杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥桥梁施工组织设计(编辑修改稿)

杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥桥梁施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。 （2）根据总网络计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 （3）定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。 抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。 （4）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 （5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。 劳动管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。 （2）加强用工的计划性，实行定额用工。 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 （3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 （4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 （5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。 物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。 （2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。 （3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。 （4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 设备保障措施（1）加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。 （2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。 （3）加强现场和工作面设备的协调使用。 （4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。 对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 资金保证措施（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 （2）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。 （3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。 （4）开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。 按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。 （5）压缩非生产性人员，降低管理费用开支。 精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。 （6）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。 工程队按实际进度申请工程款，专款专用。 （7）积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。 （8）搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。 杜绝各类事故，减少意外损失。 处理好各种外部关系，创造良好施工环境。 （1）服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。 （2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。 （3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。 安排好冬雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 第三章 工程质量保证体系及保证措施第一节 工程质量保证体系一、质量保证体系（框图附后）我公司已通过了标准质量体系的审核认证，获得国家颁发的质量体系认证证书。 本工程质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”，通过政治思想工作，相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按交通部现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。 思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术水平，增强意识，树立“质量第一”的观点。 重实效，树立“一切为用户服务”的观点，做到面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”，全心全意为“用户”服务，达到提高工程质量的目的。 组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 建立质量管理QC小组，由管理人员和生产人员组成，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题。 建立健全各职能部门及各项规章制度，明确各职能部门主管人员和参与人员在保证和提高工程中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。 质量保证体系图施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 质量领导小组成员：项目经理、技术负责人，试验工程师测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 组织保证试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 质 量 保 证 体 系材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 设备组核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 开展QC小组管理活动制度保证工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会工序质量施工保证设备、材料核验达到目的工程质量评定工程质量检验工序质量检验质量检验单位工程质量检验第二节 工程质量保证措施一、创优目标确保本合同段工程达到《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/12004的验收标准,所属分项工程、分部全部合格，确保单位合格，合同段工程质量等级为合格。 二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检工程师、试验室主任、工程管理技术人员组成，制定整个合同段工程质量的创优规划、方针、措施，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。 各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、施工员、检测员、计量员组成，建立定期与不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。 质检室和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施。 成立QC小组，积极开展全面质量管理活动。 按照计划、执行、检查、考核的四个阶段分别对各分项工程、各工序进行质量监控。 对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 三、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。 ① 施工组织设计必须有项目经理、总工程师、技术负责人、监理工程师等的签字。 ② 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和技术室，由技术室负责人审核后报总工程师审批。 ③ 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 分项工程质量检验、隐蔽工程验收制度① 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ②。 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 ③ 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 、质量的交底工作交底工作是施工过程中基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：① 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 ② 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 ③ 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人（板梁预制组、吊装组等）在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 ① 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。 ② 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的安质室专职质量员检定。 ③ 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量自检、互检，并进行质量讲评及奖罚。 ④ 安质室对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到安质室。 ① 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由安质室和保障室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 ② 搞好原材料二次复试取样，送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 ① 技术室和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 ② 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。 ③ 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 ④ 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 ① 遵循“谁施工、谁负责、质量责任终身制”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 ② 凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。 ③ 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 四、质量保证措施、人员、检查体系保证措施。 ① 经理部设中心试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备，试验人员都做到持证上岗。 中心试验室主要负责原材料试验，砼、砂浆配合比设计，砼、砂浆、土工试验等工作，并检查、指导现场试验工作；工地试验室工作内容为原材料的取样送样，砼、砂浆施工质量控制及砼试件制作，路基压实度检测等。 ② 建立健全质量检查体系经理部和各作业队分别配齐专职质检人员，质检人员负责施工过程中工程质量的管理和检查，确保每道工序的质量达到验收标准。 专职质检人员，在作业队自检合格的基础上，对有关工序质量进行专检，并且填好有关质检表格，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，在监理工程师确认合格签字后方可进行下道工序施工。 特别是隐蔽工程，必须按规定经过监理工程师检查签证后，方可施工。 未经检查而隐蔽的，要重新进行检查。 ① 建立技术管理体系和岗位责任制，建立以项目部总工程师、技术负责人为核心的二级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，切实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。 ② 做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。 有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员所。