上站的住脚，有潜在的升值潜力。 目前，很多房地产公司往往以短期利润最大化为目标，为了追求高额回报，只考虑如何更快的从项目上多赚钱，从不重视树立企业的品牌形象。 企业要长远的发展，就要做好的产品，树立好的品牌形象，领导者要有战略眼光，品牌是一种无形的资产，短期行为将大大限制房地产 企业的发展。 O 不重视二次深化设计工作 在准确的市场定位的基础上，确定了方案，从初步设计到出施工图纸都是有专业的设计单位完成的，很多开发商认为拿到施工图纸就可以照图纸施工了 ，并不参与其中的设计环节的工作。 从实际参与的项目来看，施工图纸的深化设计工作是非常重要的。 设计单位实际施 8 工的经验不如专业施工单位的工程技术人员，很多地方不合理，通过专业分包按照设计单位提供的图纸进行深化，发现并修改些不利于施工的部分，往往即降低了成本，又在施工时节约时间，就房地产开发 企业来说，对这个环节加强管理，则可以大大降低项目的资金成本、时间成本，从而提高企业的利润。 O 不能有效控制变更 项目的变更是难以避免的，但怎样有效的控制变更的发生，降低由于变更而引起的成本提高、以及工期拖延，最关键的一 点就是要控制施工图纸的深度、并分专业作二次深化设计。 图纸越详细，施工遇到的问题就会越少，变更也就越少。 O 客户服务意识差 客户是上帝，好的品牌的产品的质量是综合的，除自身的质量过硬之外，服务质量越来越受业主的重视，好的开发商从一开始打造产品就渗透了客户服务的理念，定时向客户提供进度以及质量的信息、适时约业主到现场参观，交房特别服务、维修服务等等都可以提高开发商的品牌形象。 解决以上问题的可行方案 O 房地产项目管理是从土地获得到交房的全过程的动态管理 房地产项目管理不只是施工阶段的管理，施工管理只是 项目管理的一个阶北京交通大学专业硕士学位论文现阶段房地产开发项目管理现状段。 正确认识房地产项目管理的特点，抓住管理中的各个环节， 9 正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。 一个项目的成本控制应该主要在在设计阶段的控制，当设计方案确定后，成本的 75%左右已经确定了，因此在进行项目成本目标管理中，要从源头抓起，绝不能简单地以来在施工阶段来控制成本，施工阶段只能叫成本管理，只要树立全过程成本质量理的理念，才能不断推进成本管理，保证经济效益的提高。 房地产的项目管理一直贯穿到项目竣工交房 后的两年维保阶段，很多开发商卖了房就找不到了，有任何问题都有物业公司在前面挡着，对小业主提出的合理的投诉解决推诿，房地产项目管理成功的根本是让你的客户满意，让客户认可产品，企业才会有市场，才能有长远的发展。 认真抓项目动态过程的管理，才能使科学管理方法成为项目上的现实存在。 如网络计划在施工管理中很实用，编制一个网络计划并不很难，但要坚持运用这一网络计划却不容易。 由于计划执行过程是复杂的动态过程，又受到各种复杂多变的因素的影响，在施工计划实施中经常会与原计划有出入，要及时根据总进度计划编写追踪进度计划，并通过 有效的方法来追赶落后的进度，以保证项目按计 划保质保量的完成。 O 加强学习、提高项目管理人员素质 目前，我国的项目管理公司，大多都是东拼西凑的队伍，专业性的项目管理人员较少，人员素质参差不齐，很多还靠师傅传徒弟靠经 10 验管理，没有掌握项目管理的精髓，管理片面，往往局限于对施工质量的监控，使我国的建设项目管理在理论和方法上与先进国家相比，都存在较大的差距。 要使项目管理现代化，从事管理的要具备相应的素质。 特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，要深知在项目管理中必须突出 以人为本的思 想。 项目管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断培训，以更新管理知识。 通过培训，提高管理队伍素质。 可以说，项目经理素质的高低，决定了是否能够带出一支合格的项目管理队伍。 而具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。 O 加强行业法律法规建设 目前，房地产开发领域中仍存在诸多问题，部分房地产开发建设企业受经济利益的驱使，置法规体制于不顾，比如 :行业垄断、价量不实、还有钱权交易、腐败等。 这些都极大地制约和限制了我国项目管理的健康发展。 因此，加 强房地产行业的法律法规建设是房地产行业发展的重要保证。 11 第 三 章 目前常用房地产开发项目管理的模式 房地产开发项目管理模式的含义 房地产开发项目管理模式，是将项目管理的对象作为一个系统，为了使系统能够正常运行，并确保其目标的实现，而运用的项目组织和管理方式。 我国的房地产项目管理模式的选用在适合我国的国情、市场的特点并参考国际惯例前提下，能促进本行业的发展为基本参考要素。 管理模式选择的恰当与否与投资目标能否实现直接相关。 因此，科学的选择房地产项目管理的模式有现实的意义。 房地产开发项目 管理是一门应用性较强的综合性学科，也是有发展潜力的学科。 从具体内容上看，它是项目全过程的管理，即从土地获得、项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工、交房、维保全过程的管理。 从特性上看，项目管理是固定资产投资的管理，其性质属投资管理范畴。 “房地产开发项目管理”是工程项目管理的一个。