河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程方案(编辑修改稿)

河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程方案(编辑修改稿)内容摘要：

成 之后要及时对 桩进行填充，且对 桩头进行保护，防止机械设备对桩头造成破坏 或 引起机械和人身安全事故。 施工记录 施工过程中应配备专职记录员及时准确地填写预应力混凝土管桩施工记录表，并经当班监理或建设单位代表验证签名后方可作为施工的有效记录。 其他措施 ①、所有施工工序应加强自检，自检合格后再会同有关各方进行验收，验收合格后方可转入下道工序的施工。 ②、工程所需的原材料，均应加强检测，不合格的材料不得用于本 工程。 ③、施工中应及时整理各类技术资料，并妥善保管。 ④、各道工序的施工应紧密衔接。 桩施工中常见的问题及预防处理方法： 桩压不下去： 产生原因： 砂 层中接桩，中途间断时间过长； ，压桩设备停歇时间过长 端 碰到夹砂 层 ，压桩阻力突然增大，甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。 防止处理办法： 砂 层中接桩，及时检查压桩设备；以最大桩力作用在桩顶，采取停车再开，忽停忽开的办法，使桩机有可能缓慢下沉，穿透 砂 层。 桩架发生较大倾斜 产生原因 : 阻力超过压桩能力来不及调整平衡。 防止处理办法：立即停压采取措施，调整桩机使其平衡。 桩顶偏位过大： 偏位原因： ； ； ，桩尖遇到坚硬的障碍物；。 预防和处理措施： 插桩时桩尖对准桩点后插桩。 压桩过程中，地下较浅部位遇有障碍物，压入的桩桩身可以拔出时，将桩拔出，再用挖掘机将障碍物挖出或用实芯送桩导杆将硬物破碎后，再重新插桩。 如在深部不能采取 其他措施时，应立即上报 建 设单位 和监理 单位 ，研究 相应 措施及处理方法 后 ，实行补桩。 桩顶、桩身破坏及断裂： 主要原因： （外观无法检查的）； ，以下深部遇有坚硬障碍物强力静压 ， 桩身严重偏斜； ； 桩机施工压力值超高 ；接头质量太差。 预防和处理措施： ，除对桩身外观做详细检查外，必须验明制桩检验记录，合格的桩方可使用。 打桩时，按 设计标准 打不下去经处理无效时，立即 停 压 报 告 建设单位和监理 单位 ，研究措施，打桩必须严格控制桩身垂直度和桩机的平稳程度，打桩时用水 准 仪和经纬仪跟踪 检查，发现偏差立即纠正并采取保护措施。 桩过程中，凡有桩身发生破裂、断桩和桩损坏时，必须及时停 止 报告 建设单位 和监理 单位 ，说明情况研究处理措施，我公司将如实汇报所出现的问题，并严格执行 建设单位和监理单位 提出的处理办法。 五 、 主要管理人员及工程技术人员配备计划 根据本工程的特点、招标文件及 其他 有关技术标准的要求，确定本工程的总体 管理 目标如下： “ 优质、快捷、安全、文明、环保 ”。 技术人员配备 根据工程各工序施工需要，本工程拟投入 工程 主要 施工技术和管理人 员 8 名。 根据施工准备和进展情况， 管理 人员 按要求的时间 进入施工现场 ，施工管理 人员组成 职责及拟进场时间 见 下 表： 施 工技术和管理人员及职责明细表 施工过程中，现场主要管理人员及技术人员不可替换，项目经理、项目技术负责人及其他人员到位率均为 100％。 我公司承诺：一旦本工程我公司中标，将按照标书的规划投入相关人员，不再进行 更换。 对工程项目管理，我公司的承诺是“为顾客提供满意的产品和服务”，具体如下： (1)以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保工程各项目标的实现。 (2)严格按规范和设计要求进行质量控制工作，自觉接受业主和监理的质量监序号 岗位名称 人员 数量 职 称 职 责 1 项目经理 1 人 高级 工程师 负责对工程项目实施全过程的控制和管理。 2 项目 技术 负责人 1 人 工程师 协助项目经理，负责工程技术、质量控制及管理工作。 3 安全员 1 人 助理 工程师 监督、检查施工中安全法规、安全操作规程执行情况。 4 质检员 1 人 工程师 代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作。 5 施工员 1 人 助理 工程师 负责工程工序技术、质量控制和管理工作。 6 造价员 1 人 工程师 根据工程进度情况及时做好下阶段计划和预算工作。 7 资料员 1 人 工程师 负责现场资料整理工作，及时向业主和监理交付资料。 8 材料员 1 人 助理 工程师 负责工程材料的采购和保管工作，并进行标识。 总 计 8 人 督，配合业主搞好相关协调工作，争创精品工程。 (3)工期控制满足工程工期要求，现场施工布置 依照施工现场总体平面布置及服从业主安排，满足进度计划的要求。 (4)严格遵守国家和政府的法律、法规的规定和要求，施工现场各项健康安全目标、环保 指标达到业主要求和国标及地方标准，满足招标文件和合同要求。 (5)我公司一旦中标，将全力以赴实现 合同 的各项要求，严格履行合同，不分包、不转包。 严格按照业主、监理及上级主管部门要求，尽乙方应尽义务。 (6)积极主动配合业主、监理工程师的工作，积极主动与其它施工单位搞好周边关系。 (7)建立健全施工安全管理规章制度和操作规程；协调解决施工中出现的问题； (8)各岗位施工人员在自己的施工岗位上尽职尽责，认真、自觉完成各项施工任务，且自觉接受本单位领导和其他员工的监督。 六 、主要施工机械配备及 进场 计划 投入本 工程的主要机械设备 本工程投入 2 台静压桩机及配套设备，详见附表 1《拟投入本工程的施工机械设备表》。 设备进场 计划 如果我单位中标，我公司将 根据本工程实际情况和工作量， 依据 合同（或 业主 ） 要求， 配备和 使用 完 好 的设备 ，保证施工进度和劳动力的使用得到保障，按时、按质完成工程施工，使工程质量得到良好的控制。 七 、劳动力计划安排 本工程选用综合素质高的施工队伍，按业主方要求实行严格管理。 根据工程质量要求的特点，施工队伍选用参加过同类工程施工，具有较高素质的队伍，对其中主要技术工种的人员必须持证上岗。 安排好工人进场后的生活，按对组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 配备 满足静压桩机施工要求的各种人员。 加强 设备 保养、 维修 、保障施工 正常运转。 配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到 人停机不停。 劳动力计划详见 附表 2。 八 、 施工进度计划及工期 技术 保证措施 依据招标文件要求，本工程 (一标段 )工期要求 30 天，实际开完工日期以合同为准。 对施工工期的承诺 ⑴ 根据工期目标， 对 影响本工程施工工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保合同工期。 ⑵我公司承诺现场配置的人员和设备不能满足要求时，将加大人员和设备投入，确保工期目标实现。 主要准备工作进度 ⑴人员进场准备 本工程 一旦我公司中标，中标之日起立即派有关项目管理人员 组织前期进场，确保在接到业主通知之日施工人员、设备全部进驻现场，组装完成达到开工状态，并在工程开工前及时向监理工程师提交施工组织设计和进度计划。 ⑵项目管理人员进场后立即进行 临建搭设施工场区布置 、场内交通道路的铺垫、水通、电通 等工作 ，做好预应力混凝土管桩施工前的准备工作。 进度计划 根据施工区地层，按照 24 小时连续作业，考虑班组、工序衔接，桩机移位、常规检修等辅助工作对进度的影响，我公司计划投入 2 台 ZYJ600 型打桩机。 按照以往施工经验，单台桩机每天完成管桩约 600 延米，投入 2 台桩机可确保每天完成不少于 1200 延米 的施工任务。 进度计划表详见附表 3。 施工进度控制保证措施 工期保证体系 为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。 实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。 施工过程中 实行劳动定额制， 制定奖罚措施， 充分调动职工的积极性，想工程之所想，急工程之所急，有效缩短各工序时间。 工期保 证体系见 下 图。 工期保证体系 进度计划技术保证措施 工期影响因素分析 根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下： 工期保证体系 组织保证 工作保证 制度保证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片 包干 协调好各方关系创造良好施工环 境 加强思想教育、提高合同工期意识 编制科学合理的施工组织计划 杜绝返工和安全事故 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 工期责任制度 工程例会制度 实行内部承包制，加大产值所占比 重 ⑴主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素。 ⑵由于工期紧，设备投入量大，施工场地相对狭小，施工顺序能否合理安排和各施工设备之间的相互影响成为制约施工进度的重要因素。 ⑶辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素。 ⑷原材料的正常供应是工程按计划进行的重要保证，如果不能有效地组织原材料，将会制约工程的正常进行。 施工进度控制保证措施 为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施： ⑴从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为： 建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。 对作业层的生产带班人员，在施工过程中严格按技术交底要求执行，确保工程顺利进行。 ⑵本工程严格按照我公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。 ⑶采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据进度计划安排，灵活考虑增加施工设备措施。 ⑷原材料正常供应是保证工程正常进行的重要因素，因此项目部应做好原材料的组织与管理工作，做好原材料的计划，确保原材料供应满足施工需求。 同时做好原材料的储备，减少意外事件和天气对工程的影响。 ⑸项目经理部将根据施工进度计划，做出有效的物资采购实施计划，保证施工所需 材料 及时供应。 ⑹根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度 会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。 结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。 ⑺优化施工程序，加强现场调度，充分发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。 ⑻提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。 ⑼做好施工道路排水与养护工作确保厂内道路畅通。 ⑽为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以安全和环境管理 小组 ，主要解决施工期间扰民和民扰问题、以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。 ⑾保证主要施工设备都有不同程度的备 用量，根据现场施工进度及现场设备使用情况，在必要的条件下，可随时增调施工设备，以确保施工的按时完成。 ⑿辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务，我公司保证工程所用机械、设备完好率不低于 98%。 九 、 确保工程 质量 的技术组织 措施 质量目标 本工程的质量标准：达到合格标准。 对工程质量的承诺 ⑴建立质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本工程施工图说明书的要求； ⑵施工过程中 原材料质量、 桩位偏差、桩身垂直度、钢筋 焊接质量等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。 ⑶施工文件资料质量 ①根据有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员认真填写原始记录，并对其分类、编目、装订。 ②在竣工资料验收前由项目技术负责人按相关要求组织编制竣工资料。 ③竣工资料内容应保证与工程实际情况相符。 整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字签章齐全，一律用不易退色的黑色签字笔填写和绘制，工程资料与工程进展基本同步。 ④采用电脑对工程技术资料进行整理、组卷。 工程质量是工程 的首要目标， 为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现， 本工程将组成以项目 经理 为 第一责任人，项目技术负责人、质检员、和班组质量员为主要责任人的金字塔式。