新员工入职培训之6s管理(编辑修改稿)

新员工入职培训之6s管理(编辑修改稿)内容摘要：

特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你 可能希望增加一张工作台来堆放必需 品，这样一来就造成浪费，并形成恶 性循环。 含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 腾出空间 防止误用 目的 有用无用类别使用频度 处理方法 备注必需物品 每小时 每天 每周 放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放非必需物品 两年未定 不能用 每月 三个月 半年 一年 仓库存储定期检查定期检查定期检查 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存）定期检查定期检查定期检查立即废弃 仓库存储 变卖 / 废弃 变卖 / 废弃必需品和非必需品的处理方法如下图： 要点 ： 首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的物品坚决清理出现场。 这就要求对于车间里的各个工位、设备前后、通道左右、厂房上下。 工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理。 达到现场无不用之物，这是树立好作风的开始。 实施要领 ： 自己的工作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的； 制定「要」和「不要」的判别基准； 将不要物品清除出工作场所； 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置； 制订废弃物处理方法； 每日自我检查。 例 1： 工作台上物品摆放凌乱，必需品和非必需品混为一体 台上只摆放了日常必需品，没用的物品坚决不留在工作范围 改善前 改善后 例 2： 工作台上除必須要用的物品外還放置了很多其他物品 工作台上只放置了必須用的開底机 改善前 改善后 特别说明 任意决定物品的存在并不会让你的工作 速度加快，它会让你的寻找时间加倍。 我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并都能理解这套系统，遵照执行。 含义 严格按照“三定”原则，将必需品置于任何人都能立即取到 和立即放回的状态。 —— 即寻找时间为零，放回时间为零。 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 2S — 整顿 整顿的三定原则 定点 明确具体的放置位置  定容 明确使用容器的大小、材质。 或者引申为颜色 管理  定量 规定合适的数量 要点： 需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；定量装载的东西一定要过目、知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同颜色的标记或作出适当的标识；物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间固定地点，经常使用的物品要放在作业区。 实施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，。