ppt-3d小人数据分析ppt素材(编辑修改稿)

本的安全理念，管理中强调硬性的太多，而人性化的太少。 我们常说，严格的管理是必要的，但处罚不是目的，而仅仅是一种手段。 既然是一种手段，我们就可以 让其人性化一点，更易让受处罚者接受，比如，有企业就将“违章处罚单”改成“友情告知单”，在处罚的同时还告知违章的危害及发生事故的后果，既维护了制度的权威又起到了教育的效果。 没有人愿意受到伤害，除了自杀者和精神病人。 对于习惯性违章

就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。 但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例 外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。 进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么。 是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”。 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后

，可以有很多量化的方式。 行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。 比如对前台的要求：要接听好电话 —— 这可怎么量化、怎么具体呢。 那么解决方法是：接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。 就是一个电话打进来，想到第三下的时候，就要接起来。 不可以让他再响下去，以免打电话的人等的太久。 前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢。 有些员工反映，前台接待不够礼貌

原因 ) 腾讯微博： 新浪微博： 许多人不知道自己应该做什么，结果做了些不值得做的事情。 下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做 的事： （ 1）做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。 你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 （ 2）不值得做的事会消耗时间与精力。 资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 （ 3）不值得做的事会赋予自己生命

理、顾客至上。 优质服务、精益求精。 2．弘扬敬业、服务、创新的企业精神，提高安全、文明、繁荣、高尚的物业管理服务。 3．公交服务，天天进步。 4．开拓、创新、求实、发展。 5．以病人为中心，强化管理，服务社会。 6．依法治税、优化服务、科学管理、确保收入。 7．加强对产品生产全过程重要环节的控制，重点抓好技术开发及品质管理，努力实现公司的经营目标。 8。 一针一线，一丝不苟 Chapter

格报告。 十一、 付款及期限： 1． 合同签订后，甲方即 （七日内） 支付给乙方 合同总价的 70%（ ￥ 元）预付 款 ，大写人民币玖万肆仟伍佰元整。 2． 产品验收合格后，甲方应（七日内）支付 合同总价的 20%（ ￥ 元） ，大写人民币贰万柒仟元整。 3． 余款即合同总价的 10%（￥ 元）， 大写人民币壹万叁仟伍佰元整， 由甲方作为质量保证金暂扣。 保修期满后（七）日内支付给乙方。 4．