航空公司部门绩效考核制度(编辑修改稿)

航空公司部门绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

项目，一般不得低于经营计划规定的经营目标值，但是考核指标目标值一般也不能超过经营计划目标值过多。 经营计划没有规定的 项目，目标值的设定要参考行业先进水平并由分管领导和部门负责人协商确定。 （七） 各主管领导要针对各自要考核的指标提出数据来源、数据统计口径、数据处理方式等要求，书面提交企管证券部。 企管证券部和相关部门协商确定数据提供的时间和方式，在下达考核指标时一起下达，要求各责任部门按时提供数据。 第十一条 考核程序 （一） 季度结束后，下季度首月 4 日内，考核数据提供部门负责向考核人提供考核所需数据。 （二） 下季度首月 3日内，被考核部门负责人应对照经营计划和期初制订的任务绩效目标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给考核人。 （三） 下季度首月 4日到 6 日 ，考核人在取得考核数据和工作报告后，根据各项考核指标计分方法确定被考核人各项指标考评得分，填写《考核评分表》中评分部分。 （四） 绩效考核人将考核结果提交企管证券部，企管证券部负责整理归类及统计，并汇总考核结果。 （五） 公司考核领导小组总召开会议，讨论公司部门绩效考核，审批最终的考核结果。 第十二条 建立考核台帐 考核期初，分管领导要建立日常考核台帐，将重要考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核部门有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 第十三条 指标评分 定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。 定性指标均按照 A、 B、 C、 D 四 个等级评分，评分时以 5 分 为单位进行打分，具体对应关系见表 11。 表 12 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 … 0 第十四条 综合评定部门考核系数 （一）通过加权计算考核指标得分，得到被考核部门综合得分。 （二） 根据部门综合得分情况确定部门考核系数 部门考核系数 =部门综合考核得分 /（∑部门综合考核得分 /部门数量） 第十五条 年度考核系数 部门年度考核系数 =∑部门季度 考核系数 /4 第十六条 考核结果反馈 分管领导将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈。 分管领导要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的意见并详细记录。 对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由分管领导协助被考核部门负责人制定绩效改进计划，并指导、监督部门绩效改进工作。 第十七条 考核档案保管 企管证券部负责保管绩效考核档案，所有考核资料按部门归档保存， 第四章 考核结果的应用 第十八条 市场销售部及货运部 公司现在对市场销售部及货运部采用的利润承包方式，会导致承包单位只注重短期经济 利益，而不能从企业发展战略的角度出发来全面开展各项工作。 为了促使公司各部门工作与公司整体战略目标保持一致，并且能够科学合理的使用考核结果，我们建议公司对市场销售部及货运部取消现有的承包制方式，对其薪酬采用销售提成制薪酬体系。 （一） 市场销售部及货运部销售提成制薪酬体系构成 薪酬总额 =基本工资 +绩效工资 +销售提成工资 （二） 基本工资：指公司现有薪酬体系中生活保障金、年功工资、住房补贴等相关部分，这一部分由公司给予保证。 （三） 绩效工资： 绩效工资 =3∑月市场销售部（或货运部）岗效工资销售任务完成系数 A季度绩效考核系数 销 售任务完成系数 A取值： 1. 当市场销售部（或货运部）的销售任务完成或超出公司规定的基本销售任务后， A=1； 2. 当市场销售部（或货运部）的销售任务未完成公司规定的基本销售任务时，A=已完成销售任务 /基本销售任务。 3. 为了确保 市场销售部及货运部人员在市场低迷或销售困难的情况下依然能够保持一定的工作积极性，建议 A 的最小值为 X=(…)。 （四） 销售提成工资 销售提成工资是对市场销售部（或货运部）实现并超过销售收入目标的奖励，计算方式如下： 销售提成 =（年度已完成销售任务。