瑞恒施工组织设计(编辑修改稿)

瑞恒施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

压风机和稳压泵负荷和应 急照明负荷。 本建筑从物业配电室引来两路 电源，供给电梯负荷。 本建筑从物业配电室引来一路 电源，供给公共照明负荷；从变电亭引来十一路 电源，供给住户负荷。 本工程住宅采用放射式的供电方式。 公共照明与插座均由不同的支路供电；楼梯间一般照明采用感应灯；前室一般照明由继电器控制开关，控制按钮盒设置在大堂。 应急照明： 本建筑在大堂，前室，楼梯间内设置应急照明；并在大堂，前室，楼梯间内设置疏散指示。 应急照明和疏散指示电源采用集中蓄电池供电 ，供电时间 t30 分钟。 应急照明按回路服务区域的需要确定该回路处于平时关闭或平时打开状态；火灾时由消防模块控制点亮所有应急照明灯具。 接续箱和住户电度表箱采用电业部门监制住宅专用配电箱，强弱电井内明装。 公共照明配电箱，应急照明配电箱，航空障碍灯配电箱和正压风机配电箱均在强弱电井内明装。 12 住户内配电箱安装位置仅作为参考，气具体安装位置及照明，插座安装方式和电缆敷设方式由装修二次设计负责。 出口标志灯在门上方安装时，底边距门框 ；若门上无法安装 时，在门旁墙上安装，顶距吊顶 50mm；出口标志灯 (明 )装；疏散诱导灯 . (暗 )装，底边距地。 出口标志灯和疏散诱导灯指示标志应符合现行国家标准《消防安全标志》 GB13495 的有关规定。 风机及设备电源出线口的具体位置，以暖通专业图纸为准。 本工程所有控制箱均为非标产品，控制要求详见标准图 D3032~3。 4．导线选择及敷设： 电源进线：一级负荷选用 BBTRZ 矿物绝缘电缆（软线）；二级负荷和三级负荷选用。 在强 弱电井内所有干线均在强电线槽（刷防火涂料）内敷设。 电缆桥架：所有的电缆桥架均采用金属桥架，在电井内桥架用梯式，垂直安装时，支架间距不大于 2m。 在电缆桥架（线槽）上敷设的电缆在进入或引出桥架（线槽）时，需穿钢管、挠性金属套管保护。 应急照明支线电缆与消防负荷支线电缆选用 铜芯耐火导线，穿 SC 钢管沿楼板，墙和顶棚内暗敷；照明支线电缆选用 阻燃聚氯乙烯绝缘铜芯导线，穿 SC 钢管沿楼板，墙和顶棚内暗敷。 本工程 SC 管 均为热镀锌钢管。 消防用电设备供电缆线的选型及敷设应满足防火要求。 PC：穿硬塑料管； CT：电缆桥架敷设； MR：金属线槽敷设； PR：塑料线槽敷设；WC：暗敷设在墙内； CE：沿天棚或顶板面敷设； CC：辐射在屋面或顶板内； SCE：吊顶内敷设； FC：地板或地面下敷设。 防雷接地系统 6. 防雷接地 、安全措施及接地系统 本工程防雷等级为二类。 建筑物的防雷装置应满足防直击雷及雷电波的侵入，并在一层强弱电井内设置总等电位联结。 接闪器：在屋顶采用 ∅12 热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于 20m*20m 或 24m*16m。 引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子两根 ∅16 以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于 25m。 所有引下线引至地下室，与地下室公用接地极。 详见地下室接地平面图。 13 为防止侧向雷击 ,从十二层开始，每层设置环形均压环。 均压环均与该层外墙上的所有金属窗、构件、防雷引下线连接；均压环利用外侧圈梁内两根 ∅16 以上主筋通长焊接、绑扎形成。 引下线上端与避雷带焊接，下端与接凡突出屋面的所有金属构件，金属通风管，金属屋面，金属屋架等均与避雷带可靠焊接。 地极焊接。 建筑物四角的外墙引下线在室外地面上 处设测试 卡子。 接地及安全措施： 本工程接地型式采用 TNCS 系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。 本工程防雷接地、电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于 1 欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。 凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。 本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物内保护干线，设备进线总管等进行联结，总等电位联结线采用 BV1X25mm2 PC32，总等电位联结均采用等电位卡子，禁止在金属管道上焊接。 14 第三章 资源配置 第一节 项目组织机构设置 根据本工程工期紧、质量要求高、专业分包多等特点，为了实现各项管理目标，本工程实行项目经理部管理，我单位拟派 机电 项目班子由项目经理、 项目商务、技术主管 、 项目生产主管、施工员、 质检员、安全员、材料员、资料员等组成，确保项目正常进行和顺利完成。 第二节 项目组织机构职能 1组织职能 本工程机电涉及给排水系统、电气系统等多种机电系统的施工，作业面广，工期紧，这就要求项目管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工作业 队及其他分包单位组织在一起，以保证工程施工目标的实现，根据最新的计划要求，加强对人、材、机等各个方面的组织管理能力。 2指挥职能 项目经理部应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主及监理工程师的要求，发挥机电的优势，统一指挥、统一调配，使之满足成本、质量、工期、安全、环境等目标的需要并对工程各区域专业施工班组在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导。 对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行优选，使工程有条不紊的进行。 3计划职能 项目经理部应根据业主、监理工程师的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进 行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，确保工程顺利进行，包括但不限于涉及施工管理的深化设计、劳动力、大型机械、物资、施工方法、周围环境、资金等计划统计，并及时对比实际进度与计划的差异进行调整。 15 4协调职能 施工项目组织协调分为人际关系协调、组织机构关系协调、供求关系协调、协作关系协调等，通过组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证施工项目目标的顺利实现。 本工程机电设施配套齐全、分包单位较多，存在着大量的结合部，因此，项目管理机构应做好与业主、监理、设计单位、各机电各专业分包单位及政府相关部门之 间的协调工作。 充分利用协调职能与相关各方进行有效沟通与协调，排除障碍、解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。 5控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段，是计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能得以实现的保障。 首先，项目经理部应对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金等项目资源进行控制，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 通过对项目资源的优化配置和动态控制从而实现对成本、质量、工期、安全、环境等目标的控制。 项目经理部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好 的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 第三节 项目 机电部岗位责 任制 1． 机电 经理： （ 1）机电部全面工作的领导者与组织者，参与业主的合同谈判，负责项目机电工程的系统管理； (2)贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 (3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 (4)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计 16 划、利润指标和安全指标负责。 (5)建立质量管理体系 、 安全管理体系 和环境管理体系等各种专业管理体系 并组织实施。 (6)负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。 (7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 2）商务、技术主管 （ 1）主管机电部的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容 与责任； （ 2）参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责； （ 3）及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计确认，组织机电工程结算工作； （ 4）负责组织机电部月度报统及劳务分包月度结算工作。 （ 5）负责具体实施项目技术管理和竣工验收管理。 （ 6）编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 （ 7）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （ 8）负责现场施工的技术协调工作。 (9) 负责施工现场技术问题的解决工作。 (10) 收集和管理工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检 验评定资料、竣工图等竣工资料。 6)生产主管职责 （ 1）负责对项目工期目标实施具体有效控制，并具体实施项目劳动力资源管理 . （ 2）组织现场施工人员进行工程建设，对劳动力进行动态管理。 （ 3）负责施工现场平面规划管理。 （ 4）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 17 （ 5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。 （ 6）以实现合同约定的竣工日期为最终目标，依据施工进度计划，建立定期检查分析例会制度，形成动态调控管理，保证进度目标的实现。 3) 专业施工员： (1 )认真执行 国家的技术政策和颁发的各种技术规范（程、定） 及施工工艺标准。 (2 )编制工程中工序及分项工程作业指导书或施工方案。 (3 ) 负责编制工程材料使用计划、劳动力、机具、劳保用品计划，并在施工中检查计划的实施。 (4 ) 负责组织施工班组施工作业，及各施工工序之间的检查、验收工作。 （ 5）编制技术交底和安全技术交底；向施工班组做好交底工。 （ 6）协助总工组织质量联检和解决现场疑难问题。 参与绘制竣工图。 4) 专业质检员： (1 )检查质保计划执行情况，确保计划的有效性。 (2)协同施工员审查施工程序，进行 跟班作业，使工程的每道工序处于受控状态，过程控制完善。 (3)与业主、监理方进行有关质量问题的联系。 (4)负责物资进厂质量检验工作，协助总工程师解决各种施工质量缺陷。 `(5)组织劳务分包质检员进行自检、互检和专检。 第四节 项目管理制度及措施 1项目主要管理制度 生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目机电部将按时参加业主、监理及项目经理部组织的生产或其它会议，同时建立由项目机电部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、项目部的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求 的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 18 定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全、环境问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。 对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。 周报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及项目部及时了解工程现状，结合项目部要求建立周报表制度。 周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理 、总包要求的其它周报表。 2项目管理措施 管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理措施。 （ 1）目标管理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工、环境等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 项目机电部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。 目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有 相 应的条款予以约束。 （ 2）跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。 项目机电部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工、环境等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。 （ 3）平衡管理 在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 19 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经 理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。 方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力。 因此，必须要制定相应的保证措施。 （ 1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 （ 2）建立激励机制，奖罚分明。 建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。 （ 3）采用现代手段，加快 信。