华为公司企业文化建设的问题与对策毕业论文(编辑修改稿)

华为公司企业文化建设的问题与对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。 对华为来说，塑造军事式的文化，弥补了我国企业管理的不规范所带来的负面影响，提高了华为的整体工作效率，激发 了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。 而华为的文化洗脑、狼文化、服从文化等都是由军事式文化衍生而来的。 洗脑文化 “军事文化”的首要表现就是洗脑文化。 华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们进入华为，要过的第一关就是进行文化的洗脑，其中包括入岗前的军事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。 华为总裁任正非认为，华为大部分新进的员工都受过高等教育，有自己的思想和见解，如 5 果认识不统一，就可能产生许多错误的导 向，产生管理上的矛盾。 因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。 狼文化 华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。 狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻使华为人结成了一个具备组织高效性、配合默契性、合作紧密性以及强大进攻性的合作团体，极大的提高了企业的效益。 同时，在狼文化的引导下，华为每年都大量的网罗人才，随时准备替换表现不佳的员工，以此在内部制造出了残酷无情的激烈竞争。 在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造 了华为的高业绩水平。 另外，华为认为，一个好的薪酬结构体系能够有效保证企业发展中的动态合理性。 华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇，这样的薪酬体系使得员工全心全意为华为付出，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。 服从文化 中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。 “服从文化”来自于领导者的影响力，包括权力影响力和非权力影响力。 而华为的领导者则是业界公认的最具个人感召力的企业领袖，他们处处为员工做表率、积极的承担责任，表现着出色的管理能力，因此华为的员 工对领导者的服从是发自内心的，这使华为有了更为高效的执行力、更为严密的组织纪律 6 性，极大的提高了华为整体的工作效率。 功利性文化 华为文化具有鲜明的功利性，可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字来概括。 人是先物质而后精神的，因此华为抓住了人的最本质需要 —— 高工资，并且坚信重赏之下才有勇夫。 在华为工作就代表着高额的收入，因此吸引了大批的人才。 高薪体现了一种高效率用人之道，如果员工为物质生活担忧得多，工作用心就会减少，因此华为用高薪的手段来让员工全心全意为华为付出。 三、华为公司企业文化建设中的存在的问题分 析 （一）文化洗脑的问题 为了改变员工的思维导向，使员工由普通受雇于公司并为其工作的打工者变成真正意义上的公司的一员。 华为通过文化洗脑的方式将华为文化强制灌输给新员工，避免了由于认识不统一而产生的错误导向和管理上的矛盾，实现了文化统一的目的。 但是现代社会瞬息万变，任何一种理念都不可能完全适合企业的发展。 文化虽然是深层次的东西，但也不应当是一成不变的、刚性的，文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应。 而华为的这种文化统一制度实质上体现了一种严重的家长余风，华为像严父一样告诉你一定要怎样做，这 样就会抹杀了员工的个性，同时也容易造成文化的僵化，不利于华为的长远发展。 （二）缺乏人性化的问题 保护员工健康与追求企业利润同等重要，如果企业以员工健康为 7 代价换取业绩的增长 ,将会给企业发展带来负面影响。 因此 ,当华为员工胡新宇因连续加班患上脑炎死亡后 ,引起了社会各界的极大关注 ,华为的“狼性文化”则被认为缺乏人性化而受到空前的质疑 ,华为品牌及其社会形象也受到了严重影响。 虽然 2020 年后华为就不再提“狼性”，但多年来的狼文化已在华为身上打下烙印，狼文化所带来的后遗症也深深困扰着华为。 狼文化就像是一柄“双刃剑”， 不可否认它所强调的团结、忍耐、敏捷和进攻给华为带来了巨大的成功。 但如果把“狼性”本质中含有的残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残也融入到了企业文化中，就极易造成人性的缺失，使得员工与员工之间、员工与老板之间出现互相提防、互相猜忌、毫无信任感的局面，使得华为与竞争对手、与合作伙伴的竞和、共赢关系变为无情打压和厮杀。 本来超强的劳动强度，严厉的管理制度就已经使得华为的员工精神始终处高度紧张状态，再加上狼文化在内部制造出的残酷无情的激烈竞争，使得华为内部的人际关系极为紧张，这样便严重影响了员工的身心健康，这对华为 来说是得不偿失的。 （三）创新精神受到压抑的问题 服从文化使华为拥有了高效的执行力和严密的组织纪律性。 但透视“服从文化”的背后，却隐藏着很多问题。 多年来，任正非在华为建立了自己的绝对权威，一直实行的是高度集权。 但随着企业的扩张、人员规模的扩大，企业高层与中基层接触机会的减少，他自己与中层领导的距离越来越远，更谈不上及时了解基层的工作状 8 况和想法，老板与员工之间无法建立良好的沟通渠道，员工意见无法有效的传达，管理层不同意见得不到充分的尊重，最终取而代之的便是一味的服从。 一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思 维的环境和氛围，绝对的服从常常让创新之苗横遭扼杀。 创新不可能只有成功而没有失败，如果让墨守成规虽无。