武汉盛世包装咨询项目建议书[1](编辑修改稿)

武汉盛世包装咨询项目建议书[1](编辑修改稿)内容摘要：

咨询公司顾问的作用 客户项目成员作用 能力培养 知识转移 企业可 持续发展 咨询阶段 准备阶段 实施与推广 武汉杰逊企业管理咨询有限公司 武汉盛世包装有限公司 生产组织结构及胜任能力体系设计 咨询项目建议书 6 第一章 项目内容界定 项目内容 项目目标： 在方案的设计阶段，武汉 杰逊 项目组会根据 对 武汉盛世包装有限公司 生产体系 的发展 目标 、组织结构、关键流程和岗位描述文件等进行 分析 、 岗位跟踪和访谈， 设计 生产体系 的 组织结构及 员工 胜任 能力 体系 ， 搭 建 良好的 生产体系 管理平台，建立基于能力分析的管理系统 ，使每个员工能够 明确 岗位所需能力要求，提高员工 的工作能力和工作绩效，从而提高 生产体系整体的工作效能。 我们的工作使命是帮助 武汉盛世包装有限公司 搭建高效的 生产 管理体系和运作平台，提供实效性的解决方案。 武汉 杰逊 项目组还将在方案实施过程中，与 武汉盛世包装有限公司 共同监督方案在执行过程中的变化，对方案进行调整和完善，实现平稳过渡。 项目内容： 此次 武汉盛世包装有限公司 生产体系组织结构和 胜任能力 模型 设计咨询项目的主要内容：  组织结构设计。 企业组织结构是实施企业发展战略 和部门目标 的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。 我们结合企业 生产 特点来进行组织结构方案的整体设计，以此确定与企业匹配的 生产 组织形式 、合理的管理幅度和管理层次。 通过 生产 组织结构设计，为 生产的 有效运行，提供一个固定与稳定的框架 ， 科学的决策与职责职权体系，以完成企业预定的目标。  职能分解与岗位设计。 岗位的作用是实现工作 事与在岗位任职的人的高度统一，其中包括基本和关键职能的分界，职位 / 武汉杰逊企业管理咨询有限公司 武汉盛世包装有限公司 生产组织结构及胜任能力体系设计 咨询项目建议书 7 岗位的设计及定岗、定编、定员工作的完成等。 杰逊 岗位设计的核心思想为：有利于目标执行；有利于团队协作；有利于员工的成长与发展等。 杰逊 组织和岗位设计的三个指导原则：宁愿增加部门，也不能随便增加层次；宁愿增加岗位，也不能随便增加部门；宁愿增加岗位编制，也不能随便增 加岗位。  岗位分析。 岗位分析又称为 “岗位描述”、或“工作分析”，是企业规范化管理中的一项重要工作。 只有做好了工作分析与设计工作，才能据此有效完成众多具体的规范化管理工作。 岗位分析主要成果是“岗位说明书”，是对公司主要职位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，同时定性表明职位所负责的程度。 通常岗位说明书是具有和劳动合同文本附件同等法律效力的文件。  胜任能力体系设计。 胜任能力（英文 Competency）是国际流行的一种先进的科学管理方式，在国际上被众多企业中所采用，均获得了良好的效果。 胜任能力就是 用行为方式 将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等描述出来。 这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。 影响一个人工作业绩的因素是多方面的，既包括知识、技能层面，还包括一个人的态度、思维模式等层面的因素，而且态度往往是影响业绩更深层、更核心的要素，只有两方面都具备了，才能有高绩效。 胜任能力 与我们通常所说的 “ 能力 ” 有所区别， 通常的 能力更多指知识和技能， 而胜任能力包括基于公司价值观之上的核心胜任能力，基于岗位的通用胜任能力，基于岗位的专业胜任能力。 通过建立胜任能力体系并实施胜任能力评估，让 员工通过明确任职能力要求，了解自身能力优势与不足，以各种方式提升个人专业能力 ， 了解并实践在 盛世 的职业发展路径 ；让 部门 经理掌握专业化的能力评估工具 ， 对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 ， 了解团队建设的状况，帮助员工提升专业能力 ；让公司 通过能力盘点可以了解不同序列人才总体现状，实施有针对性的员工培养和发展计划 ，有针对性地人才招聘计划，人才激励计划， 搭建 起 高效的现代企业管理体系和运作平台 ， 提高组织整体的工作效能，实现企业与员工的共同成长和发展、实现企业 组织的战略目标。 武汉杰逊企业管理咨询有限公司 武汉盛世包装有限公司 生产组织结构及胜任能力体系设计 咨询项目建议书 8 项目成果 此次 武汉盛世包装。